聽說用了這個「電商」平台，咱一年能省下307億！

過去的一年發生了啥——

電量交易如何市場化？

市場化交易電量近8000億千瓦時，

佔總交易電量的21%！

相當於8個北京市一年用電量！

怎樣讓百姓用電更便宜？

發電側競爭形成的降價空間

全部疏導到用戶側！

降低用戶購電支出307億元！

如何解決清潔能源浪費現象？

清潔能源省間送電量3628億千瓦時，

相應減少標煤燃燒1.2億噸！

減排二氧化碳2.9億噸！

親們，這些數字夠不夠震撼？！

聽說都是因為有了電力交易平台，

我們才能享受到這麼好的紅利！

這才是真正的「電商」平台——

今年3月，全國首家電力交易機構——北京電力交易中心組建一周年。一年來，國家電網公司經營區域內，北京電力交易中心和27家省級電力交易平台全面建成，實現了交易平台全覆蓋，市場化交易電量近8000億千瓦時，有力促進了能源資源大範圍優化配置，釋放了改革紅利。

平台全面建成 交易市場化程度大幅提高

規範組建交易機構、加快構建全國統一電力市場是新一輪電力體制改革的重要組成部分。2016年3月，北京電力交易中心成立，搭建了大範圍能源資源優化配置的平台。一年來，國家電網公司經營區域內，國家級的北京電力交易平台和27家省級電力交易平台全面建成，實現了交易平台全覆蓋，對於提升能源資源配置效率、促進清潔能源消納、儘快釋放改革紅利等方面具有重要意義。

國家電網公司經營區各電力交易中心，通過交易平台共開展各類交易1200餘次，參與交易的市場主體近11萬家次，達成交易的超過1.9萬家次，市場化交易電量達到7995億千瓦時，佔總交易電量的21%，交易市場化程度大幅提高。在省間交易取得多方社會效益的同時，也取得了良好的經濟效益。據統計，國家電網經營區各電力交易中心共開展電力直接交易5100億千瓦時，發電側競爭形成的降價空間全部疏導到用戶側，降低用戶購電支出307億元，有效釋放了改革紅利。

任務有效落地 電改紅利惠及全社會

新一輪電力體制改革是落實供給側結構性改革的重大戰略舉措。國家電網公司以《中共中央 國務院關於進一步深化電力體制改革的若干意見》為根本遵循，堅決貫徹改革意圖，穩步推進電力體制改革各項任務，取得積極成效。

在輸配電價改革方面,落實供給側結構性改革要求，有效降低用戶成本，安徽、湖北、寧夏3省輸配電價核定后，年減少用戶電費支出超過35億元。在規範組建交易機構、加快全國統一電力市場體系建設方面，電力交易平台建設、市場化電力交易組織成效顯著，交易規模不斷擴大，用戶購電成本有效降低。在混合所有制改革方面，遵循「避免重複建設、堅持公平競爭、確保電網安全」原則，積極引入社會資本投資增量配電網並提供優質併網服務。截至目前，國家電網經營範圍內成立售電公司4495家，有82個項目被列入混合所有制改革試點，多買多賣、投資業務多元化市場格局初步建立。在促進清潔能源消納方面,充分發揮電力市場作用，全力支持、服務清潔能源發展，2016年國家電網公司水電、風電、太陽能發電等清潔能源省間送電量達到3628億千瓦時，同比增長9.8%，相應減少標煤燃燒1.2億噸，減排二氧化碳2.9億噸，為大氣污染防治做出了重要貢獻。

工作基礎夯實 各項改革任務統籌推進

為貫徹落實黨中央、國務院關於全面深化改革的決策部署，國家電網公司深入學習領會國有企業改革和電力體制改革系列文件精神，堅決貫徹改革意圖，主動作為，成立了由董事長、黨組書記舒印彪任組長,總經理、黨組副書記寇偉任常務副組長，領導班子成員任副組長的深化改革工作領導小組，建立了上下聯動、統籌協調的改革工作推進體系，全力促進改革任務有效落地。

國家電網公司立足電網和企業發展實際，將所屬企業分為電網監管類和市場競爭類兩類，分類推進所屬企業改革。對電網監管類企業，進一步優化提升「三集五大」體系，深化電力體制改革。重點推進營配調協同，客戶端業務融合，複合型班組、全能型鄉鎮供電所建設，大用戶直接交易，積極服務售電市場建設，研究實施公司參與增量配電放開，參與建立合理的輸配電價體系，推動建設全國統一電力市場。對市場競爭類企業，進一步健全法人治理結構，強化企業負責人考核的效益導向，加大市場化選聘高級管理人員的力度，進一步優化產業布局，培養大型產業集團，以上市為重要途徑引入多元化投資主體，促進企業轉換經營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率。在此基礎上,將分類管理提升到公司戰略管理高度，組織開展管控模式、組織機構、管理考核、選人用人等一系列問題研究，特別是實施差異化考核，優化用工機制，強化激勵約束，充分激發了市場主體活力。