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創業日記談合伙人兼職創業

2017年5月27日

再過十個小時就要召開以食科技的第二次股東會了,原因是我們新增兩名股東,來填補線下實體市場的空白。面對新引進的股東對以往的團隊結構的問題的意見,在雙方之間做了不少的交涉。在這裡很感謝現合伙人的理解和大局觀,也感謝新合伙人對以食科技的支持和積極的認可。

創業之初,在大學時光,便萌生一些創業的念頭,那個時候是2014年的上半年的時光,也跟朋友一起在大學生時代嘗試去創業,其中就包括以食科技現在的股東翠翠。跟很多初次創業的人尤其是大學生創業者一樣,懵懵懂懂,不知道創業這件事究竟應該有個什麼樣子,什麼流程,關注什麼事情,應該是個什麼心態,過程中都應該有哪些心理活動,所以便很希望能從網上看到一個草根創業的成長曆程什麼的專題或者文章,他可能正在創業過程中,也很可能失敗了,讓我們這些初創的人知道創業過程中的那些事情。

於是在前些日子,大概十天之前,在自己一個人騎摩拜回去的路上,想起了自己3年的那種需求,便萌生想將自己創業過程中的所見所想所了解的事情寫下來,記錄一個草根創業者從零到未知的過程。當時因為騎車回去也已經凌晨了,第二天還要早起工作,便沒有進行,只是在簡書中創建了這麼個文集,後來也一直沒找到契機去寫些什麼,便拖了十天左右的時間才開始起筆這第一篇文章。

【關於兼職創業的事情】

今天跟兩個新的合伙人小琴與彪子聊了大概四個小時的時間,除了簡單直沒有的噓寒問暖和市場部署外,便一直在聊現團隊其他兩個合伙人翠翠與小帥兼職創業的問題。

翠翠與小帥都是我的大學同學,跟我一樣出自於軟體工程專業,一直棲身於互聯網行業,此中難免會有很多共同話語,對項目的看法和思考很容易達成一致,他們兩人在以食科技主要從事軟體產品的研發工作,翠翠做產品,小帥做前端,我負責後端介面與架構方面。算了,不展開了,以後再說當時讓步選擇兼職創業合伙人的初衷。

彪子跟我屬於高中同學,高中時期便在一起做環保社團,當時他是社長,我負責實踐部。我們倆當時也是挺起了社團的那一年工作。後來大學學習食品專業,畢業后便在餐飲店負責運營,後來自主創業做餐飲,經過長時間的打磨,決定一起回來搞事情。小琴是我另一高中室友的大學同學,對餐飲創業心存執念,當時第一次見面,跟他也聊了創業想法,除了覺得本人靠譜(據其本人說)之外,也是因為餐飲走在一起。

事件:新合伙人加入,負責市場實體運營,眾所周知的兼職創業的弊端重重,新合伙人對此翠翠與小帥兼職創業表達了意見;經過了近半年時間的打磨,翠翠與小帥也漸漸意識到兼職創業的問題,鑒於28日要召開股東會討論新合伙人加入相關事情和市場運營規劃等問題,在此會議上由翠翠與小帥提出已形成的合伙人兼職創業的問題如何解決的問題供大家討論。我在會議之前,對此雙方意見和看法進行一次摸底

彪子和小琴:全職創業破釜沉舟的一次嘗試,對他們來說可以說是一場拚命的職業。而當你拿出你的全部身心,甚至於資金投入這樣事業時,你的團隊中卻存在一些人將這項事業作為一場「遊戲」去看待,尤其他們還是原始股東的情況下。對於新合伙人的信心,對投資人的信心都會大有影響,也是一場不公平的合作,儘管我們願意接受以其他方式彌補這種不公平,但是對於團隊信心和凝聚力的影響卻是不容忽視的

自述:當時接受兼職創業一場無奈之舉的讓步,以往便在股權結構上做了重重限制和激勵來彌補兼職創業的問題,拋開團隊兼職創業這即成事實,解決這種問題,於我於任何人,都無權剝奪公司股東的權利,除非其自願。

因此,面對兼職創業的問題,與新合伙人提出一種方案,設置合伙人合作協議補充條約,為兼職創業設個時限,若時限內仍未入職加入公司,其他股東依然對此事介懷的情況下,公司有權回購其股份。

當與翠翠和小帥溝通這件事情的時候,倒是真的沒想到提出了上面的那個除非,為了公司的發展和你老屈創業團隊的問題,他們願意自願退出以食科技原始股,並不撤資,只是將股份轉移至本人名下,我再與其簽立私下協議,保留其投資的,在分紅時給予其比例的分紅。

有句話很欣慰:當初想要一起創業,是相信和支持,但是我們的支持一定不想要成為你現在的絆腳石。

幾點看法:

1. 在選擇合伙人時,一定要慎之又慎。尤其是你理想中的合伙人選擇兼職創業 時,如果你還有退路的情況下,一定告訴自己,不行。如果沒有退路,但他們的兼職一定會影響你創業執行,尤其是會影響團隊時,一定告訴自己不行。

2. 如果你的合伙人不理想,也一定要尊重他們,尊重他們投資,付出和股權,在一切為了發展的共識下,在雙方自願的情況下解決問題。

3. 兼職創業一定會出現問題。越早解決越好,最好是就不要讓他發生。

PS:看文章的你們一定雲里霧裡,待接下來娓娓道來



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