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《歡樂頌2》大結局,安迪家的廚房亮了兩季

昨晚,備受爭議的《歡樂頌2》迎來了大結局。

雖然相比第一季口碑有所下滑,但幾經波折,五美的生活又回到了正軌,這樣的結局還是讓觀眾比較滿意的。

相比第一季,《歡樂頌2》里的人設崩得厲害。特別是以精明幹練的「海歸精英」形象示人的安迪,被老譚評價為「終於有了一點煙火氣」,結果煙火氣過猛,一個只對數據感興趣的華爾街精英,卻整天攪在婆媳爭鬥中,讓人大跌眼鏡。

當然煙火氣也未必不是好事,在《歡樂頌2》里,有不少小包總和安迪一起在安迪家做早餐的情節,非常溫馨。可以說拿下安迪,小包總的「早餐攻略」功不可沒。作為精英階層的代表,安迪的廚房看起來非常現代,充滿了科技感,倒也符合安迪性格高冷、講究品位的人設,為她的形象加了不少分。可以說整整兩季,安迪家的廚房都是一個亮點,也是劇情發酵的重要場所。

而有細心的網友發現,一緊張就狂喝水的安迪,家裡那個裝滿依雲的對開門冰箱……有點眼熟啊……

安迪和她家的冰箱

安迪家這個超大的對開門冰箱,來自德國一個叫博世(BOSCH)的品牌。無所不能的網友們還找到了安迪家廚房的全景圖,發現大到冰箱,小到咖啡機,竟然都是這個品牌的。安迪這是有多控博世的家電啊!

安迪家廚房全景圖

提到博世集團,大家想到的都是「全球第一大汽車技術供應商」,在家電方面並不是那麼知名。儘管如此,博世的高端系列家電還是頗受追求生活品質的中產家庭喜歡。只是博世極少大規模地做宣傳廣告,這樣大量植入在電視劇中在還是頭一次。而這樣充滿現代科技感的家電,竟來自一個有著一百多年悠久歷史的傳統企業。

嚴謹、一絲不苟的百年企業

1861年9月23日,羅伯特·博世出生在德國烏爾姆的一個小村莊的猶太人家庭,他是父母12個子女中的第11個。

羅伯特的父母在當地農民中屬於上層階級,父親是猶太地主,傾注了很大精力讓子女獲得良好的教育。

1869年到1876年,羅伯特在烏爾姆上中學,學習機械,其後又分別在德國的不同企業、美國愛迪生手下和西門子在英國的分公司工作了7年。

1886年11月15日,羅伯特在德國斯圖加特創辦了「精密機械和電氣工程車間」。這就是博世集團的前身。

在這家工廠里,羅伯特對內燃機火花塞設備做了突破性的改進,獲得了他事業上的第一次成功。這個火花塞的發明,解決了內燃機點火系統這個在當時被賓士汽車公司創始人卡爾·本茨稱為「難題中的難題」。這個火花塞的圖形也成為博世公司的標誌。

火花塞的圖形成為了博世公司的標誌

博世也一直是抱著造汽車的嚴謹態度來造家電的。

博世所有產品都依照最嚴格的德國標準設計生產,家電產品也不例外,以其出色的品質、信譽和技術水準聞名於世。

在1933年萊比錫春季博覽會上,博世第一台帶壓縮機的冰箱的成功亮相,令冰箱業同行大為驚訝。之後更多的博世家電產品多點開花, 漸漸在爐灶、洗碗機、洗衣機以及電動廚房多用機領域都享有盛名。矢志不渝的創新精神,精細深厚的工藝技術讓博世在家電領域大放異彩,在歐洲家電市場佔有率第一。

2014年9月,博世集團和西門子股份公司已經達成協議,前者以30億歐元的價格收購西門子持有雙方合資公司的50%股份。博西家電將成為博世集團的全資子公司。

就是這樣一個追求品質的百年企業,卻極少投放廣告。博世電器自1909年進入以後,除了在央視曾投過幾次廣告,一直很少出現在大眾的視線中,全靠產品的質量和口碑。德國企業的嚴謹、低調甚至些許的刻板,被博世一絲不苟地照搬到了。

但這樣的刻板印象,真的適合市場嗎?

打破刻板印象 植入營銷嗨起來

在的家電市場,顯然正流行著一種新的玩法。同樣是賣家電的,海爾就把自己玩成了「80萬藍V總教頭」。博世也意識到了還靠著「酒香不怕巷子深」這一套恐怕行不通了,於是腦子一轉,玩起了植入。

《歡樂頌2》的熱播,讓博世小小的火了一把。不僅官微每天跟著網友一起追劇,還在北京、成都等城市搞起了「安迪的廚房」快閃店展示活動,還原劇中安迪家的廚房,還邀請消費者親身體驗,打破了博世往日沉悶的刻板印象。

其實不僅是《歡樂頌2》,早前熱播的另一部劇《外科風雲》中也出現了博世的身影。

博世在《外科風雲》中的植入

博世這樣低調的百年企業,為什麼敢於打破刻板印象,嘗試新的營銷方式?

產品即營銷

互聯網信息爆炸的今天,網路爆紅容易,想要持久卻很難。

博世完全不存在產品方面的顧慮。德國產品素以其出色的品質、信譽和技術水準聞名於世,博世繼承併發揚了這一傳統,所有產品都依照最嚴格的德國標準設計生產,而且在產品的研發、製造和銷售等諸方面均更勝一籌。

即使在不做廣告的時期,博世的家電產品依然有著良好的口碑。這既是博世容易爆紅的主要因素,也是博世爆紅后能持久的堅強後盾。

精準的消費者洞察

每一次營銷戰役之前,消費者洞察都是非常重要的一步,因為它關係到這次營銷是否能精準匹配到目標用戶。

這一點上博世非常聰明。博世把營銷植入的重要場景放在了代表「精英階層」的安迪的廚房裡,還有少量場景在富二代曲筱綃家,捨棄掉了像樊勝美、邱瑩瑩、關雎爾這樣的普通工薪階層。不僅弱化了植入的生硬感,還突出了品牌的「精英感」,與博世的定位精準匹配。

靠譜的平台

再好的產品,再精準的消費者洞察,沒有一個靠譜的平台,營銷也很難出效果。

博世對《歡樂頌2》的投資顯然是明智的。雖然比起第一部的口碑略差,但仍然擋不住收視率一路走高,話題度也是杠杠的。另一部《外科風雲》也和《歡樂頌》一樣,出自山影。國產電視劇素有「山影出品,必屬精品」的說法,不可不說博世的眼光非常獨到。

給力的線下配合

有的品牌做完營銷就又回歸到了一成不變的銷售中,非常浪費營銷帶來的曝光率,所以新鮮、有趣的線下配合活動是必不可少的。

博世配合《歡樂頌》推出了非常有意思的「快閃店」活動,不僅請了演員來還原劇情,更和消費者來了一場有趣的互動。趁著劇的熱度,將線上線下融合,既滿足了消費者對劇情的體驗需求,又和產品來了一次直接的面對面親密接觸,不得不說非常高明。

博世配合《歡樂頌》做的「快閃店」活動

很多人認為「百年企業」就意味著「老」、「呆板」、「沉悶」,但事實上,像博世這樣以嚴謹著稱、有著悠久歷史的企業,依然願意去打破這些刻板印象,運用新的營銷手段,讓自己重新曝光甚至爆紅。這非常值得國內的企業借鑒。

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