search
尋找貓咪~QQ 地點 桃園市桃園區 Taoyuan , Taoyuan

從新聞紙到互聯網,多少人成功了?

[摘要] 人民日報社副總編輯盧新寧在「2017媒體融合發展論壇」中表示,的融合發展,與西方國家不同,決定我們未來的,不是什麼「商業模式」,而是「價值模式」。

時代周報記者 陳澤秀 發自廣州

8月16日起,擁有1269萬冬粉的《京華時報》官方微博停止了更新,同時停更的還有官方微信。據媒體報道,《京華時報》最近的一次內部大會上宣布,該報的客戶端「京華圈」將併入《北京日報》新媒體矩陣,《京華時報》人員不再參與運營工作。今年1月停刊后,《京華時報》雖然取消紙質版,但保留了新媒體業務。此次調整意味著《京華時報》終成「煙雲」。

紙媒江湖愈來愈逼仄的天空下,停刊成為一種「新常態」。據不完全統計,2014年停刊或休刊的知名報紙數量約為10家,而2015年這個數字擴大到30家左右。同時,傳統報紙在互聯網的擴展形式越多,程度越深入,企圖擴大網路影響力,實現自身變革。而當中的成績如何?

8月19日,「你就是我·我就是你—2017媒體融合發展論壇」在深圳舉行,近500名嘉賓在論壇上分享了媒體融合的經驗成果。

微博、客戶端兩極分化

截至目前,報紙的日子仍不太好過。據數據調研公司CTR的統計,2011-2015年,報紙廣告累計降幅達到55%。進入2016年,情況也不容樂觀,2016年上半年的報紙廣告的花費同比下降41.4%,廣告資源量同比下滑了40%。同時出現的還有讀者流失和發行市場萎縮,2012年以來,家庭訂報戶急劇減少,全國報紙總體零售量亦出現下滑。

2016年12月31日,是《京華時報》和《東方早報》出版的最後一天。這兩份報紙的停刊不是傳統意義上的徹底關閉,而是在新媒體環境下更換了內容生產的平台和形式。在致讀者中,《東方早報》稱:「原有的新聞報道、輿論引導功能,將全部轉移到澎湃新聞網。」《京華時報》也表示,「京華網、京華圈、京華微博、微信以及系列公號組成的《京華時報》新媒體矩陣,將為您即時推送新聞、資訊」。

根據《2016媒體融合傳播指數報告》,全國百強報紙中,兩微賬號開通率均為100%,其中93%創辦自有APP,99%入駐聚合類客戶端。但彼時兩張報紙面臨的處境卻不盡相同。《東方早報》已經擁有一個比較成熟的新媒體平台「澎湃新聞」,且在停刊之前剛獲得了6.1億元上海國資的注入。而《京華時報》的新媒體項目仍處於起步階段。上述報告稱,報紙的微信運營齊頭並進,微博運營則兩極分化嚴重,在冬粉量和發文量相差懸殊。自有APP亦是如此,下載量過億的只有《人民日報》安卓APP一家,《東方早報》的安卓APP(即澎湃新聞)下載量超過千萬,90家報紙中近七成的安卓APP下載量不足10萬,且用戶的互動量與好評度不高。

《深圳晚報》總編輯丁時照向時代周報記者分析,目前全國媒體融合主要有三種模式:第一種是「造船出海」,以澎湃新聞為代表,是上海報業集團集中力量打造的一款大型客戶端,但這種經驗不是對所有媒體百分之百有效;第二種是「螞蟻兵團」,黑壓壓一片,看似無比壯觀,實則力量有限,主要是傳統媒體做的網頁和「兩微一端」(微博、微信、客戶端);第三種是「借船出海」,通過與互聯網平台公司的合作,利用渠道優勢,發布內容。

值得一提的是,停止更新前,《京華時報》官方微博的冬粉數達到了1269萬,在同類媒體中居領先水平。雖然這能夠增加報紙的影響力,不過令人遺憾的是,目前微博、微信等新媒體項目還沒有找到可持續的盈利點,變現能力有限。「如果一個報紙連微信、微博都沒有,肯定落伍了。但有了之後,也不比別人好多少。」丁時照說。

不少傳統媒體的變革似乎進入到一種「不變等死,變又不知路到底在何方」的兩難境地。國家行政學院高級經濟師郭全中對時代周報記者表示,真正的互聯網產品一定是解決用戶的痛點,如果只是將報紙上的內容照搬到網上,開個網站、微博和微信就認為是實現了媒體融合,這是沒有出路的。因為渠道不掌握在傳統報紙手中,很難實現商業價值。他建議,如果沒有能力打造面向全國的大型客戶端,可以考慮從本地垂直細分領域來解決用戶痛點,「新聞不是剛需,服務才是」。

不一樣的標準和意識

推開互聯網的大門,報紙面對的是競爭異常激烈的移動資訊類市場,既有靠演算法取勝的今日頭條、天天快報、等平台型應用,又有以百度、網易等為代表的商業門戶,以及微博、微信等自媒體。據互聯網路信息中心發布的《第40次互聯網路發展狀況統計報告》顯示,截至2017年6月底,網民規模已達7.51億,其中手機網民規模達7.24億,佔96.3%,較去年年底增加2830萬人。移動應用程序總量已超過1000萬款。隨著用戶增長紅利的消失,移動資訊的爭奪範圍基本劃定。

中山大學傳播與設計學院院長張志安此前曾撰文指出,傳統媒體缺乏互聯網基因。互聯網公司非常強調產品意識和服務意識,而報業集團更加註重的是內容為王的意識和社會責任的擔當,兩者從價值觀來講不一樣。把新聞內容轉化成產品,需要產品經理和技術經理來把關技術,傳統報業集團里這方面的人才比較少。

儘管澎湃新聞被視作一次成功的數字化轉型,在短時間內引發了一股模仿熱潮,九派、封面、上游等傳統媒體打造的新聞客戶端紛紛出爐。但也有研究指出,澎湃新聞的盈利模式仍是廣告,缺乏實質意義的創新。郭全中表示,其下一步可能是定製化服務,如為各地政府、客戶等提供智庫等服務,「只靠廣告是很難的」。丁時照也坦言,面對寒冬,大部分報紙都在尋求轉變,這是值得鼓勵的。但是在變化多端的新媒體面前,「大家依舊顯得辦法不多,信心不足」。

不過,人民日報社副總編輯盧新寧對此並不擔心。她在「2017媒體融合發展論壇」中表示,的融合發展,與西方國家不同,決定我們未來的,不是什麼「商業模式」,而是「價值模式」;檢驗我們是否成功的,不是什麼盈利能力,而是輿論引導能力。而這套模式,是政治價值、社會價值和市場價值的統一。

本網站上的內容(包括但不限於文字、圖片及音視頻),除轉載外,均為時代在線版權所有,未經書面協議授權,禁止轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。如其他媒體、網站或個人轉載使用,請聯繫本網站丁先生:[email protected]



熱門推薦

本文由 yidianzixun 提供 原文連結

寵物協尋 相信 終究能找到回家的路
寫了7763篇文章,獲得2次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦