媒體深度融合的浙江實踐——勇立潮頭

傳媒評論

與會代表參觀浙報集團「中央廚房」。

這是一個前所未有的傳播技術變革時代，這是一個媒體融合發展的重要歷史關口。

在「數」與「雲」撲面而來的今天，促進傳統媒體與新興媒體深度融合，在融合中轉型、在轉型中提升，是黨中央的重大決策部署，也是時代賦予媒體人的歷史使命。

2016年2月，習近平總書記主持召開黨的新聞輿論工作座談會時指出，要推動媒體融合發展，藉助新媒體傳播優勢，要從「相加」到「相融」，著力打造新型主流媒體。

如今，肩負「秉持浙江精神，干在實處、走在前列、勇立潮頭」的使命擔當，浙江大地開啟了一場媒體融合從「相加」到「相融」的加速跑——省、市、縣三級媒體以革新求變的使命感、只爭朝夕的緊迫感，在內容、渠道、平台、經營、管理等方面加快推進深度融合，一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體先後湧現，一個新的傳播體系和媒體格局正在形成。

從「相加」到「相融」

尋求體制機制破冰

3月21日，浙江日報全媒體社會與生態新聞部記者張冰來到了寧海縣長街鎮浦東村，用鏡頭拍下當地治水的現場視頻。眼下，「記者包」成了浙報全媒體記者的標配，通過視頻+圖片，為讀者帶來更加身臨其境的新聞報道。

從「你是你、我是我」到「你中有我、我中有你」再到「你就是我、我就是你」，要真正實現融為一體、合而為一，關鍵是體制機制的突破。為全面推進自身的組織重構、流程再造和機制創新，浙報集團從調整組織架構入手，重新梳理和優化重組編採發流程，推動形成了「一次採集、多種產品、多媒體傳播」的新聞生產傳播新格局。

重新建構新聞生產的媒體融合改革，也在重新定義媒體人的角色。在今年的全國兩會上，浙報集團「全媒體記者」成為了一道亮麗的風景。浙報集團旗下的浙江新聞客戶端共發布相關報道1559篇，總點擊量達3800萬；移動端稿件總點擊量超5200萬……這組過去無法想象的「天文數字」，如今真實擺在了我們面前，也檢驗出浙報集團近年來媒體深度融合的十足成色。

去年，浙報集團將原浙江在線新聞中心、浙江新聞客戶端編輯團隊與浙江日報采編部門進行合併，一支兼具全媒體采編播能力的「合成軍」應運而生，在新聞報道中鋒芒嶄露。集團還進行了「欄目制」采編運營的嘗試，積極鼓勵業務骨幹帶頭負責采編運營數字端的各頻道欄目，探索讓內容生產的組織方式從「單兵作戰」向「團隊合作」轉變。同時，浙報集團以崗位薪酬管理為目標的人事和分配製度改革也在持續推進，努力通過管理模式創新，最大限度激發創造力和生產力。

沒有經驗照搬，沒有模式複製，但在奮進者眼中，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。浙報集團出台了新媒體創新孵化管理辦法等系列制度，積極鼓勵采編人員參與新媒體創新。集團從2014年起投入孵化資金超過2000萬元，扶持21個項目，多個項目在孵化期間就迎來了用戶增長的井噴。

思想決定行動，行動決定未來。媒體融合就是一場深刻的理念革新。

同樣在深化推進媒體融合的浙江廣電集團，目前正準備以「全台網」「雲平台」「大數據中心」建設為依託，由浙江衛視新聞中心、浙江之聲新聞中心、新藍網新聞中心和新聞廣播、電視新聞頻道為主，先行組成媒體融合「核心層」，構建新聞報道「台網一體」聯動機制，打造集團融媒體指揮調度中心和采編髮聯動平台，形成「一次採集、多種產品、多媒體傳播」的常態化工作格局。浙江廣電集團還計劃適時調整現有新聞運作組織架構，創新重構分層級、融媒化的采編髮流程。集團融媒體中心實行廣播、電視和新媒體聯席辦公，一線記者同時為頻道和新媒體平台供稿。

媒體深度融合的種子，同樣播撒在浙江各縣域的沃土，沐浴機制體制創新的「陽光」茁壯成長。

2011年4月，長興傳媒集團由原來的廣播電視台、宣傳信息中心、縣委報道組、政府網新聞板塊4個單位整合組建而成，率先試水打造縣級傳媒集團。今年，長興傳媒集團對原有架構進行再次優化，打通各媒體平台，成立融媒體中心，建立中心指揮平台，強化「一次採集、多種生成、多元傳播」模式，促進管理扁平化、功能集成化、產品全媒化。

從「做大」到「做強」

實現內容生產升級

「會動的浙江日報」，你見過嗎？

今年3月，浙報集團為讀者提供了「打開」全國兩會的更多方式——翻開浙江日報，這裡有發自北京的深度報道、生動解讀、代表委員觀點；打開浙江在線首頁，可直接觀看央視一套高清直播及浙視頻《兩會同期聲》《浙江會客室》等可視化欄目；點開浙江新聞客戶端，有「會動的浙江日報」GIF動圖、H5「《新白娘子傳奇》之最多跑一次」、《98秒看懂兩會》等炫酷產品。

當浙報集團以排頭兵的姿態，積極推進媒體深度融合，浙江日報已不再只是一張報紙，而是逐漸形成的「三圈環流」新媒體矩陣，以互聯網傳播為主要渠道、以報紙傳播為重要依託的新型傳播格局，擁有報紙、網站、微博、微信、客戶端、手機報等多種載體。截至目前，集團互聯網註冊用戶共有6.6億，活躍用戶達5000萬，其中移動用戶逾3000萬。據《新聞戰線》雜誌聯合「澤傳媒研究院」發布的《2017全國兩會省級媒體傳播力榜》統計，浙江日報位居全國省級黨報之首。

伴隨人們獲取信息的方式不斷變化，新興媒體蓬勃發展，媒體融合對傳統主流媒體提出了構建新型傳播格局的要求。

——浙報集團按照省委部署要求，大力建設核心圈、緊密圈、協同圈紅色新媒體矩陣，並通過併購邊鋒網路平台、媒體化改造，開設新聞專區傳播主流新聞，開闢了互聯網上的輿論新陣地；

——浙江廣電集團努力拓展宣傳平台，推出廣播新聞頻道、電視公共·新聞頻道，新藍網躋身全國網路廣播電視台三甲，「藍TV」用戶數突破3200萬，「藍新聞」客戶端用戶超300萬，廣播交通之聲、浙江之聲等頻道的微信公眾號冬粉量突破100萬；

——杭州文廣集團積極實行移動優先戰略，構建了以「兩微一端」為主要載體的跨屏傳播體系，可提供24小時不間斷的信息服務；

——金華日報報業傳媒集團大力推進媒體平台的供給側改革，新媒體用戶已增加到360多萬，主流媒體的受眾、用戶和影響力正呈幾何級增長。

讀者在哪裡，受眾在哪裡，宣傳報道的觸角就要伸向哪裡，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪裡。從平面媒體到網路、數字端，主流媒體的嬗變順應網路和數字技術裂變式發展的時代趨勢，但無論媒體格局如何調整、輿論生態如何變化，不變的是讀者對原創精品內容的需求。

浙報集團在改革發展三年規劃中，提出實施六項工程，而內容精品工程排名首位。近兩年的重大報道中，浙報集團媒體方陣以特色鮮明的報道給讀者留下深刻印象，也漸漸形成浙報品牌。G20杭州峰會報道中，集團各媒體以浙江元素、杭州故事為特色，精品佳作迭出，不僅創下一天推出200餘篇原創稿的紀錄，還獲得了習近平總書記的肯定。

以融合帶動內容創新。金華日報報業傳媒集團從2016年起，在金華新聞網推出「遇見金華好時光·二十四節氣」重大主題宣傳活動，反映節氣文化和地方特色民俗，體現「綠水青山就是金山銀山」的生動實踐，廣為網友點贊。長興傳媒集團以「用戶思維」為第一法則，提供優質服務。2016年推出《一起跑太馬》《鐵軍紅流》《紅星閃閃》等12場融媒體直播，開展《太湖開捕節》等多場移動直播，把部分時政新聞、原創內容等向新興媒體延伸。

從「單一」到「跨界」

激發技術創新活力

大數據分析成為記者的「新聞眼」，無人機展現震撼的航拍圖片，VR、AR讓讀者享受三維的感官體驗……網路和數字技術裂變式發展，帶來融合發展的嶄新氣象，也讓傳統媒體站到了技術創新的重要關口。

思想解放的程度，決定了融合發展的力度。近年來，浙報集團把技術創新作為驅動，為融合發展提供有力支撐。堅持把技術作為重要驅動力，高度重視技術人才引進，不斷加大技術設備、裝備等硬體投入力度，為推動深度融合提供強有力的技術支持和基礎保障。除了率先研發建成融媒體智能化傳播服務平台「媒立方」，還打造自主新媒體技術團隊，引進相關高端人才150多名，初步形成1100多人、具有較強戰鬥力的「技術部隊」。同時，專門組建全媒體視頻影像部，以「視頻標配化、直播常態化」為目標，打造視頻內容生產的排頭兵和專業隊。

浙江廣電集團提出」抓跨界合作「理念，立足網路媒體充分競爭、全面開放的特點，積極利用外部成熟的技術、平台、渠道等資源。以「藍TV」為主體，整合相關優質IP資源，以資本為紐帶，選擇與社會高端新媒體公司、知名互聯網企業深度合作，採取市場化手段和方式，打造新媒體品牌和新媒體平台，開闢媒體融合發展「新藍海」。

杭州文廣集團積極引進新媒體運營、技術等領域人才，嘗試媒體職業經理人制度，並通過項目孵化機制等手段，為互聯網人才創造良好的就業條件。接下來，集團將堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面的深度融合，比如建設集團全媒體融合雲平台，構建集采編、製作、存儲、媒資、發布、安全管控、運營於一體的廣播電視制播雲平台和全媒體指揮中心等。

「唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。」這樣的媒體融合理念，已深入浙江廣大媒體人的心中。長興傳媒集團組建研發團隊，與航天五院緊密合作，開發新的傳播平台和移動終端，重點打造掌心APP。深度整合最新的信息傳播技術，在新聞、專題、活動等方面充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機採集、全景拍攝等技術，實現內容從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的多媒體化展示形式。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。浙江各級媒體正以時不我待的姿態站立於時代風口，持續深耕媒體深度融合發展，讓主陣地更牢固、主旋律更響亮、正能量更充沛。

陽春三月，浙江10萬餘平方公里的熱土上，媒體創新的音符跳躍，深度融合的春潮湧動……（）