深圳再誕生一個騰訊有多難？

深圳是一座互聯網城市么？「是的，有騰訊。」

然而在騰訊光環之下，深圳有在這一輪互聯網浪潮中落後的危險。

典型表現是青黃不接。深圳有了7家世界500強，但是在騰訊、迅雷之後，深圳多年沒有出現拿得出手的互聯網公司了。

深圳的互聯網業嚴重缺乏「新興中產階級」。

它可能會讓深圳「互聯網一線城市」地位岌岌可危。

1、

獨角獸落後於北上杭

互聯網開閘20多年，已經走過粗放成長的階段。

那麼城市間的對比，就是個值得嚴肅對待的問題了。

①

2016年初，美國研究機構SpokeIntelligence和VBProfile聯合發布獨角獸企業報告，33家企業上榜。

北京13家、上海8家、杭州5家、深圳2家。

騰訊科技寫的稿子分別羅列了北京、上海和杭州的獨角獸，並總結各自特點。

北京

▼

上海

▼

杭州

▼

然後在結尾提了一嘴：

「除了北京、上海、杭州，深圳、珠海、廣州、重慶、廈門也都有企業上榜。」

這算不算對深圳的。。。。。人格侮辱？

至少是網格侮辱。

②

今年初，科技部火炬中心發布《2016年獨角獸企業發展報告》。

131家獨角獸企業中：北京65家、上海26家、杭州12家、深圳12家。

從數量上看，深圳和杭州持平。

但是，從質量上看，前十名如下：

深圳入圍的兩家是：大疆創新和菜鳥網路。大疆是硬體企業，菜鳥……好吧，畢竟註冊在深圳。

然後，再看體量。

北京第一：總估值2137億美元，佔全國總估值44%。

杭州第二：總估值1335億美元，佔全國總估值27%。

上海和深圳分列第三、第四位。

深圳獨角獸估值佔比：8%。

③

剛上市的創業培訓機構i黑馬也給深圳補了一刀。

它去年發布的互聯網獨角獸報告（估值10億美元的未上市企業）統計如下：

北京：37個

比例：44%

創業資源指數：★★★★★
投融資指數：★★★★★

上海：22個

比例：26%

創業資源指數：★★★★☆
投融資指數：★★★★

杭州：8個

比例：9%

創業資源指數：★★★☆
投融資指數：★★★☆

深圳：7個

比例：8%

創業資源指數：★★★
投融資指數：★★★

不知為什麼，悅濤覺得深圳在互聯網界的輿論里是受欺負的。

2、

獨木支撐的深圳？

以上幾個榜單，說明這幾年深圳互聯網業沒有培育出足夠的「中產階級」。與互聯網一線城市的地位不相稱啊。

除了騰訊，沒有第二家10億美元的互聯網上市公司。

迅雷：3億美元；500彩票網：4億美元；A8新媒體：11億港幣。

兩家有牛掰潛力的企業：快播已廢；走秀已殘。

之前在美國上市的樂逗遊戲已經退市。

未上市公司中，刨去大疆、柔宇等硬體公司，房多多成敗未定，就剩下了土巴兔和分期樂（樂信集團）。

對比杭州，阿里與騰訊目前難分伯仲，但在獨角獸企業上，深圳已經落後於杭州。

最近一個消息是：國內首家互聯網法院在杭州落地。意味著杭州在互聯網領域的地位得到自上而下的強化。

一流企業做標準，一流城市恐怕也都想做標準。

本來深圳的競爭對手是北京，現在杭州迎頭趕上，上海也顯示出多元化的發力。

深圳已經面臨在「互聯網一線城市」競爭里落敗的危險。

3、

一些可能的原因

①

深圳本質上是一個硬體城市。這是深圳一直以來的比較優勢：完善的組裝供應鏈、便捷的物流外貿、珠三角城市群的協同。

深圳的七大戰略新興產業里，「新一代信息技術產業」增加值（4000多億）是遠遠超過互聯網產業（768億）的。

前者顯示深圳的務實性格，仍然是深圳的支柱、也是基因所在。相比之下天馬行空的互聯網，深圳更擅長務實的部分。

②

人才，尤其是梯次銜接的人才，是深圳最大的短板。

知乎上一個深圳本土生長的工程師這麼形容：

人才，特別是尋找實習生，在校大學生，應屆畢業生的時候，這三類人才資源基本上在深圳本地是找不到的。

由於大學的缺乏，導致整個城市嚴重缺乏文化底蘊，所以在這一輪（2013 － 至今）深圳並沒有誕生類似 知乎、陌陌 這樣的互聯網產品....

甚至我沒有聽過任何一家新出現的有趣的互聯網初創公司。

③

高房價

華為和騰訊這麼牛掰，任正非和馬化騰也都對房價發表過意見。

任正非去年吐槽房地產對製造業的擠壓效應。

馬化騰在2012年就吐槽：一線城市高房價讓員工和企業的壓力都加大，要轉向二線城市布局研發中心。

今天的房價比2012年又漲了2倍。

於是騰訊科技去年搞了個採訪：房價暴漲讓大批互聯網從業人員逃離。

其實來去都有，但是賣房創業那些，的確受傷不淺。

④

生活質感

深圳是個高度工業化的城市，服務業也是工業流水線的特色和效率。

但社會結構高度垂直和割裂。各條塊的行業、人群間缺乏交互氛圍，缺乏鏈接點。也就各忙各的，工業化、務實化、效率化。缺乏交融氛圍。

比如生活類、消費類的創業基因，是欠缺的。

但是近幾年互聯網的風向，恰恰在向這個方向吹：滴滴、摩拜、58同城、大眾點評……包括2C的電商。

國務院近日印發的《關於進一步擴大和升級信息消費持續釋放內需潛力的指導意見》里的四大重點領域，第一條就是「生活類信息消費」。

4、

再誕生一個騰訊有多難？

深圳畢竟是一線城市。不是嚇大的。

總有人能跨過城市自身的局限。

深圳僅存的幾個互聯網「中產階級」之一，已是深圳第二大互聯網公司的樂信集團（「分期樂」為其旗下子公司），目前估值200億人民幣。2016年總交易額300億。在擁有130多家上市公司的南山區擠進了納稅百強。

按照此估值，樂信集團超過迅雷、樂逗、500彩票等老牌深圳互聯網公司，僅次於騰訊，之前也有消息傳說，樂信將在美國上市。

樂信憑什麼能在深圳土壤中橫空出世？

大背景是消費升級、消費觀念和消費場景的變化。

年輕一代的城市新中產更追求品質、時尚，也敢於花未來的錢享受現在的生活。

樂信的切入點是分期樂（分期電商），這幾年同步冒出的還有網易考拉、每日優鮮、小紅書等各自定位不同的新興消費平台。阿里的新零售，也是同樣的邏輯。

樂信算是騰訊系的外溢，團隊高管不少人出身於騰訊財付通。

對深圳來說難得的是，這家公司身上有深圳互聯網公司稀缺的生活和消費基因。

他們做的是金融+電商+科技。主打場景是電商消費分期。

金融和科技基因，深圳是不缺的。但是深圳缺乏成功的電商案例。

阿里在杭州，京東在北京，唯品在廣州。

樂信一開始也是路徑依賴的。

CEO肖文傑曾是騰訊財付通的產品總監，2013年從騰訊拉出5個人做分期樂的時候，效率沒問題、產品沒問題，咖啡館里忙3個月，就把平台推上線。

剛開始只注重支付轉化率。因為這是當年財付通的核心指標。但優化了很多遍他們發現有些指標還是上不去。

最後肖文傑反省：我們發現這裡面本質還是用戶購買力的問題。

也就是要理解消費者，要把它當成一個消費平台，而不是一個只追求效率的工具。

他們花了大量精力去摸透90後人群的消費習慣和性格，跟他們融為一體。

樂信幫年輕人設立第一個信用賬戶，然後陪他們一直成長，提供不同的金融服務。剛畢業時要買手機，然後要租房，要買車。

這個坎兒跨過去之後，樂信在金融電商領域做到了螞蟻和京東之外的第一。而且拿到了京東的投資和資源協同。四年時間，年度交易額從300萬猛增到300億。

這件事根本上來說，需要金融+分期電商消費+科技三方面能力的結合。

肖文傑自豪的是，他們做分期電商的時候，螞蟻花唄和京東白條都還沒出來。

他認為這跟團隊基因緊密相聯：互聯網行業里最靠近金融的就是原來做支付的這些人。

但他沒意識到的是自己也進行了一番自我基因改造。

互聯網創業，要堅持一些東西，要捨棄一些東西，還要擁抱一些東西。

否則，會被自身固有的基因一直局限。

5、

「互聯網一線城市」的戰爭，決定未來城市地位

「互聯網一線城市」的戰爭已經打響。

競爭的必要條件：豐富興盛的互聯網業態、穩定持續的創造力和更新換代、與現實社會的交互，而不只是碼農的自娛自樂。

深圳的產品能力、技術開發能力、硬體能力，很強。

深圳對軟體的支持力度也不弱，在軟體稅費等方面，一直給極大的優惠和鼓勵。

然而軟體局限在應用化、工具化層面。

但是這一輪互聯網浪潮，大量交易、數據與生活交融化、線下打通化，追求生態豐富性、場景多樣性。

深圳面臨的就是生態上的短板。

這個短板甚至跟城市基因相關：務實度高、生活敏感度弱。

這是生態之爭。除了騰訊這樣的大象，還要有層次豐富、多樣的「中產階級」。

人們的生活正在搬到線上，有多少獨角獸企業，決定了能吸納的流量、能處理的數據、在新經濟里分紅的比例、就業、稅收，以及衍生服務業。

實體產業和線下商貿未來仍然重要，但增量部分很大程度上來自互聯網上能佔據多少空間。

「互聯網+」的能力意味著一座城市未來的入口平台地位。

解毒新經濟

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