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選擇聯合創始人的4個最高標準

選擇聯合創始人的4個最高標準

創業不是一件簡單的事,有調查數據顯示,在每年新創辦的企業中,至少有一半的初創公司會在半年之內倒閉。

導致創業失敗的原因有很多,但是其中最主要的因素有兩個:

  • 一是缺乏足夠的資金

  • 二是創始人之間發生矛盾和衝突

選擇一個合適的聯合創始人是成立公司前應該首先解決的一個關鍵性問題。聯合創始人就像是創業者的配偶一樣,每天大多數的時間都會和創業者待在一起,討論公司的重大決策,並就一些問題達成共識,比如公司應該打造一款什麼樣的產品,應該制定什麼樣的營銷策略以及是否對公司的股權進行出售等。

聯合創始人對公司的文化建設以及職業道德建設具有重要的意義。公司在初創階段的所有工作和事務都是由創始人團隊決定的,因此選對聯合創始人對初創公司而言是至關重要的一步,那麼選擇聯合創始人應該遵循哪些重要的標準呢?

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標準一

相互溝通的能力

創業者在選擇聯合創始人的時候,首先要保證能與他們進行坦率地溝通,這樣才能及時發現和解決問題,為初創公司的成長奠定更穩固的基礎。

  • 你的聯合創始人能否與你進行真誠地溝通?

  • 當他們做出了錯誤的決策時,你能及時指出並制止嗎?

  • 你能夠對他們的決策或工作給予批評性的建議,或能接受他們真誠的建議嗎?

  • 當你從個人利益出發做出了一些決定的時候,你能跟他們進行坦誠地溝通嗎?

當然,與聯合創始人建立良好溝通的前提就是要相互信任和尊重,要認識到你們是同一條船上的人,你們需要共同努力和奮鬥以保證這條船不會下沉。

創業會面臨很多壓力,在創業的過程中也會遇到各種各樣的困難,但只要創業者能與聯合創始人之間建立良好的溝通關係,一切的問題都將在雙方的共同努力之下迎刃而解。

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標準二

釐清關鍵性的問題

創業者在選擇聯合創始人的時候要弄清楚,做朋友和在一起創業根本不是一碼事。

之所以會跟一個人成為朋友,可能是因為你們有共同的興趣愛好,也可能是對方身上的某些你所沒有的東西吸引了你。

而對於你所選擇的跟你一起創業的人,需要保證擁有共同的創業目標和堅定的創業決心。

有的人創業是想要享受事業的成就感,有的人創業是想要掙大錢,有的人創業是為功成名就,還有人創業是為了讓自己獲得不一樣的經歷,不管出於什麼原因,只要你們有共同的創業目標,就可以在一起創業。

否則,即便勉強待在一起創業,一旦將來其中某個人被外界更好的條件吸引走,你們的合作關係也就結束了。

除了弄清楚創業的目標之外,創始人和聯合創始人還應該弄清楚其他一些關鍵性的問題,例如:

  • 創始人與聯合創始人想要建設什麼樣的公司文化?

  • 公司文化中應該擁有目些關健點?

  • 在招聘新員工的時候,員工應該具備哪些關鍵性的特質?

  • 你能認同創始人的觀點嗎?

  • 創始人和聯合創始人能就投資者的意見和看法達成一致嗎?

  • 投資者在公司中扮演的角色是什麼?

一家公司的首席執行官被解聘,原因就在於在公司的一項戰略決策中,聯合創始人站到了風投的一邊,之所以會做出這樣的選擇,是因為聯合創始人認為風投在投資了公司之後就可以決定公司的戰略決策了,這最終導致首席執行官被解聘,因此創業者在選擇聯合創始人的時候,還應該搞清楚聯合創始人的想法。

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標準三

基於角色的協定

很多大公司在創立初期都是由創始人主管公司或者擔任公司的首席執行官,另一名創始人會擔任公司的技術主管或者其他配角。

如比爾·蓋茨vs保羅·艾倫;史蒂夫·喬布斯Vs史蒂夫·沃茲尼亞克;馬克·扎克伯格VS其他facebook創始人等,在這樣的角色組合之下,公司能得到快速成長。

如果創業者和聯合創始人都想做公司的首席執行官,一般其中一個人會作出妥協——擔任公司的總裁。雖說兩個職位處於「平等」的地位,但是在進行重大決策時,你就要做好面對可能會發生矛盾和衝突的準備。

在剛開始創業的時候,創始人和聯合創始人還能進行心平氣和地討論,能比較容易地做出一些決策,但是如果不能明確誰在公司掌握更大的話語權,公司將來會因為這個問題出現更多的衝突。

哪怕你與聯合創始人之間能夠就95%的公司事務達成共識,但是只要存在著5%的不可調和,就有可能讓公司陷人癱瘓。

你跟聯合創始人都擁有否決權,這就說明你們將在某些問題上永遠無法達成共識,在公司沒有形成統一意見的時候,公司如何實現更長遠的發展?對初創公司而言,快速行動的能力是其核心競爭優勢、而決策不能達成一致無疑是一劑毒藥,將會給公司帶來致命的打擊。

因此在成立公司之前,首先應該確定公司的決策制訂者,而不是將這個問題放在公司創辦之後來解決。在絕大多數情況下,首席執行官應該是決策的執行者,負責做好產品和商業問題的執行工作。

此外,還應該確定一個解決衝突的辦法,比如有的公司專門外聘一個顧問來調解創給人和聯合創始人之間的矛盾和衝突。

創始人之間也會出現相互競爭的情況,比如首席執行官一般會受邀參加一些會議,在獲得曝光率的同時為公司吸引更多的風投。而如果另外一個本想當首席執行官的人因為妥協擔任了公司的另一個角色,就可能會因為比較低的曝光率而影響工作積極性。如果發生這樣的情況,首席執行官應該想一些對策來増加對方的曝光率,同時還要保證自己首席執行官的角色不被動搖。

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標準四

技能不重疊

通常情況下,公司在剛成立的時候會設計和開發一款產品,如果由兩個人共同制定很可能會出現兩種結果:

  • 一種是產品由專業的團隊來設計

  • 另一種則是兩人就產品的發展方向無法達成一致

但這並不是說在選擇聯合創始人的時候應該找一個對產品不能有效感知的合伙人,恰恰相反,一個對產品具有強烈感知能力的人對產品的發展具有重要的作用,可以為產品確定發展的方向,而創始人需要做的是選擇這樣一個人,並認同他們所設定的目標。

舉個簡單的例子,如果3個商界人士共同創辦了一家科技公司,雖然從表面上看這家公司的實力很強,實質上這對公司來說並不是一件好事。因為科技公司很難開拓角色,而且初創公司並沒有那麼多的業務來讓3個創始人實現自己的價值,除非所有的創始人都是產品開發者。然而創始人和聯合創始人不能擁有重疊的技能,就算所有的創始人都是產品的開發者,他們之間也要明確分工。

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聯合創始人最好能滿足這些條件

創始人與聯合創始人已經是多年的好友,相互之間已經建立了尊重、信任的關係,能夠更好地理解對方,這些前提條件可以為雙方建立有效的溝通機制起到輔助性的作用。當雙方產生意見分岐時能夠在相互理解的基礎上進行溝通,從而最終促進意見的達成。

創始人與聯合創始人曾經一起共事過,相互之間比較了解。人們在工作和生活中可能會有完全不同的表現,在生活中合得來的朋友,在工作中卻可能會產生很多矛盾。因此創始人最好曾經與這些聯合創始人候選人在某些業務領域或項目中進行過合作,能夠比較清楚地了解其工作能力、工作態度以及工作風格,這樣在以後的工作中可以減少磨合期,提高工作效率,還可以互相探討和定義工作中的角色,建立相互信任的工作關係。

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