員工執行力不夠，是換人還是換制度？

員工執行力不夠，有什麼樣的表現？

接受上級布置的工作任務不爽快，拈輕怕重，挑肥揀瘦，借口推脫；

遇到無力解決的困難或需要請示的問題，向上級報告不及時，或認為報告上級就了事，不催不問，出了問題，推卸責任，甚至不報告不請示；

工作遇到困難，總是依賴上級或他人，自己不動腦筋去克服，甚至打退堂鼓；

在出現不良結果、錯誤結果時，習慣於解釋，找借口，或歸罪於他人，不檢討自己，不敢承擔責任。

執行力差是現象，管理不善才是本質。

為解決員工執行力問題，管理智慧攜手高級經理人教練任衛紅老師推出了《如何讓員工會思考、能執行？——管理者5大教練之問》課程，已有來自各行各業的近1000名管理精英報名參與學習。

他們來自：

導師介紹

課程內容

①提問的作用②少說多問的教練習慣，如何養成？

③為什麼要學習提問的心法④提問的心法之一：信任

⑤提問的心法之二：好奇⑥提問的心法之三：中立

⑦提問的心法之四：不怕⑧提問的心法之三：欣賞&接納

報名方式

註：本課程為在線課程，報名后暫不支持退款

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