薛之謙演唱會取消？復盤太合音樂2016年的失敗與夢想

太合音樂一直強調要打造自己的閉環全產業生態鏈，但就目前的情況來看，構成這個閉環的鏈條，除了傳統的唱片和版權，互聯網音樂和線下演出的新業務，都還沒有長成。

作者 | 未來，喧囂

編輯 | 深海

6月8日下午，太合音樂集團微信微博官方發布有關薛之謙「我好像在哪見過你」2017全國巡迴演唱會的聲明通過，該聲明稱，此前網上盛傳的薛之謙上海站演唱會因黃牛倒票而取消的消息為謠言。

這件事，再次把「太合音樂」推到台前。而在音樂圈，這算是整合百度音樂、收購鄭鈞的合音量之後，最大的一次「曝光」了，然而，這樣的曝光，現在的太合音樂，不需要，也招架不住。

因為，2017年，對於試圖業務全面發力但卻未達預期的太合音樂來說，每一步都是如此重要。

2016年，太合音樂在藝人、版權、平台、票務、演出等業務全面發力，甚至也傳出融資上市的消息，但現在看來，遠遠未達到太合的預期。

太合音樂業務鏈

一年過後，我們復盤太合音樂的3個主要業務。百度音樂、合音量和秀動網，看看太合去年一年的「失敗與夢想」。

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百度音樂

2015年底，太合音樂將百度音樂收入旗下，試圖用自己的內容鏈接使其新生，同時也打造傳統唱片公司+互聯網音樂平台的多重角色，構建內容+渠道的生態鏈。

但，這是一場艱難的戰役。百度音樂早已退出數字音樂平台的競爭行列，即使太合攜百度音樂再入戰場，也已經錯失了最好的時機。

彼時，QQ音樂在版權爭奪中已經取得全面領先，構建了自己競爭壁壘，天天動聽和蝦米音樂都被阿里收購併於7月份組建了阿里音樂集團，酷狗、酷我與海洋音樂也組建了海洋音樂集團，網易雲音樂也靠產品體驗異軍突起。

而百度音樂呢，之前一直背負著「盜版原罪」，后來，再加上因國家版權局頒布「最嚴版權令」而下架高達60多萬首歌曲，已然傷痕纍纍。太合音樂接手的，就是這樣的一個百度音樂，這樣的一個「互聯網音樂平台」。

「最嚴版權令」后，各平台下線歌曲數量

不過，當後來太合音樂董事長錢實穆將網易雲音樂的核心創始人之一王磊挖來挂帥時，業界還是為之一驚。

來到百度音樂的王磊，很清楚自己面臨的挑戰，「百度音樂由於歷史沉痾，在音樂整個產品整個體驗上是要落後於其他音樂產品，這是一個事實，沒必要迴避。」王磊說，不同於網易雲音樂的從無到有，而百度音樂是已經存在的產品，只是要改造一下。

然而，改造一個舊事物，往往比創造一個新事物，要難的多。所以，王磊也很清楚百度音樂第一步要做的，反而不是創新，而是「同質」。

「產品做得不夠好，先去追趕，把幾乎所有的音樂產品標配的內容補齊，再去談差異化和超越。現在談那麼多，時間為時過早。百度音樂從來沒有做過UGC，沒有做過用戶體系，沒有做過節目和歌單，沒有音樂硬體產品、不注重用戶體驗，這些都要去做。」

打開百度音樂的APP，我看到百度音樂有了UGC、節目、歌單、999+，這些，百度音樂都有。

產品端，百度音樂完成了第一步，「同質」，功能已經與QQ音樂、網易雲音樂等產品對齊，如何做出新體驗，是王磊的下一步；內容端，雖然目前市面上優質的版權都不是獨家，但也還是花了幾億元，從騰訊音樂、阿里音樂拿到了轉授權，環球、華納、索尼、周杰倫、五月天，百度音樂的曲庫資源並不比網易雲音樂差。

但是，百度音樂卻遲遲沒有趕上，仍然難以阻擋用戶量止不住地下跌。從百度指數來看，百度音樂的數據正在節節下滑，甚至還不如2015年之前。

2013-2017年，百度音樂的百度指數變化

王磊：說百度音樂沒戲的人，一年後我再跟他們說。

百度音樂需要時間，但行業留給百度音樂的時間，已經不多了。

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合音量

再看被太合音樂寄予厚望的合音量，在經過去年轟轟烈烈的一年之後，今年就過於安靜。

合音量在太合音樂原本的產業鏈構想中，屬於創作的最上游，試圖用互聯網音樂平台的流量，加上一年2000萬元的真金白銀，快速積累歌曲和歌手，然後發現可重點打造的苗子，進入太合音樂的藝人和唱片體系中。

去年T榜發布會，鄭鈞豪擲2000萬元現金

雖然簡單粗暴還操之過急，但卻很有效果，然而，由於某些原因，合音量和太合音樂卻沒有堅持下來。

目前，合音量主要業務「T榜」已經悄然由百度音樂人接手，合音量創始人、太合音樂集團CCO鄭鈞已經不負責合音量業務。另外，據一位接近合音量的人士稱，太合很有可能選擇放棄合音量的所有業務，目前合音量的APP已經停止更新，公司的員工也已經全部離職，「合音量」名存實亡。

合音量T榜仍然停留在今年3月份

這樣的選擇並不難理解，太合音樂的音樂人事業部本身就分為百度音樂人以及合音量兩大板塊，既然同屬於原創音樂人業務，二者取其一本來就是必然的選擇，雖然合音量有著鄭鈞創始人的好招牌，但是太合音樂在單單T榜就投入2000萬現金的情況下，卻沒有砸出一首爆款歌曲，太合音樂集團層面難免不會心生疑慮。

不能說是合音量不作為，只是，爆款歌曲的出現本身與資本的湧入沒有就有必然聯繫，去年在原創音樂圈里，合音量的確也是最為活躍的廠牌，只是時運如此，就一個集團的戰略部署而言，一定的犧牲再所難免。

去年鄭鈞老師時在接受採訪時說，合音量是他6年的構想，為此他放棄了融資。並且，合音量也是他變革行業的夢想……

「合音量我計劃了6年，6年時間，你真的以為我只是做一個公司嗎？我不是為了解決一小撮人的問題，也不是解決一個公司的問題，而是要解決整個行業的問題。」

我相信，如果合音量能夠堅持下去，真的不會這樣。

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秀動網

最後，秀動網，太合音樂的又一虧損業務。

秀動網的創立之初，定位為面向獨立音樂人Livehouse演出的細分票務平台，整個Livehouse市場，一年票房也才不過5000萬元，儘管秀動網在這一市場佔據了一席之地，但在樂童音樂、有演出、豆瓣甚至音樂人自己的微信號等各種渠道的分流下，留給秀動網的並沒有多大蛋糕。

而秀動網，為了搶佔市場，又加碼拿到了很多獨立音樂人的獨家，但Livehouse的體量，並不像演唱會那樣賺錢，秀動網，花錢搶到了資源，然而，困於市場現狀，難以讓其盈利。

草東跨年，但搶票的時候APP崩了，根本進不去

據內部人員透露，秀動網將全面削弱Livehouse業務，重點轉向大型演唱會，而太合音樂今年旗下許嵩巡演和薛之謙巡演，則是今年的重中之重。能否轉變危局、實現盈利在此一舉。

秀動網上線許嵩演唱會

再說到演出，今年太合音樂主辦薛之謙演唱會，讓「太合音樂」主辦方的身份第一次公開亮相，但不成想，卻鬧出了「倒票」的傳聞。

太合音樂一直強調要打造自己的閉環全產業生態鏈，這一概念也得到了業內和資本市場的認可。但就目前的情況來看，構成這個閉環的鏈條，除了傳統的唱片和版權，互聯網音樂和線下演出的新業務，都還沒有長成。

太合音樂一直試圖轉型，但在盈利模式上，仍舊與傳統唱片公司無異，僅僅只能依靠版權賺錢。雖然太合音樂一直強調所有的嘗試都需要時間，但是對於處於瞬息變化的音樂市場來說，有很多決策上已經經不起等待，因此停掉合音量業務，秀動網轉型等等，都是不得已的抉擇。

未來，太合還要更努力。