中小微企業如何做好成本控制

「大眾創業，萬眾創新」時代，創業已成為一種社會熱潮，而在這種熱潮的影響下，市場中湧現了大量中小微企業，並且已經成為經濟增長和社會穩定的重要力量。「大眾創業，萬眾創新」這個大的社會環境已經為中小企業的發展創造了適宜的溫床，但是中小企業規模小，投入低，具有先天的發展劣勢。因此中小微企業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，除了政策扶持之外，還要加強自身管理能力，尤其是企業的成本管理方面。

成本管理對於企業而言具有至關重要的作用，無論是大型企業還是中小企業，成本管理一直是其企業的重點。本文以中小企業為例，對其成本管理的作用進行具體的分析，主要表現為以下三方面：

一、有利於降低企業運營成本，擴大企業盈利空間

對於企業而言，利潤是其永遠的追求。一些中小企業為了獲得更多的利潤，片面的強調設計或是生產過程中的成本管理，有時不僅不會達到企業的成本管理目標，還有可能失去客戶，使企業得不償失。因此企業的成本管理必須從企業運營的全過程出發，貫穿於企業的設計、製作、推廣等各個環節，真正發揮成本管理的優勢，全面降低企業的運營成本，實現企業的經營目標和利潤要求。

二、有利於實現中小企業運營標準化，提升企業的經營管理水平

一個企業的成本管理水平對整個企業的管理能力有直接的影響。因此中小企業在不斷提升自身的成本管理能力的同時，也促進了中小企業標準化運營，為中小企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

三、有利於中小企業更好的適應市場的要求

眾所周知，人具有明顯的群居特點，而人也只有處於社會中才能有更好的發展。企業也是一樣的，市場經濟中的企業不是單一的個體，它依存於市場才能不斷的發展壯大。所以，企業必須要適應市場需求，才能具備長久的市場競爭力，這也是當前中小企業最為欠缺的方面。中小企業可以通過全面、科學的成本管理，將各個運營環節的成本降到最低，有效提高中小企業的競爭力，是其能更好的適應市場發展的需要。

那麼如何做好小眾企業成本管控呢？

近兩年中小微企業在市場經濟中的比重不斷增加，但是由於中小微企業的管理理念、管理模式的限制，雖然加大了企業成本管理投入力度，但是其效果並不明顯。本文總結了三途網路有限公司成本管理的成功經驗，在此與大家相互借鑒。

首先，樹立成本管理理念，實現全員成本管控機制

中小企業與其他企業相比，規模小 ，自身的實力不夠雄厚，因此企業要想更好的發展必須更加註重成本管理，牢固樹立成本管理意識。成本管理意識不能僅僅局限於企業的管理層，必須深入企業的每位員工身上。企業開展成本教育，將成本控制於員工的工作進行有效掛鉤，明確成本和員工本職工作的關係。同時企業還將成本管理列入員工的績效考核中，將成本管理落實到實際的工作中。

其次，制定科學合理的成本管理系統

上文中已經提到，成本管理不能僅僅局限於生產或是製作過程中，不能將其片面化，應該降成本管理貫穿於企業運營的全過程。因此中小企業在實行成本管理的過程中一定要將其看做一個有機的整體，將成本分析、成本控制、成本核算有效整合起來。因此中小企業必須制定科學合理的成本管理系統，將經營、財會、營銷、技術等部門有效聯繫起來，保證成本管理的全面性、科學性。同時還要制定專門的規章制度，使企業的成本管理更加的標準化、規範化以及高效化。

最後，深化企業價值鏈，提高成本管控效率。

就成本管理理論而言，最有效的成本管理就是成本避免，即消除或是杜絕企業運營過程中不必要成本的出現，其次才是成本控制。當前的中小企業大都通過網路形成了一種柔性化的生產和運營模式，並且有眾多的空間交集。在這種發展背景下，中小企業的成本管理必須深入挖掘原有的作業鏈和價值鏈，使企業清晰的認識到運營過程中的不必要成本和必要成本，明確劃分企業成本管理中的成本避免和成本控制，從而提高企業成本管理的效率。

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因此中小微企業要想在商業大潮中獲得長久的駐足，就必須不斷加大成本管控力度，積極引進先進的管理手段和管理模式，提高自身的成本管理水平，才能為企業的後續以長足發展打下良好基礎。

文/孫亞

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