創業公司別總說用不起人才

創業公司總是抱怨雇不起有用的人才。這個想法是個嚴重的錯誤。為什麼呢？

首先，創業公司選擇人才依據的是什麼？這必須搞清楚，否則你只會尋找到人手而不是人才。

創業公司一定要圍繞目標任務選擇人才，而不是薪金價值。這就麻煩了，因為一般的創業者只是幾個籌集來的散碎銀子，有個技術或者小項目，覺得自己應該有作為，當個老闆或者組織個團隊共建夢想。到了啟動以後發現沒有資金優勢甚至是資金匱乏到難以維持的境地，所有的夢想都是夢。根本就沒有戰略發展目標，更不會根據自己的公司階段實力制定目標。沒有目標，面對人才面試，剩下的就是偉大夢想，畫一個餅，似乎虛幻的東西能留住人才。告訴你，人才就是能做事的人，他們必須現實，務實。所以不要用虛的東西承諾，一定要有很實際的薪金制度，比如達成階段目標任務的獎勵或是股權。再就是招聘人才本來就是很艱難的事情，用幾個沒有經驗的女孩去面對身經百戰的人才是不可能找到你用的人。所以必須有一個清晰的人才標準，而不是泛泛的大學畢業，工作年限等等。

有個我們經常用的辦法聚攏人才，不定期的召集你認為是人才的人到公司聚會，聊天，喝茶，討論一些命題，通過他們的言行舉止和具體的表現去判斷，這就是古代的門客雲集思路，我們叫神仙會，創業公司很實用，而且花不了幾個錢。