面試要先學會對自己提問

身邊一個在職場上打拚了8年的做項目經理的朋友，去年他們公司因為業務緊縮的原因，他不得已而離職，今年過完年後，他決定繼續在這一行幹下去，於是他就開始應聘找工作了。

今天和他電話聊天，他在電話里講述了一段一家公司總經理面試他的經過。

經過是這樣的：朋友去一家公司應聘，經過初試和複試，最終進入了一家公司的最後一關面試，也就是總經理面試。按常規來說，總經理在面試時就是一個拍板的角色，然而，這個總經理對他的面試提問亦如制式的流程一般：自我介紹、優勢、劣勢、興趣愛好、自我評價等。

總經理的面試提問也都這麼制式，這不禁讓我對「面試的提問」又有了一些反思。

反思一：制式的面試提問可以作為面試的第一關。

每一家公司都希望通過一層層的面試招到非常優秀的人才，然而通過這些制式的面試提問真能發現人才嗎？我的答案肯定是否定的。因為像這些制式的提問，一般情況下是問不出實質內容的。應聘者只要提前稍對這些問題做一準備，那麼他在面試的回答過程中肯定是得心應手的。所以，這樣的面試提問我覺得只能作為一個人才的基本帥選。

反思二：最後一關的面試需要的是識人和決斷，而不是重複之前的制式提問。

如何識人，我覺得這就需要去除掉一切面紗的溝通和聊天。怎樣去除聊天的面紗呢？首先就需要一個輕鬆的話題開場，稍微有點水準的總經理我覺得都不會選擇「你先自我介紹一下吧」這樣的問題開頭。通過一個輕鬆的話題開場，這也有利於提升雙方向後推進的溝通質量。其次才是有策略的提問，而不是直接的生硬提問，這也有利於應聘者在心理上降低防線。最後則是一些關於職位方面的關鍵性討論。如此，為應聘者創造一個輕鬆的面試環境和氛圍，這也將更利於面試官看到面試者最真實的一面，這樣選定的人才也定是十拿九穩的。