【發布】10戶企業盈利過億，上半年湖南國資國企改革取得了這些成效

「華菱集團、湘投控股、建工集團等10戶企業盈利過億元，18戶企業利潤實現了同比增長10%以上的目標。」今天，省國資委副主任、新聞發言人張美誠發布了今年上半年全省國資國企改革發展成效。

張美誠介紹，上半年，省屬監管企業經濟運行保持了平穩較快的發展勢頭，呈現出近幾年來難得的良好態勢。

主要表現為「兩升、兩增、兩降」——

「兩升」：即收入同比快速上升，上半年實現營業收入1927.21億元，同比增長23.3%;社會貢獻明顯提升，上繳稅收79.57億元，同比增長24.6%。

「兩增」：即企業實力不斷增強，資產總額6991.94億元，同比增長4.8%;凈資產2188.33億元，同比增長15.6%;企業效益大幅增長，實現利潤54.21億元，同比扭虧增利67.47億元，其中華菱集團、湘投控股、建工集團等10戶企業盈利過億元，18戶企業利潤實現了同比增長10%以上的目標。

「兩降」：即資產負債率下降，企業平均資產負債率68.7%，同比下降2.9個百分點;虧損企業數量下降，較上年同期減少7戶。

截至6月底，省屬監管企業實現營業收入完成全年目標的55%，實現利潤已超額完成全年目標。

今年，省委深改組會議和省屬國企改革領導小組會議審議通過了《省屬國有資本布局結構調整與企業整合重組總體方案》和《省屬國有資本布局結構調整與企業整合重組2017年實施計劃》。

今年上半年，完成了4戶企業集團的重組整合或改組設立，其中，發展集團與安居投的合併整合、黃金集團與稀土集團的合併重組已完成，擔保集團的改組設立已於4月底完成註冊登記，現代農業集團的改組設立和整合已於5月底完成。

今年初，為深入推進供給側結構性改革，省國資委研究提出了公司制改制、壓縮管理層級減少法人單位、資本布局優化和企業重組整合、「殭屍企業」處置、辦社會職能分離移交等五大重點工作任務。

截至目前，公司制改制方面，已完成3戶一級企業、6戶二級企業的公司制改制工作，至此省屬一級企業層面的公司制改制任務已完成。

「壓減」工作方面，已完成15戶企業將管理層級控制在3級以內的目標，已減少法人單位37戶，減少非法人單位45戶。

辦社會職能分離移交方面，駐湘央企、省屬企業「三供一業」分離移交已全面鋪開，涉及59家中央及中央下放企業的227個項目，23戶省屬企業的161個項目，供水供電分離移交已完成約40%，到年底可基本完成。

企業減債降本方面，制定了《優化省屬國有企業資產與債務結構實施方案》，引導企業合理控制債務規模，優化債務結構，降低財務成本。

此外，「殭屍企業」的處置工作也正全面鋪開。

與湖南日報合作，率先在全國大早國企黨建網和國企黨建APP

在國企黨建方面，省國資委通過實施「千名支部書記進黨校」工程，夯實黨建工作基礎。

為了加大國企黨建工作的宣傳力度，省國資委聯合湖南日報社共同打造「湖南國企黨建網」和「湖南國企黨建APP」，這在全國省級國資監管機構層面屬首創。

上半年，配合省委組織部對18戶省管企業的主要負責同志進行了交流調整，並啟動對省屬企業領導班子(黨委、董事會)進行集中換屆的工作。

在黨建考核評價制度方面，出台《監管企業負責人綜合績效考核暫行辦法》，將黨建工作納入綜合績效考核內容;擬訂了《監管企業黨建工作責任制實施辦法》，全面推行企業各級黨組織抓黨建述職評議。

事前事中事後，全流程監管國有資產

張美誠在接受記者採訪時說，目前，省國資委正在加緊研究制訂省國資委創新國資監管方式的意見和以管資本為主推進職能轉變的方案。

堅持問題導向，在監管思路和監管方式上調整優化，切實做好「變」這篇大文章，真正實現以管企業為主向以管資本為主的轉變。

在監管思路上要注重整體管控，進一步發揮國有資本的功能作用，更好實現國有資本保值增值。

監管方式上要注重規範高效，進一步打造監管工作完整鏈條。事前要制度規範，把規矩立在前面;事中要跟蹤監控，及時掌握企業重大決策和生產經營情況;事後要監督問責，堅持出資人管理和監督有機統一，改進監督方式，提升監督效能。

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