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魏延安:阿米巴模式是個手工活兒 ——讀稻盛和夫《阿米巴經營》之一

阿里巴巴經營模式這兩年在風行一時,好多企業將之作為互聯網時代的經營管理特效藥。現在滿世界都是講阿里巴巴模式的,到底有多少是真材實料的?但到底什麼是阿米巴模式?是在生搬硬套,還是領會了其中的真諦?看來還是要正本清源,搞清來龍去脈,把握本質,而不是空套用所謂的模式,否則不是把企業的經營從深淵拉到水面,而有可能是把企業從一個深淵推向另外一個深淵,或者將一個好好的企業摧殘得遍體鱗傷。

什麼是阿米巴模式?稻盛和夫在《阿米巴經營》一書的自序中已經講明:就是把組織劃分成一個個小的團體,各自獨立核算,同時在公司內部培養具有經營者意識的領導人,讓全體員工參與經營,實現全員參與型經營。

為什麼會把這種模式叫做阿米巴?這是借用了一個生物學名詞。經查百度百科,「阿米巴」(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思,屬原生動物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名「變形蟲」。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老,最具生命力和延續性的生物體。

也就是說,阿里巴巴的核心在於每一個企業的經營細胞都具有全功能性,直接與外界環境發生聯繫,而且能隨時做出自我調整。這和我們現在流行的複雜組織體系是截然不同,因為現在的組織體系只是將所有的員工、所有的部門作為體系中的一員,執行某種特定功能,而不是全功能。那麼隨之而來的問題就是,隨著企業規模的做大,這個組織體系會越來越複雜,就會形成一個非常龐大的金字塔,塔尖的領導層和塔底的普通員工就會無限隔離,從而出現經營不靈、信息失真、調整不力的大公司病。採用阿米巴模式,某種程度上就是要解決這種大公司病,讓使企業的每一個細胞都全面地活躍起來,每一個細胞都成為獨立的市場主體,每個細胞都成為一個獨立的戰鬥單元。

如何來確認一個阿米巴組織是否有經營活力,或者說它的市場經營是有效的,需要在這種組織架構變革的同時,配套實施新的會計制度。也就是說阿米巴經營要實施,第一步是把公司的組織劃分成一個一個小集體,即若干阿里巴,同時創造一套獨創的、精緻的、分部門核算的管理體系,把經營狀況透明化,讓每個部門的經營實際狀態誰都可以看得見,也能看明白。阿米巴經營核算和阿米巴經營理念是渾然一體的,缺一不可的。

但怎樣去實施阿米巴經營,真可謂是一個手工活,沒有什麼現行的模板可以套用,還必須結合企業經營的實際確認。將企業的結構拆到什麼程度就算是一個獨立的阿米巴?拆得過大不行,拆得過小也不行。書中給出的只有三個條件:第一個條件,切分的阿米巴為了能夠獨立核算,必須有明確的收入,並且能夠計算清楚獲得這種收入所花費的支出。第二個條件,作為最小組織單位的阿米巴,它必須是能夠獨立完成一項業務的單位。第三個條件,組織分割必須有利於貫徹執行整個公司的目標和方針。也就是說,這個組織不是分得越細越好,越小越好,必須保證能滿足細胞的全功能型。可是具體怎麼去拆分?作者說,怎麼組建阿米巴,是阿米巴經營的開始,也是阿米巴經營的終結。

有本書的名字叫海底撈你學不會,而在面對阿米巴的時候也一樣,即使學會其原理,但怎樣操作卻依然是「師傅領進門,學藝在各人」了,最終的成效就要看手藝如何了。

本文圖片均選自網路。

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