紅色帝國的血淚戰 —— 一部產業陰謀史

液晶簡史與液晶的發展
做為世界最大的CRT、液晶電視製造國，在顯示器產業發展歷史上有著慘痛的教訓。了解電子產業的朋友都知道一個詞——「缺芯少屏」，芯就是晶元，屏就是顯示屏。

上世紀50年代起，建設了大批電子企業，到上世紀80年代的技術換代浪潮中大批倒閉。1978年，開始發展電視工業，在政府主導下啟動了「彩電國產化」工程，政府出資近200億美元，由此誕生了長虹、TCL、康佳、海信等世界彩電巨頭。到1987年，彩電年產量達到1934萬台，首次超過日本，躍居全球第一。此後依靠成本規模優勢，迅速擠垮了國外同類產業。

2004年，當世界電視產業從傳統CRT(顯像管)顯示器，向液晶、等離子等新型平板顯示器轉換時，彩電工業再一次慘遭淘汰。至此，在上世紀80年代起採用「以市場換技術」「合資」，等政策發展的轎車、彩電、集成電路產業，幾乎全數失敗，沒有一個能擺脫對引進技術的依賴，形成自主的技術能力，成為產業發展之恥。

隨著液晶電視產能的持續增長，這種產業核心部件受制於人的尷尬局面，已經嚴重威脅電視產業安全。

由於液晶面板占液晶電視整機成本的2/3，國內彩電廠商被迫花費巨資，從韓國、台灣、日本廠商手裡採購液晶面板等關鍵零部件。以2010年為例，當年液晶面板進口額超過460億美元，僅次於集成電路(1569億美元)、石油(1351億美元)和鐵礦石(794億美元)。

在1998年至2008年，日韓平板電視廠商、台灣企業「擁屏自重」，肆意侵蝕彩電市場份額，並且對企業進行嚴格的液晶技術封鎖、電子工業只能「跪著」求生存。這一局面直至2008年全球金融危機，導致世界液晶面板價格崩盤才告一段落。為了突破產業困局，從2009年起，國內液晶面板企業逆勢擴張，打響了產業反擊戰。

2009年8月25日，液晶面板龍頭企業——北京京東方，宣布投資280.3億元人民幣，建設第一條8.5代液晶面板生產線。此舉如同一聲霹靂，瞬間擊潰了外國廠商的技術與利益封鎖聯盟。在此後不到10天時間裡，日本夏普、韓國三星、LG，台灣奇美、廣達等廠商，紛紛宣布放棄封鎖策略，要在大陸建設高世代液晶面板生產線。

這場液晶狂潮背後，是液晶面板廠商與外資廠商的生死角逐。誰能率先填滿市場需求，誰就能成為行業霸主，而落敗者只有衰亡一途。進口關稅將導致韓國、日本、台灣的進口液晶面板，完全失去市場的競爭力。這就是外資廠商瞬間扭轉封鎖態度，搶著在華設廠的根本原因。

在敘述這場「液晶戰爭」之前，我們需要簡單了解一下液晶產業的發展脈絡。液晶自發現以來，主要經歷了五個發展階段。其中1883年至1968年為材料基礎理論和應用研究階段，主要由德國人和美國人在推動。1973年至1985年為產業化初期階段，日本廠商將其廣泛應用於計算器、電子錶、掌上遊戲機等電子產品中，為液晶技術奠定了產業基礎。1985年至1992年是液晶推廣應用階段。1992年至2003年是TFT-LCD(薄膜晶體管)液晶發展的成長期，在筆記本電腦、台式電腦顯示器、手機，液晶產品逐漸取代傳統CRT顯像管顯示屏，並戰勝PDP等離子顯示技術，成為市場主流。2004年至今，是大尺寸液晶產品的成長期，隨著27英寸以上液晶電視，對傳統彩電的市場替代效應，世界液晶產業規模超過了1000億美元，其生產線規格也發展到了第10代，出現巨型液晶電視。

日本騰飛

早在1968年美國RCA實驗室公布LCD成果時，正在美國IBM實驗室工作的日本物理學家江崎玲於奈(1973年獲諾貝爾物理學獎)，就將這一技術介紹給了日本重點大學和大公司，引起日本產業界的關注。當時的日本正處於二戰後經濟崛起的黃金年代，對新技術有著異常的敏感性。小林駿介等日本學者獲得信息后，在1969年就到美國學習，回到日本后開始液晶基礎研究，由此被稱為「日本液晶之父」。

1972年初，日本夏普(SHARP)公司買下美國RCA公司的LCD技術，並在次年推出了第一款採用TN-LCD為顯示面板的計算器(Sharp EL-805)。日本精工(SEIKO)則從美國人弗格森手中買下了TN-LCD技術，並在1973年10月，推出了其第一款LCD數字顯示電子錶(06LC型)，引發了數字電子錶熱潮。市場的熱烈反應，使得日本Casio、Toshiba等廠商迅速加入LCD產品的研發行列。這些被美國大公司看不起的「小玩意」，讓日本人賺得盆滿缽滿。

夏普得道稱王

最終把TFT-LCD做成的是日本夏普。1964-1976年，夏普把生產計算器所需的3000個元件減少到3個：一隻矽片、一個顯示屏和一隻太陽能電池。這種結構大大降低了生產成本。為了研製計算器上的顯示屏，1972年初，夏普花費300萬美元，從美國RCA手中購買了TN-LCD技術。在1973年4月，夏普推出了第一款採用LCD顯示屏的計算器(EL-805)，採用一塊能顯示8位數字的黑白TN-LCD屏，比精工推出的第一塊LCD電子錶早了六個月。這個厚2.1厘米，重200克的掌上計算器，讓夏普第一次敲開了未來顯示技術的大門。

而美國RCA公司的LCD工廠，在幾個月後被關掉了。LCD顯示屏和大規模集成電路技術，讓夏普的計算器如虎添翼。1980年，夏普推出的EL-826計算器，重量只剩下1.5盎司，一台也只賣23美元。之後夏普生產的計算器更小更輕，成本更低，消費者只花4美元即可買到一隻夏普太陽能計算器，幾乎壟斷該市場。

在液晶面板發展早期，電子錶、計算器、儀錶面板是小型TN-LCD單色液晶顯示屏的主要用戶。直到筆記本電腦的問世，才成為推動液晶產業崛起的決定性力量。1992年9月，美國IBM公司推出了劃時代的產品——IBM 700C，它是第一款使用彩色TFT-LCD顯示屏的筆記本電腦，1992年，IBM公司收到了超過10萬台筆記本電腦的訂單，這使得TFT-LCD找到了市場，預計每年有70%的增長，而10.4英寸屏也成為主流規格。同年微軟發布了Windows3.1操作系統，支持256色顯示，這加劇了對彩色顯示器的需求。夏普、DTI、NEC、富士通等廠商紛紛調整投資計劃，建設新的TFT生產線。

從1991年到1996年，全球至少興建了25條TFT液晶面板生產線，其中有21條建在日本。伴隨著液晶面板產業的崛起，日本形成了平板製造供應鏈中完整的上下游配套體系。在幾乎所有關鍵設備和材料供應鏈的每一個環節上，都至少有一家日本企業產業。

比如：(1)日本旭硝子和電氣硝子為液晶平板提供玻璃基板;

(2)尼康和佳能提供掃描式和步進式曝光機;

(3)NEC-安內華製造干法刻蝕設備

(4)日本電工製造彩色濾光片和偏光片;

(5)大日本印刷和日本凸版印刷株式會社提供先進的平板印刷設備;

(6)日本真空技術株式會社提供ITO導電膜;

(7)佳能提供鏡像投影系統;

(8)還有一些公司做背光源，

即使在日本企業不是很強的地方，比如液晶化學品、化學氣相沉積設備(CVD)，液晶驅動晶元和高性能玻璃等方面，外國企業也都是把他們的業務總部設在日本，或者與日本企業結成戰略聯盟。到1998年，夏普以2280億日元(15.7億美元)的營業額穩居行業第一，NEC以1300億日元排名第二，東芝(DTI)以1000億日元排名第三。這是日本液晶產業發展歷史上的巔峰時期。液晶、晶元產業成為日本的吸金器，聚寶盆。日本經濟真正開始騰飛。

韓國騰飛

在1990年，日本TFT液晶面板佔據了全球市場90%的份額，到1994年這一數字上升至94%，而美國只佔了不到3%。美國人的失敗並不意味著日本領先者的地位不可挑戰，更不意味著後進者就不會成功。

1987年，三星集團不惜連續虧損7年，發展液晶業務。為了發展DRAM(內存晶元)業務，三星持續虧損了25年，直至擠垮日本對手，成為世界第一，隨著現金流的爆炸性收人、韓國的成功，導致韓國民族信心、經濟發展變態高漲。

韓國企業大規模進入TFT液晶面板行業，是在1995-1996年液晶產業的第二次衰退周期里，用不到10年時間，硬是把日本人擠下了世界第一的寶座。

由於液晶面板需要冒著大規模投資(動輒數十億美元)的風險，所以進入這一行業不僅需要能夠開發出樣品，還要掌握量產的工藝能力。上世紀90年代初，韓國企業就是通過試生產線中應用最先進的設備，來作為學習平台和培養量產能力。在自身技術能力不足的液晶灌注工藝等方面，就採用「偷師」的方式去學習日本。三星在日本設立了一個研發機構，利用產業衰退期，雇傭失業的日本工程師，積累研發能力。1991年，三星建成了一條300×300mm的試生產線，第二年又研發了在300×400mm玻璃基板上，一次生產2片10.4英寸液晶顯示器的技術。

「反周期投資」成就韓企霸業

在競爭策略上，韓國企業採用的是加入主流進行趕超的方式，即通過參與技術合作、結成戰略聯盟，以及簽訂長期合同等形式與外國企業合作。1995年，三星和另外一個後進者，日本富士通簽訂了交叉許可協議，由富士通提供寬視角技術，交換三星的高孔徑比率技術。雖然在很大程度上要依賴外國設備供應商，但三星也能依靠自身能力來滿足需求。1996年上半年，三星與美國康寧成立合資公司生產熔融玻璃基板。三星航空(后改名三星Techwin)投資光刻機設備，三星顯示設備公司製造彩色濾光片，而三星電子提供驅動電路。

自從韓國企業進入液晶面板產業后，「反周期投資」幫助他們獲得了巨大成功。在1995-1996年的第二次衰退周期里，韓國企業大規模投資新生產線。

1997年亞洲金融危機爆發后，全球面板市場也陷入了不景氣，日本廠商雖然佔據絕對壟斷地位，但大多面臨虧損的窘境。在這種情況下，三星電子和LG卻再一次採取了反周期的投資戰略，果斷投入數十億美元，建設大尺寸液晶面板生產線，如此高的投資強度，讓日本企業望塵莫及。並積聚了驚人的爆發力。

韓國企業從開始量產到盈利，經歷過痛苦的產業能量積累階段。三星的液晶業務從1990年到1997年連續虧損了7年，在1991-1994年間，平均每年虧損1億美元。但是憑藉韓元貶值和生產規模擴大，三星到1997年末實現了「鹹魚翻身」;1998年三星的液晶面板出貨量，躍居世界第一。LG的液晶業務從1987年到1994年，年均虧損5300萬美元，持續虧損了8年。

韓國LG是世界第二大面板企業，生產基地主要在慶尚北道龜尾市和京畿道坡州市，其中龜尾市集中了LG的2代線至6代線。1995年建成P1工廠(2代線)，1997年建成P2工廠(世界第一條3.5代線)，2000年建成P3工廠(4代線)，2002年建成P4工廠(世界第一條5代線)，2003年建成P5工廠(5代線)，2004年建成P6工廠(6代線)。2006年，LG在坡州建成世界第一條7.5代線(P7工廠);2009年在坡州建成P8工廠(8.5代線)。 繼LG之後，三星也在1998年底建成了3.5代線(600×720mm玻璃基板)。韓國企業至此領先於當時只有3代線的日本企業。

韓國超越日本的分水嶺

1999年是韓國企業的轉折點：5月，LG和荷蘭飛利浦宣布，後者投資16億美元，換取LG液晶業務的50%股份，新組建的LG飛利浦公司於9月正式運營。這筆交易不僅為LG帶來了投資，也使飛利浦成為LG的大客戶。7月，蘋果電腦向三星投資1億美元，以加速其液晶生產線建設。10月，三星接到戴爾電腦價值85億美元的訂單。11月，現代集團與3家美國筆記本電腦製造商——IBM、康柏和Gateway，簽訂了5年80億美元的供貨合同。1999年，三星在全球液晶平板市場佔據了18.8%的份額，名列第一;LG達到16.2%，名列第二;這兩家韓國企業的市場佔有率，都超過了原來的行業霸主——日本夏普。

韓國企業的兇猛擴張一舉改變了TFT-LCD產業的遊戲規則。日本人曾經質疑這種瘋狂投資的行為，但事後看，率先建設5代線正是韓國超過日本的分水嶺。具有諷刺意味的是：推動TFT液晶面板最終進入電視應用階段的主角，已經換成了韓國人，而不是作為產業先行者的日本。只是當韓國企業憑藉5代線獲得巨大的競爭優勢后，日本夏普才改變了保守態度，跳過5代線去直接建6代線。當三星在2005年建成7代線后，夏普於2007年率先建成了8代線。此後夏普又在2009年10月建成了世界第一條10代線，進一步鞏固了優勢地位。

液晶面板產業的發展，推動了其在電子產品領域的廣泛應用，如電腦、電視、手機、數碼相機、攝像機、移動多媒體、廣告顯示屏等。在這個信息時代，液晶面板無處不在，已經成為電子產業的核心力量。

台灣騰飛

由於日本與台灣島的經濟聯繫密切，到80年代初，夏普和愛普生先後在高雄和台中設廠，以生產大尺寸的TN-LCD為主。日本廠商的投資，刺激了台灣本地LCD產業的發展。1986年後，台灣當局連續出台政策，鼓勵扶植LCD產業的發展。1988年，台灣工研院幾乎與韓國三星同時開始對TFT-LCD技術的攻關。

液晶面板市場從1997年底亞洲金融危機后，急劇收縮，到1998年初跌至谷底。財務負擔加重的日本企業失去了追加投資的勇氣。除了夏普、日立和鳥取三洋繼續對3.5代線和4代線投資外，其他日本企業的投資都處於擱淺狀態。但這一輪的衰退卻引來了新的入場者——台灣企業。

本來日本企業一直拒絕向台灣轉移TFT液晶面板技術。但是處於金融危機和產業衰退期的日本企業，再加上國際貨幣基金組織在金融危機期間對韓國的救援，讓韓元大幅貶值，迅速提高了韓國企業的競爭力。這使得韓國大規模生產的液晶面板價格降低，快速佔領台灣電子終端代工市場，致使日本企業在台灣市場的份額急劇下跌。

1998年，日本企業在韓國人的兇猛攻勢下，刻意高調地將技術轉讓給台灣企業作為反擊。這樣一方面可以收取高額的技術轉讓費，另一方面也可以彌補日本在產能上的不足。當年共有6家台灣企業相繼獲得了日方的技術許可，從而進入大尺寸TFT-LCD產業，是年被稱為「台灣TFT-LCD產業元年」。

2001年，液晶面板價格狂跌。三星和LG試圖以「流血競爭」迫使日本和台灣廠商出局。面板價格每月下降5-10美元，台灣廠商全部出現虧損。

到2001年底，友達的積壓庫存已達數億美元，財務非常緊張。911事件后，液晶面板價格跌至谷底。但1個月後，由於液晶價格跌破了成本價，刺激了下游市場的需求，整個市場迅速回升。友達的積壓庫存在短短几個月內得以消化。2001年友達稅後虧損67億元新台幣，但到2002年，盈利達到60億元。

1997年第三次液晶產業衰退期，讓台灣企業獲得了進場機會。在1999-2000年短暫的上升期，產業中所有的企業都從中獲利。而第四次衰退，為新進入者創造了更多的空間。廣輝、群創和統寶等企業都在這一時期進入。

第四次產業衰退中，韓國企業建設了5代線與台灣廠商競爭。新的5代線帶動了產業新一輪的繁榮，從2003年到2004年，又進入了產業黃金期。台灣廠商新建了大批高世代線。目前台灣面板業有集中化的趨勢。2006年友達併購「面板五虎」之一的廣輝，一度在規模上逼近韓國三星、LG。2009年10月5日，群創合併統寶光電。同年11月14日，鴻海集團以74億元人民幣併購奇美電子。2010年3月18日，群創、奇美與統寶三者合併后的新奇美電子正式成立，它超越友達成為全球第三大面板廠。

日本、韓國、台灣企業圍剿

全球金融危機爆發后，台灣液晶廠商陷入停產邊緣。2009年1-6月，由工信部、國台辦出面，連續兩次組織九大彩電廠商，赴台灣採購液晶面板，總金額高達44億美元，總量超過1200萬片，將台灣液晶面板企業，拉出了金融危機的泥潭。而大陸企業得到的回報，就是被台灣人在背後捅一刀。

韓國企業從2009年2月起，突然以現金向台灣廣達、奇美採購了400萬片庫存，並簽署2009年度採購協議。這種控制市場供應量的行為，立刻讓大陸面板開始嚴重供不應求。同時韓企壓縮對華液晶出口量，開始漲價。2009年3-8月漲幅達30%以上，導致彩電企業再次陷入困境。而台灣企業坐視這種局面，跟進控制產量，從中大獲其利。

一句話，當時的彩電企業，是跪著求生存，送錢買東西還要看別人的臉色、聽別人的鼻音。

全球金融風暴引發產業變局

2008年下半年，全球金融危機再次重創TFT產業，使其提前中斷了從2007年開始的景氣而陷入衰退。但是歷史告訴我們，這個衰退期給後進者提供了進場機會。這就是大陸的企業。

全球金融危機爆發后，韓國三星和LG相繼放慢腳步，停止了8代線的建設。日本雖然在產業鏈上游佔據了重要地位(設備和原材料)，但是各大量產廠商大多停止了擴張。第一個建立量產線的NEC在2004年2月宣布退出液晶行業，索尼則選擇與三星合資建廠。只有夏普仍在高世代生產線上與韓國企業競爭。2007年11月，夏普開工建設世界第一條10代線(2880×3130mm玻璃基板)。但受金融危機影響，夏普在2008財年虧損13億美元。這是夏普自1956年在東京證交所掛牌上市以來出現的首次虧損。

台灣地區的TFT產業儘管規模很大(僅次於韓國)，但在全球金融危機中卻暴露了其致命弱點——台灣不像日本和韓國那樣，擁有大量來自本土下游產業(電腦和電視機等終端)的龐大需求，必須仰賴日韓和大陸的採購。在全球需求不振的情況下，2008年8月，索尼、三星、LG等日韓企業取消了此前對台灣地區面板的訂單，改為自己供貨。這直接導致台灣地區面板企業開工率降至4成，幾乎瀕臨死亡線。同時友達和奇美紛紛將在建的7.5代、8.5代線延後量產，並開始將停產員工放無薪假。

全球金融危機爆發后，世界上只有一個國家的市場對液晶面板需求在增長——那就是市場。在這種情況下，政府不計前嫌，連續向台灣省派出採購團，簽訂了44億美元的面板採購訂單，將台灣企業拖出了深淵。

在制約液晶產業發展方面，台灣和日本是最為陰險惡毒的角色。大陸給台灣雪中送炭，其背後是希望台灣面板企業能到大陸設廠，或者開放大陸企業參股併購台灣面板企業。然而2009年6月30日，台灣公布最新的大陸投資政策，禁止大陸企業投資台灣面板，同時限制台灣面板企業赴大陸投資。直到當年8月京東方宣布興建8.5代線后，台灣方面才在2010年2月9日，不情願地宣布同意放行島內面板企業赴大陸投資高世代線，且要求必須與台灣本島保持一個世代以上的技術差距。除了這種歧視性政策，台灣廠商還與日韓廠商勾結，繼續操縱液晶面板價格，侵蝕廠商利益;並且對液晶面板產業持續進行滲透，妄圖獲得操控地位。這種狼心狗肺的行為，為人所不齒。

平板顯示產業溯源
平板產業起步於上世紀70年代末，原電子工業部七七四廠(北京電子管廠、即京東方的前身)、七七○廠(湖南長沙曙光電子管廠)、科學院713廠(河南新鄉)和上海電子管廠，先後建成4英寸基板玻璃的TN-LCD實驗生產線，用於生產電子錶、計算器和一些儀錶的液晶產品。清華大學、長春物理所等科研單位也開始了涉足LCD技術的研發。但是一直到1984年，無論是自主拼裝設備還是從美國引入的設備，都是作坊式小規模的實驗線，沒有形成批量生產規模，但這些實驗室和實驗線卻奠定了液晶產業的基礎。這些實驗線上曾經工作過的一批人，在後來LCD產業發展的各個階段都發揮了重要作用。

TFT產業艱難起步 教訓慘痛
2000年以前，在TFT方面的工作僅限於科研院所的基礎研究工作。1998年9月，吉林彩晶(由吉林電子集團和中科院長春光機所等單位合資)，耗資8400萬美元從日本DTI引進了一條第一代TFT-LCD生產線(就是DTI建於1991年的舊線)，但是一直未能突破良率不高的瓶頸，只能生產用途不多的16.1英寸和10.4英寸邊緣產品，導致項目未能真正量產。南京新華日耗資5400萬美元，從日本NEC鹿兒島廠引進一條1代線(建於1991年的舊線)，運回國后一直無法量產。

2002年4月，上海廣電集團(前身為上海電視機廠)與日本NEC簽署合作意向書，共同投資1146億日元(100億元人民幣)，在上海莘庄工業區建設一條5代線，其中上廣電占股75%，NEC佔25%。由合資公司向NEC購買相關專利和技術，2004年10月8日，第一條5代線在上海投產(世界第七條5代線)，主要切割15寸液晶屏。

2003年1月，北京京東方以3.8億美元的價格，收購了韓國現代電子的液晶業務(包括2.5代線、3代線和3.5代線)，當年9月又在北京亦庄經濟技術開發區，投資12億美元建設一條5代線(1100×1300mm玻璃基板)，於2005年5月量產。2006年6月，江蘇崑山的龍騰光電，建成了第三條5代線。龍騰光電為崑山經濟技術開發區管委會，與台灣人搞的合資企業。崑山以土地、基建、優惠政策等要素入股，占股51%。台灣寶成集團(世界最大製鞋商)、中強(璨宇)等也是大股東，還有少量股份由日本IDTech公司總經理橋本孝久、前奇美電子TFT一廠廠長王國和等人組成的技術顧問公司NVTech，以技術投資的形式持有。龍騰光電的技術和管理依靠由130多名台灣工程師組成的團隊。

截止到2008年，進入TFT產業的主要企業有上廣電、京東方和崑山龍騰，它們那時各有一條5代線。但是這個新興產業的境況並不好，2008年爆發的全球金融危機，摧垮了液晶面板市場的盈利周期。2009年3月，上廣電因資不抵債而被託管重組，它的5代線是主要的虧損源(2008年虧損18億元)，所以在重組過程中被以25億元出售給了中航技集團(深圳天馬)。京東方和龍騰光電也遭受了虧損。此外，由於5代線產品並不適用於大屏幕液晶電視(只能切割15-27英寸面板)，所以彩電工業急需的液晶面板仍然全部依靠進口。

上廣電NEC的垮台背後，更多的是市場策略和人為因素在左右。2004年10月，上廣電投產後以切割15寸電腦液晶屏為主，此時市場主流已經逐漸轉向17寸屏。當2005年上廣電決定轉向17寸市場時，韓國、台灣廠商憑藉其龐大的產能規模降價衝擊市場，出現了供大於求的局面，17寸面板價格迅速跌落至160美元以下，造成上廣電無利可圖。緊接著2006年9月，原上廣電NEC總經理周家春退休，由原上廣電光電子總經理施岳志(台灣人)接任。施岳志空降后，又從台灣帶來了一大批員工，並大量更換台灣供應商。上廣電NEC進入了「台系人員」主導的時代。僅僅過了1年，2007年11月，上廣電高層集體換屆，施岳志提出辭職由上廣電電子股份公司總裁顧偉民接任。兩次換帥造成的人事動蕩和管理混亂，讓剛剛投產3年的5代線一直在巨虧中度日。最終在高額設備折舊、高價進口原材料、產品缺乏競爭力、人事動蕩，以及技術依靠日本NEC(高額技術許可費用，占年銷售額3%)的五重打擊下，上廣電NEC的「引進-合資」模式走上了窮途末路。只有日本三井財團則在其中成為最終的獲益者。韓國、台灣廠商則少了一個潛在競爭對手。

就在 日本、韓國、台灣企業舉杯歡慶，大陸對於TFT產業一片悲觀的情緒之下。2009年，還在虧損中的京東方，出人意料地開始大舉擴張，連續上馬了合肥6代線和北京亦庄8.5代線，掀起了一場「液晶風暴」。

日本、韓國、台灣主要TFT企業(三星、LG、夏普等)一夜之間全部改變了對技術封鎖的態度，紛紛要求啟動在華建設液晶高世代線的項目。

從毀滅中崛起的行業龍頭

京東方的液晶戰略起源於它所經歷過的「毀滅」。它不僅經歷過大多數國有企業曾經經歷過的市場化毀滅，而且經歷過產業技術變革所造成的毀滅。過去30年間，無數老牌國企在市場競爭中倒下，能劫後餘生的肯定是強者，京東方就是其中之一。

京東方的前身是電子工業部下屬的北京電子管廠(代號774廠)。一五期間，籌建電子工業。1952年起，在蘇聯和民主德國(東德)的技術支持下，北京開始籌建酒仙橋電子工業區。1956年10月15日，北京電子管廠舉行開工典禮，該廠總投資1億元，設計年產1220萬隻電子管，是60年代亞洲最大的電子管廠，員工總數近萬人。除此之外，酒仙橋還建起了規模龐大的北京電機總廠、華北無線電器材聯合廠(下轄706、707、718、751、797、798廠)、北京有線電廠(738廠)、華北光電技術研究所等單位。現在聞名中外的北京798藝術區即在工廠舊址上改建而成。

在80年代以前，北京電子管廠一直是最大、亞洲最強的電子元器件廠，是電子工業和國防工業的骨幹企業。但是到了改革開放后，隨著半導體集成電路技術迅速取代電子管技術，民用和軍用訂單迅速萎縮，這個「萬人大廠」的根基崩塌了。1985年，該廠編製從電子部下放到北京市，企業需要承擔極重的包袱：不但要維持龐雜的產品鏈(二極體、三極體、軍用大電子管、電子玻璃、模具、動力、零部件加工等)，還要維持幼稚園、學校、食堂、房產處、維修公司等社會包袱，還有8000多名退休職工。隨著產品市場的萎縮，北京電子管廠從1986年至1992年連續7年虧損，陷入無債可舉的破產邊緣。

北京電子管廠也是最早進行液晶顯示技術研發的企業之一，1981年即已經試製成功TN-LCD液晶屏，但是由於缺乏資金而流產。此後決定上STN-LCD項目，最終還是流產。到1992年，這個14000人的大廠，年營業收入僅8000萬元，資產負債率達到90%，每個月都要借錢發工資，企業已經到了存亡邊緣。1993年4月，北京電子管廠以經營性資產出資，2600多名幹部職工以募集的650萬元(只夠發3個月工資)出資，加上銀行的債轉股，成立了混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司，王東升任董事長兼總裁。他又以職工手中募集的650萬元為抵押，向銀行獲得了等額的貸款，這就是京東方的第一筆「種子資金」。

鳳凰涅磐浴火重生

新成立的京東方，首先面臨的是生存問題。為了解決現金流匱乏，公司與一家新加坡企業合作成立了東方恆通物業公司，把電子管廠的辦公樓和部分廠區開發成為「東方花園」，吸引雀巢、ABB等著名企業入駐，再用租金收入維持公司運轉。公司管理層全部從樓房搬到了簡易房裡辦公，原有的生產也搬到了舊平房裡。

其次是調整產品結構，把企業生產能力轉向CRT顯像管配件。90年代初正是彩電行業迅速興起之時，但關鍵零部件如玻桿、電子槍等都需從日本進口，國產化餘地很大。而傳統真空電子管技術與CRT顯像管技術有著一定的關聯性，這促使京東方決定介入電子槍、玻璃成型等投資不多的業務。

1993年11月，京東方與日本旭硝子株式會社，合資成立北京旭硝子電子玻璃有限公司(后更名北京北旭電子玻璃)，生產顯像管玻桿和低熔點焊料玻璃。該企業滿產後，佔據了國內市場62%的份額，佔世界市場份額的20%。此後1995年12月，京東方與日本端子株式會社合資，生產端子及連接器;1996年4月與日伸株式會社合資，生產電子槍及其零配件。在這一階段，由於京東方處於弱勢地位，合資股份都沒能超過50%。

在經過4年時間積蓄實力后，京東方逐漸掌握了在合資企業中獲得控股地位的能量。1997年，京東方與台灣冠捷科技合資，成立東方冠捷電子股份公司(京東方占股51%)，1999年投產後成功盈利，把台式電腦CRT顯示器做到了世界第一。

正確的生存戰略，幫助京東方渡過了最艱難的創業期。從1994年開始盈利(800萬元)，到1997年盈利已達5000萬元。1997年6月10日，京東方在深交所B股上市，募集到3.5億元港幣。這是京東方第一次有了可用於投資的錢。在企業生存狀況徹底好轉后，京東方即提出了進取性的企業戰略。一個曾經做過行業老大的企業，絕不會甘於屈居人下。軍工企業的堅韌性格，和對技術替代的恐懼，讓京東方管理層決定：從傳統領域向新型顯示器工業進軍。

此前，即使在企業最艱難的時候，京東方仍然在維持著液晶事業部。在實在難以支撐后，大批技術人員要求出走。當時的總工程師提出要去清華大學的液晶工程中心。王東升原本不同意，但轉念一想，反正沒錢，不如乾脆讓他們去，用國家的錢維持液晶人才的培養，只要以後你能回來就行。因此，在京東方採取生存戰略的頭5年裡，最大的目標就是維持人才體系的培養。他們不但將大批人員送到合資企業和大學院校里鍛煉深造，還送了一部分人去日本進行培訓。明確的長期戰略，讓京東方提前幾年就開始了產業人才儲備，這是決勝的重要因素。

1998年，TFT-LCD在全球平板顯示技術中的優勢逐漸明朗，京東方開始在平板顯示器領域布局。當年11月收購了浙江真空電子有限公司60%的股份，組建浙江京東方，以此進入VFD(小尺寸顯示器)領域。1999年併購深圳信橋通智能技術公司，組建深圳京東方，以此進入LED智能顯示系統。2000年12月，京東方在深交所增發A股，融資9.7億元。至此，京東方有了大展拳腳的實力。

液晶風暴與日本企業陰謀

正如液晶產業發展歷所證明的，進入這個行業就像騎上了虎背，騎著不舒服，但下來更危險。只要不想退出，就必須繼續投資擴大規模。京東方管理層很清楚：5代線切割的面板，並不能供應最具潛力的市場——大屏幕液晶電視。而是世界最大的液晶電視市場，年銷量超過3000萬台，產值超過千億元。作為最核心的大尺寸液晶面板，竟然全部依賴進口。

京東方在建成5代線后的擴張計劃，要從深圳的「聚龍計劃」說起。2005年下半年，在深圳市政府的支持下，深受進口面板制約之痛的創維、TCL、康佳、長虹等四家彩電巨頭，計劃合資在深圳建設6代液晶面板生產線。但在向外國企業尋求技術支持時，或者乾脆被拒絕，或者被索要巨額技術轉讓費。於是他們主動找到了京東方，雙方各佔40%的股份，再加上深超公司(代表深圳市政府)占股20%，組建了深圳聚龍光電公司(註冊資本800萬元)。深圳市政府也表示願意提供77億元的資金支持。

事實上，京東方在籌建5代線時，同時成立了6代線的B2項目組，只是因為海外上市計劃流產，導致無法實施。聚龍計劃一商定，京東方立刻就組建了數百人的技術團隊。但是就在聚龍計劃的消息傳出來后，日本夏普於2006年6月主動向深圳方面提出建設一條7.5代線的計劃，深圳市政府和四大彩電巨頭都產生了動搖。而長虹乾脆撤出去做等離子(PDP)了，京東方則被晾在一邊。後來經過一年的談判，夏普違背其最初提出的承諾，要求在控股的情況下轉讓技術，導致談判到2007年9月終止。夏普後來又到上海攪局，當夏普與上廣電合作的6代線項目已經獲批時，它又退出了。就這樣，日本人在各地耍了一圈之後，使高世代液晶面板生產線至少推遲了2-3年。而一年的面板進口額就超過300億美元。

走自己的路

2006年末，京東方和上廣電NEC分別虧損15億和20億元，龍騰光電也困難重重。在這種情況下，三家企業曾探討過「整合」，但是在經營主導權上難以達成一致。到2007年市場好轉后，此事也就不了了之了。在此後的發展戰略上，京東方認為貿然上高世代線風險太大，於是決定選擇一條進可攻、退可守的道路——建設投資規模較小的低世代線，在中小市場液晶面板市場最到最強，然後伺機向高世代線擴張。

2007年渡過財務危機后，京東方終於有了開始擴張的機會，而走出的第一步就是在成都建設一條4.5代線。這個項目還是源於聚龍計劃時，幾個地方政府(武漢、成都、長春等)主動找京東方商談在當地建線的可能性。由於成都市提供的條件較好，雙方一拍即合。

雖然不是建高世代生產線，但是成都4.5代線採取的融資模式，卻是一次具有重要意義的突破，為後來京東方建設6代線和8.5代線打開了一條融資通道。這個模式的成功要從北京市政府對5代線的投資講起。此前，北京市政府(通過國資委下屬的北京市工業投資公司)借款28億給京東方以支持5代線建設。在後來遭遇資金困難時，京東方提出將借款轉成京東方集團的股份，一方面可以幫助京東方渡過難關，同時政府仍然可以通過資本市場回收這筆資金。

北京市政府同意了這個辦法。事後證明，這筆投資對北京市來說非常划算。除了由於項目而得到的稅收(5代線每年上交利款10多億元，上游配套企業上交稅款27.8億元)外，後來京東方的股價從「債轉股」時的2.72元漲到12元，北京市政府在股價10元時將一半股權變現賣了20億元，剩下的股權市值也超過25億元。

這個經驗為京東方展現了一條融資的新出路：向政府或者特定的「戰略投資者」增發股票以獲得足夠的資本金。於是這個模式被應用到成都項目上。成都市除了提供土地、稅收等方面的支持外，還提供資金支持。2008年7月，京東方為成都4.5代線搞了一次定向增發，向成都方面增發股票18億元。此外，由國家開發銀行牽頭的銀團提供貸款16億元，並且將還款期變為10年。2008年3月，京東方的第二條TFT生產線，成都4.5代線開工，總投資34億元，到2009年10月正式量產，2010年4月達到滿產。其生產的小尺寸液晶屏，主要用於移動多媒體終端上。完成這一輪投資，京東方的資本渠道和產業發展關係就基本打通了。

一旦找到了新的融資模式，京東方的「野心」就再度萌生，開始尋找建設6代線的機會;並把目標主要瞄準在長三角、珠三角和渤海灣三個地區。原本京東方還是考慮選擇深圳，除了交通、市場等因素外，6代線要融資175億元，必須要跟有財力的大城市談合作。2008年4月，京東方的管理層應邀訪問安徽合肥，一下子被合肥市政府打動。合肥方面的廠址土地已經準備好了，還承諾深圳能給多少，他們就給多少。在評估之後，京東方發現合肥是個不錯的選擇。這裡東臨長三角、西接華中腹地，更重要的是水、電供應充分(一條6代線每天耗水2萬多噸，耗電驚人)，有長江還有巢湖，而且安徽還是個電力輸出省。此外合肥的技術人才密集，在全國排名第五，而且人員相對穩定。同時合肥已經積聚了一批相對規模的家電產業，但因技術含量不高而根基不穩。合肥市政府在充分考慮風險后，下定決心與京東方一起上6代線項目。

2008年秋天，京東方與合肥市簽訂了6代線資金框架協議，合肥市承諾出資60億元，並承諾在增發不成功時保底90億元。2009年4月13日，計劃投資175億元的京東方6代線在合肥破土動工。由於京東方為了建設6代線，已經準備了3年時間，所以在技術上非常有信心。2010年11月17日合肥6代線實現量產，設計月產能9萬片，主要切割18-37英寸電視和電腦顯示屏。

2009年6月8日，京東方經證監會批准后發出公告，為合肥6代線定向增發120億元。由於社會各界看好液晶產業(中央已經將新型顯示器列為發展重點)，再加上地方政府的加入，使得投資者信心大增。最終京東方順利從資本市場籌集120億元，合肥市政府只掏了30億元，就讓6代線在合肥落戶。而且在6代線動工后，已經吸引了十幾家配套企業申請在合肥開發區建廠。這股產業集聚熱潮，使合肥市不得不緊急向中央申請加大開發區用地許可。

2008年金融海嘯后，為了應對經濟衰退的威脅，政府也開始了「反周期投資」，推出了4萬億投資計劃。北京市政府在尋找拉動內需的投資項目時，亦庄開發區管委會的負責人，立即就想到了京東方的8代線。其實京東方早就力圖向市裡申報8代線項目，但那時正忙於奧運會的領導們無暇顧及此事。在得到政府支持后，京東方的8代線立刻進入方案實施階段。2009年8月31日，京東方的8代線(后調整為8.5代線)在北京亦庄開發區奠基，總投資達到280億元。由於8.5代線在工藝流程上與6代線並沒有本質的區別，只是工藝難度有所提高，所以項目推進得很快。(三星、LG、夏普都是在建成5、6代線后，建成了8代線)

京東方8.5代線項目建築面積約71萬平米，位於北京亦庄經濟技術開發區東區C1、C2、C5、C6地塊，包括陣列工廠、成盒工廠及彩膜工廠、模塊工廠以及綜合動力站、綜合辦公樓、污水處理廠等配套設施。設計產能每月9萬片玻璃基板，基板尺寸2200mm×2500mm。2010年7月31日廠房主體結構封頂，2010年12月底開始工藝設備搬入。計劃2011年6月投產，2011年三季度實現量產。該項目投產後，可帶動大批配套企業，每年形成近1000億元的產值，提供超過2萬個就業機會。北京市政府、國家發改委和工信部都對該項目給予了大力支持。2009年4月，經國家發改委批准，第一個TFT-LCD工藝技術國家工程實驗室，在京東方設立。以推進液晶顯示器件研發、上下游技術融合、標誌制定和人才培養。

半導體工業之殤
從某種角度來看，京東方正在進行一場「豪賭」：當自己的運營業務還處於虧損和盈利之間轉換的邊緣時，就敢募集500億元資金投入6代線和8.5代線的建設。但從另一個角度看，這種行為恰恰符合液晶產業「不擴張就滅亡」的規律——巨人只能在重壓下成長壯大。美國英特爾公司董事長安迪·格魯夫說過一句名言——只有偏執狂才能生存。這句話在被廣泛引用，卻很少有人能真正理解其中的含義。因為在的工業體系中，很少有哪個行業會像液晶、半導體產業那樣，技術每個月都在飛速進步，而新生產線投資動輒就是數百億元人民幣，折舊周期卻長達數年。很多人對京東方這種看似「豪賭」行為的非議甚至罵得狗血淋頭，背後所反映出來的，恰恰是粗放型產業體系下，所養成的思維模式和心理狀態，仍不適應高技術產業劇烈競爭的特性。

這種資本密集、技術密集、勞動力密集的三高產業，正是發達國家得以佔據產業鏈高端的「天然壁壘」，而在產業升級過程中，必然要努力突破這些壁壘，才能與競爭對手一較高下。從發展歷史來看，的半導體工業起步時間，只比美國晚了10年;液晶面板起步時間，也只比日本晚不到10年，然而經過40年的發展，與美國和日本，在半導體和液晶方面的差距越來越大，甚至被更晚進入這些產業的韓國和台灣遠遠甩在後面。除了外國技術封鎖、投資決策遲緩、投資強度不夠、產業基礎薄弱等原因外，各級政府在電子產業發展政策上「重引進、輕消化吸收」的決策失誤，需要負很大的責任。

各地政府「以市場換技術」引進技術的合資企業，很難擺脫外資企業對於技術、資本、市場的控制;而自身的惰性，使得這些企業進一步失去了自我升級的能量，只能淪為外資廠商的傀儡。缺乏具備獨立競爭性的上游電子企業，使得人在這個飛速巨變的龐大產業中，失去了得以維持技術進步的「學習平台」。中下游配套企業在失去上游龍頭企業牽引的情況下，難以靠自身力量取得單獨突破。而外國企業又絕不可能為自己培養競爭對手。這使得整個電子產業鏈的水平，與國外的差距越來越遠。在技術出現「代差」的情況下，企業難以像傳統產業那樣，靠成本和規模優勢取勝。而外國企業在佔領市場后，依靠從市場獲取的巨額盈利，進一步增強了其對企業的壓倒性優勢。

在這種情況下，京東方、華為等一批快速壯大的上游龍頭企業，為電子產業實現群體突破帶來了可能。他們的產業平台，能夠為中下游的基礎原材料、關鍵設備研發企業，開闢出生存空間，使得自主的電子產業研發體系，有了進入上升循環的機會。以京東方為例，在合肥6代線上馬後，原來生產CRT顯像管的咸陽彩虹集團，開始上馬液晶基板玻璃配套項目;原來生產膠片的保定樂凱，上馬偏光片項目;此外還有一批半導體設備企業，在為研製半導體和液晶生產線的關鍵設備，進行技術攻關。京東方所代表的企業在技術階梯上的爬升，將導致由外國企業控制上游技術的「垂直分工」模式，發生結構性的變化。一旦企業突破了產業基礎技術的瓶頸，那麼決定產業成長速度的，就取決於能否形成一個進取性的高強度投資戰略。

撬動液晶產業版圖

京東方的「野心」決定了它還要繼續在「孤獨」中衝鋒。其擴張勢頭牽動了全球液晶面板產業的神經。自從合肥6代線開工后，在金融海嘯中停頓下來的夏普10代線、三星和LG的8代線、友達和奇美的8.5代線都恢復了建設。同時，夏普、LG、三星、友達、奇美開始加緊到大陸活動，與各級政府積極接觸，「探討」在大陸建線的可能性。那段時間，媒體上不斷流傳著台灣企業關於京東方的負面謠言。2009年京東方上馬8代線，更像是一場「地震」，使外國企業對技術封鎖的「長城」在瞬間坍塌。從京東方8代線動工的那天起，一場外資紛紛要求在華建設高世代線的「液晶熱」便席捲大地。

2009年8月26日，京東方宣布啟動8代線。僅僅5天後，這條生產線在北京亦庄舉行了奠基儀式。這個消息如同「晴天霹靂」，瞬間改變了所有業內「玩家」的心態。8月31日當天，日本夏普宣布與南京熊貓集團，成立合資公司進行「8加6」代線計劃。具體合作計劃包括夏普將龜山第1工廠的6代線(建於2004年)出售給南京熊貓，並提供技術支持。另外在今後合作建設一座與夏普龜山第2工廠同等的8代線。夏普這麼做的原因是：在金融風暴打擊下，夏普6代線的32寸面板價格跌至130美元。同時夏普正在建設總投資42.8億美元的10代線。這兩個因素導致夏普在2008年虧損13億美元。為了籌措10代線建設資金，便急於把舊的6代線買給中方。但夏普同時提出8代線項目，明顯是受京東方的刺激。

8月底，韓國LGD與廣州市政府簽署備忘錄，宣布投資30億美元在廣州建設8代線(計劃2012年投產)。9月初，韓國三星做出決策，計劃斥資32億美元，在蘇州或者深圳建設一條8代線(計劃2011年底投產)。10月，三星電子宣布投資22億美元在蘇州建設一條7.5代線，月產9萬片。於是在短短不到10天時間裡，未等本國政府批准，夏普、三星、LG等日韓企業就以驚人的速度，敲定在華興建8代線的計劃。

日韓企業的行動引起台灣面板廠的激烈反應。9月2日，台灣友達、奇美同時公開呼籲台灣開放面板到大陸設廠。另外一家有台灣背景的面板廠商也在行動。崑山龍飛光電耗資43億美元的8.5代線，在9月12日舉行奠基典禮，計劃一年半建成。龍飛光電就是崑山龍騰光電的第三期計劃，主要大股東也與龍騰相似。台灣最大的製鞋企業寶成集團是該項目最主要的資金來源。由於台灣禁止面板廠赴大陸投資，寶成集團一直否認投資龍騰。而奇美、友達也均否認與龍騰有技術上的聯繫。

在液晶熱潮中，總部設在廣東惠州的TCL集團，在深圳市政府支持下，決定建設一條8.5代線，很快獲得政府批准。儘管TCL是個新手，這卻是繼京東方之後，第二個自主建線的企業。2010年1月16日，TCL與深超投資(代表深圳市政府)聯合成立深圳市華星光電技術有限公司，雙方投資245億元，在深圳光明新區高新產業園建設一條8.5代線。設計月產10萬片，每年可切割26-55英寸液晶屏1400萬塊，計劃於2011年三季度試投產。

該項目源於前面流產的「聚龍計劃」。聚龍計劃流產後，TCL一直尋求通過從國外企業購買技術進入液晶面板產業，但困難重重，沒能成功。2007年，TCL與韓國三星簽署技術合作協議，在三星的技術支持下(包括三星提供人員培訓和指導，支付技術轉讓費)建設一個液晶模組廠(4條生產線)。項目於2008年4月打樁，9月廠房封頂，11月搬入設備安裝，到2009年2月量產，當年即實現盈利。TCL模組廠本來是為三星代工，但項目的實施卻使TCL逐漸形成了自主的建廠能力。在這個項目的4條生產線中，只有第一條是由三星協調招標，其他三條的設備採購則都是TCL自主招標、採購設備並組織建設(採用的大多是三星供應商的設備)。TCL通過這個項目建立了自己的研發團隊，並通過實踐獲得了自主建設液晶模組生產線的能力。該項目又於2009年6月開始了二期建設，新建2條生產線。

液晶模組項目的成功，給TCL管理層以信心，同時也使他們熟悉了液晶面板行業，在業內建立起人脈關係。在向外國企業購買生產線的設想走入死胡同后，TCL通過一名資深的台灣技術管理者(奇美電子電視面板事業處總處長陳立宜，經歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設和銷售;因連續虧損而辭職，被李東生攬入麾下)，按照自主建線的需要招募了一支由100多名有經驗的台灣工程師組成的技術團隊(包括奇美電子電視面板事業處技術總監陳政嶸)。就這樣，TCL向深圳市政府提出了自主建設一條8.5代線的方案，並迅速獲得了實施。

「五進二」的激烈角逐

由國外企業和地方政府推動的「液晶熱」出現后，有關部門很快提出要避免重複建設造成資源浪費，應由國家層面統籌規劃。2010年初國家發改委決定總共只批准5條高世代生產線的建設。當時京東方北京8.5代線、TCL深圳8.5代線和崑山龍飛光電的8.5代線都已經獲批。於是5個名額還剩下2個。而爭奪這兩個名額的候選項目還有5個。包括南京夏普的8代線，中方占股75%，夏普占股25%;安徽合肥的鑫晟光電，背後是京東方在主導;再加上三星蘇州的7.5代線、LGD在廣州的8.5代線，和成都富士康光電的項目。這個「五進二」的角逐異常激烈，各方使出了渾身解數。但也恰恰是著眼於數量控制的政策重點，使得有關部門陷入「困境」，批准誰不批准誰成了一道難題。使得本該在2010年4月末做出的最後批准決定，遲遲未有結果。直至20210年底，國家發改委才批准了三星蘇州7.5代線，和LG廣州8.5代線項目。日本和台灣廠商悉數出局。

由京東方挑起的這場「液晶熱」，確實表明TFT-LCD產業的發展出現了重大轉機，也說明它完全有可能發展起來。但外資在華爭相建廠背後的「殺機」，也說明了政府部門把握本國產業發展准入門檻的重要性。

京東方的擴張，在日、韓、台地區企業眼裡是如此的可怕，就是因為京東方完全是在重複挑戰者的成功之路。經過20多年的轉型，京東方已經在精神狀態和運營模式上成為一個高度國際化的企業。因此，一旦解決融資問題，京東方的擴張在技術上是不可阻擋的。只要京東方在8.5代線站穩腳跟，就沒人能夠阻擋它繼續挺進到最前沿，甚至成為新技術的開創者。

如果把京東方的成長，與市場的因素聯繫起來看，這種前景就更加明顯。過去，由於高度依賴進口，對液晶面板的進口關稅稅率較低，2005年確定為3%。隨著京東方5代線的投產，26英寸以下尺寸面板的關稅，隨即提高到5%。一旦本土TFT液晶面板產業起飛，不僅可以把所有液晶面板的關稅提高到這一水平，而且在WTO框架下可以繼續提高。僅此一項就能使進口產品失去競爭力。這將對日本、韓國、台灣企業造成沉重打擊。而且會削弱它們依仗掌握面板資源，在電視、電腦顯示器等終端產品上，對企業形成的壟斷性優勢。尤其是依靠市場的台灣企業，這種打擊將是致命的。

正是由於看到這個可怕的下場，日本、韓國、台灣企業才不顧一切想要擠占「五進二」的名單。比規模更需要注意的是，諸如三星、LG、夏普等企業都是綜合性集團，它們在競爭過程中，經常使用「流血競爭」的手段，用惡意低價策略擠垮競爭對手，再用其他產品線的盈利來維持液晶產品的運營。早在2006年，美國舊金山法院，就裁定三星、LG、友達、奇美曾經在1999-2006年間合謀操縱面板價格，最終的罰金總額超過15億美元。證明這些企業在操縱價格方面是有「前科」的。

與上述企業相比，成長中的企業不僅規模較小，而且還存在產業結構上的短板。三星、LG、夏普都是綜合性的電子集團，有著較強的抗風險能力。而京東方目前還只是單一的生產液晶屏的企業;自主品牌的液晶電視、電腦顯示器等終端產品才剛剛起步。一次劇烈的液晶周期波動，就足以將其陷於死亡邊緣。而TCL與京東方相比更加脆弱。因此，目前僅有的兩個自主建線的企業，都面臨著「液晶熱」所帶來的風險。決定成敗的關鍵，在於能否在形成壓倒性的規模優勢前，保持高強度的資金投入。可喜的是，京東方目前已經解決了融資瓶頸。投資者的踴躍熱情，足夠京東方再建設2條8.5代線。那麼還剩下的問題，就在於京東方能否搶在外資之前，擠占更多的市場容量。

與此同時，京東方等國內企業，必須密切關注韓國三星在大尺寸AMOLED產業上的動向，防止其藉助新技術優勢，再次獲得壟斷地位。

幾十年來產業發展的斑斑血淚告訴我們：市場永遠換不來核心技術，妄圖通過「拿來主義」依靠引進合資來發展本國產業，最終只能為他人做嫁衣。液晶工業的崛起，意味著日本、韓國、台灣的好日子到頭了。

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【完】