制度管人,流程管事!團隊打天下,管理定江山!
制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的:
1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。
3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
4、結果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力讚美別人,讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻,細節不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動,先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼,少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力,就沒有競爭力。
13、選擇重於努力,成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。
15、執行力不講如果,只講結果。
16、不看錯不錯,只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法,就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報,而要陳述性的彙報。
28、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任,才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理,做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變,天地變;理念不變,原地轉。
35、凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。
36、做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何,全憑自己。
40、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。
42、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。
43、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向:用科長的態度當科員,以部長的立場當科長,用老總的胸懷當部長,以老闆的心態來打工。
46、像老闆一樣當幹部,用老闆的標準要求自己,像經營 事業一樣經營自己的崗位。
47、舒服的,往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。
【連鎖經營】您是否遇到以下難題:戰略不清楚,模式不明;連鎖門店「連」而不「鎖」?企業陷入人員,資金困局?連鎖贏利難,門店複製難?加盟商管控難?標準化體系建設難?想股改,不敢動?股權架構如何設計?一股獨大的走不遠,走不穩?員工沒有歸屬感?
《對話·新連鎖》學習
【主要內容】:①「連鎖+」創新模式②店主與盟主思維③如何快速實現規模收益,連鎖體系規劃建設④連鎖聯盟⑤連鎖運營六大系統⑥招商定位、策劃,設計可盈利、可複製的招商系統⑦重點解析連鎖啟動期、擴張期、整合期、傳承期遇到的瓶頸和解決方案⑧知名企業領袖現場分享成功經驗,幫助企業解決發展中問題。
【主辦單位】:逸馬集團、連鎖聯盟匯、上海交大連鎖經營研究所
【專家老師】:馬瑞光、區銳強、蔣萌、包啟宏、許一元、劉逸春
【參會對象】:連鎖企業法人、董事長
【時間地點】
8月22號 - 24號 廣州 神秘嘉賓:殼牌燃油有限公司董事長:郝煒8月30號 - 01號 成都 神秘嘉賓:暫定