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這兩天被「湖畔大學的新聞刷屏,馬雲爸爸又成功的佔領了頭條。
原因是「湖畔大學」第三期開學,馬雲先生在開學典禮上做了一系列演講。但可能還是有很多HR不太清楚「湖畔大學」到底是個什麼鬼?
簡單科普一下:「湖畔大學」
「湖畔大學」,被戲稱為工商界的「黃埔軍校」。
由柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦。現任校長馬雲。
第三期學員學費28萬,學制3年,每兩個月集中學習一次,每次4~5天。
入學標準嚴苛:
所有人參加湖畔大學都需要保薦人推薦,然後經過馬雲親自面試,面試通過後,才有機會報名參加湖畔大學。
本屆學員一共有44名,其中包括:邏輯思維羅振宇、快手宿華、餓了么張旭豪、巨匠文化胡海泉(對,就是那個組合里的明星)等幾個耳熟能詳的名字。
學什麼呢?就是:學習失敗!
以下是本期完整學員名單
演講很長,乾貨很多,HR要從中學些什麼?小編特地為大家總結了幾點精華,建議大家拿個小本抄下來。
1
失敗是最佳的營養,被拒絕是正常
去融資,被人拒絕是正常的,被人接受是不正常的,去做銷售,賣一樣東西,一天做十個客戶,十個被拒絕是正常的。所有失敗是最佳的營養,這是心態,你怎麼看待這個失敗,你怎麼跨過這個失敗。阿里巴巴很大了,未來不是一馬平川,企業越大,碰到的困難越大。要不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎麼跨過去的。
2
招聘人是最關鍵的,多花時間去招人
招到對的人是最大的投資。要花更多時間在招聘上,馬雲表示:如果料取錯了,進來以後再怎麼努力也沒有用。所以料取好了,再加上嚴格的訓練,他就有可能好。
3
不迷信最好的人,要招最合適的人
最好的人一定是培訓出來的,磨合出來的,爭吵出來的,天下沒有一個人招進來就是完美無缺了,如果招進來是個完美無缺的人,他來幹什麼?你要他幹什麼?而且馬雲先生還提醒大家:有才華的人都有點怪異,他把一個地方做好了,有些地方就可能不靠譜。
4
不要聽話的,否則會失去創新能力
馬雲先生表示,阿里現在已經降低了對應屆畢業生的錄用率。原因是他們分析了很多高科技公司比如:微軟、IBM、華為等,經過15年、20年以後,創新能力都大不如從前了。原因是他們喜歡招應屆畢業生,而應屆畢業生普遍容易聽話,這樣經過15年以後,創新能力就大打折扣。(這貌似和很多創業公司的招聘理念很不一樣是吧。)
那招什麼樣的人呢?招工作3~4年後的人。
5
一定要設置KPI
一個KPI設置好的人才是真正成為領導者。KPI是從下往上的討論,但是從上往下的決定,決定是老闆決定的。想要設定好的KPI,就必須要了解客戶、了解市場、了解員工、了解員工的執行力。
6
反對直接從競爭對手處挖人
馬雲認為,一個企業從競爭對手挖人是很不明智的,優秀的員工一定是公司自己培養出來的。
7
不要用股份控制人
分股票給別人,不是為了讓人家向你表示感謝,而是希望和他共同分享公司的未來。一個人的領導力不是靠股份控制,而應該靠對未來的預見能力和獨特的領導能力。
8
一定要找價值觀和步伐一致的合伙人
阿里18個創始人中有一個就是被開除的,他技術很好,但是永遠不做決定,後來馬雲在凌晨3點開除了他。如果合伙人之間理念越來越不一致,最後不能達成一致,那就請他離開,反而並不會是壞事。
小公司講情,中型企業講究義,大型企業講究理、制度。但要把情、義、理都合在一起,公私才能分明。
最後還想插播一條馬雲在馬來西亞圈粉無數的演講中的2個關鍵點。
關於女性。
「如果你想讓公司可持續發展,那就聘請更多的女性吧。」
前兩天一篇:「HR自爆原則上不招生育一孩女性」的文章傳播頗廣。你看吧,馬雲還說了:
「女性比男性更加關懷別人。男人關心自己的權力、升職和加薪。女性照顧孩子、父母和丈夫。她們知道如何改變自己,來確保他人也能好。如果你有這樣的品質,你就有成功的機會。所以我認為21世紀的女性領袖會是這樣的。」
所以,請收起你們的偏見......
以上。你學到了沒?
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