做過9種工作后，我為什麼覺得「微信運營」是讓人成長更快的一個？

先交代一下背景吧，工作5年，換過幾家公司，有大有小，但基本都是在教育培訓行業，也大多處於創業階段或大公司中的創業項目。

因為個人特質的原因，屬於衝鋒型選手，所以工作內容經常需要隨著公司策略和項目進展有調整和變化。 要是把工作經歷攤開數、職責拆開算，應該可以說做過產品經理，產品運營，產品研發，社群運營，內容運營，師資運營，營銷推廣，項目經理，CEO助理……這麼多類活。 今年3月，由於公司新開了一個叫橙子學院的在線項目，需要對原有微信進行改頭換面的大更新，於是我加入微信團隊（所謂團隊呢，就是原來就一個人，加我變倆了……）一起頂了三個月。現在想起來是我工作5年來收穫最多、進步最快的幾個階段之一。 那天和公司另一個小編聊起來，她很好奇我為什麼這麼說。因為她一畢業就做了微信運營，所以並不感覺得到差別。於是今天就正好總結一下我的觀點，歡迎大家一起探討和拍磚。 說進步快，對我來說主要有這麼4個原因： 1. 成長的速度，和對手的強弱很相關 由於現在從事的這份工作相對還比較小眾，和同屬教育培訓行業的K12、四六級之類的規模比不了。而這導致一個很重要的問題是——直接競爭者少。 所謂競爭者就是和你思考同一件事的人/公司少，加上如果公司實力在這個小領域裡又很強，「不幸」已經基本做到行業老大位置的話，更是很難在這個行業、領域內受到太多直接的刺激和啟發——你總要繞一個圈子跨界去借鑒。跨界是好事，但很多時候挺難且效率低。 而微信運營真是一個很大很大的戰場。我殺進來的第一個月就被這種競爭的多樣性震撼了。 這種多樣性對做事方法的影響其實還是其次，最主要還是給心態帶來的變化： 我能更直觀的感受到，我不是局限於任何一個圈子在競爭，原來盯著的所謂競品突然變得特別不值一提，因為全世界都可以是我的競爭對手（我們都要爭奪用戶的注意力），但也都可以是我的學習對象（在有些情況下，賣水龍頭的也可以去借鑒一個賣鑽石的微信號的運營做法）。 整個人一下子像從小池塘進入了汪洋大海，視野開闊了很多，學習空間也大了很多——人的格局竟然在自然而然中就提升了。 這些理念雖然以前也知道，但沒有像在微信運營這個領域這麼深的感受過。 而其實無論是在生活里還是工作上，一個人能不斷看到做得更好的人，啟發你思考更多的可能性，都是非常可貴的事情。而微信運營相比於很多其他崗位，戰場更大、聯動更多、彼此間的參考性更強，所以自然帶來了更快的成長。 2、你和創業公司CEO做的，其實是同一種修鍊 之前都說產品經理和CEO的工作很像，其實做了微信運營之後，感覺這個活也很像CEO啊…… 一個好的創業項目所需要的很多特質在微信公眾號身上都具備，比如做最小可交付MVP、快速試錯與迭代、讓產品能夠有機會自增長、打造單品爆款…… 而且它天然很精益很MVP，圖文的形式決定了你不可能搞個半年再上線，也保證了你可以更方便的低成本試錯、得到反饋、調整方案、快速迭代。 作為一個完美主義者，我以前經常會不自覺的就想憋個大招，做了微信運營之後，無意之中很自然的改變了這個習慣——有想法就找個最簡單且可驗證的方式去試試，不急著出全案、也不想當然。更快看到反饋才是正經事。 其實說白了，微信運營是難得的既在做產品也在做運營的崗位，對能力的鍛煉非常全面。用戶能力、營銷能力、對內協作能力、對外溝通能力……能做好微信運營的人，真是個人才啊！

3、想更快成長，總得知道怎麼就算快了吧 據說彼得·德魯克他老人家說過：「凡是不能衡量的，就不能增長。」聽完簡直想發微信紅包給他——說得真是太他喵對了。 大公司的同學可能很難理解，因為大公司一般已經有很完備的數據管理系統了。小一些的公司，特別是偏傳統行業，甚至是偏服務行業的公司，其實很難收集到完整的、客觀的數據。這就導致很多情況下工作的模式是「開始拍腦袋、中間拍胸脯、最後拍大腿」——沒有數據可依據，也沒有數據可反饋，做事很多時候是蒙的。 不止是行業或者公司，其實一些新興的職業也會有這個問題。比如相比於微信運營，社群運營，特別是很多建議在微信群之上的社群更容易讓人迷糊——一是數據非常不好收集，二是其實也不知道收集什麼數據才對，三是數據反饋不及時，周期特別長。這樣的工作更多建立於感性之上，對於高手問題不大，但對於新手特別容易抓瞎。 而微信作為一個大平台，不管你運營的是多小的號，也天然可以有很多數據。和在淘寶賣東西一樣，都是有理可循有據可依的。 而這一點其實很很很重要——數據意識是一個職業人的底層意識。我也見過有人一個項目做了三個月都不知道如何衡量自己工作好壞的，只每天忙忙碌碌的完成一件又一件事——這也不是不行，只是成長速度，太慢了。 4、這樣一個大金礦，肯定少不了人賣礦泉水啊 金礦越大，旁邊千里迢迢來揮鋤頭搬石頭的人就越多——再旁邊賣自拍桿礦泉水的才會越多。 放到微信這個礦里來說，就是基於微信運營這事分享經驗的、掛牌諮詢的、開設課程的、提供服務的，實在是太多了。 當我做在線課程的產品運營的時候，學習大多時候靠自己不斷試錯再看反饋；做類似事情的公司不多，每一家公司又都有自己的目標和標準，不容易借鑒；也沒有什麼課程可以學，想花錢找人諮詢有時候都不知道找誰。 而微信運營則不太一樣。大家的經驗基本基於同一個標準，加上有太多人在做，有5%的人把經驗分享出來，就夠學一大壺的了，更何況還有越來越多的人在致力於去提供這方面的專業服務。（以後會把我覺得有收穫的學習資源單獨寫文列出來） 自己摸索和學習經驗都是必不可少的成長路徑，而想要更快成長的人，當然希望所在領域裡後者的資源越豐富越好——能通過學習少走點不必要的彎路，何樂而不為呢？ 以上就是我的小經驗，不知道你有多少會認同呢？

至於基本微信運營這個崗位能學到的選題的方法、文章的套路、編輯的技巧等等，在此不一一展開，只想順便強調一點的是，微信運營所要求和鍛煉的「表達」的能力可能會越來越成為未來職場甚至未來社會的核心能力。 所以如果你也在做微信運營，恭喜你，並請你一定要認真對待——這是一條裝修豪華設施齊備的好賽道，雖然高手如雲以致於你未必能在這裡面跑成前幾名，但是要起碼保證你一直在不斷練就更強的能力。 祝每一個努力的人都終有收穫。 第2天的碎碎念 順利度9分，滿意度9分。 時間有限，寫完自己都沒看就發了——這真實完美主義患者的一大飛躍啊……反正以後上班避免不了寫作時間更緊張，心態越早放平越好