18個月巨虧18億，從「最差老闆」到5年逆襲1000億

90年代，彩電市場幾乎被TCL、康佳和創維三分天下，有趣的是，這三家企業的掌舵人李東生、陳偉榮和黃宏生，是華南理工大學的同班同學，因此被人稱為「華南理工三劍客」，在彩電市場上相愛相殺。

時隔多年，「華南理工三劍客」早已不復存在：陳偉榮在2001年離奇辭職，黃宏生於2005年因為經濟犯罪被捕入獄，只有李東生，一直帶領著TCL，在家電之路上披荊斬棘，奮力向前。

當然，李東生這些年也過得不怎麼樣：他曾是國人口中的民族英雄，但因為併購失敗，他的TCL18 個月巨虧 18 億元，他也走下神壇，被《福布斯》評為「A股上市公司最差的老闆之一」！

但他並沒有就此放棄，反而帶著這個民族品牌走出了一條國外投資之路，馳騁國際商業戰場，為努力突圍的實業努力探索再度騰飛的路徑。2015年，TCL年銷售額突破千億元大關，達到1046億，其中47%的收入都來自海外！2016年，TCL彩電的全球出貨量達到2000萬台，位居全球第三，僅次於三星和LG。

1982年從華南工學院（現華南理工大學）畢業的李東生放棄了進入政府機關工作的機會，以工程師的身份進入一家小工廠，選擇了TCL的前身TTK家庭電器公司。

在TTK，李東生工作認真負責、踏實勤快，很快就被提拔成車間主任。1年之後，李東生又獲得領導賞識，被派到香港負責海外業務。李東生在全面接觸海外市場時，他發現錄音電話在香港非常普及，於是打報告給TTK高層建議做電話生產業務。TTK高層對李東生的想法十分贊同，於是投資成立了一家電話生產公司，這就是日後名聲大噪的TCL，畢業僅兩年的李東生坐上了TCL總經理一職。

然而，做技術出身的李東生，由於缺乏銷售經驗，遲遲打不開市場，於是他選擇離開了TCL，在惠州工業發展總公司引進部做部長，在這段時間，他累積了很多招商引資的經驗。1993年，李東生重回TCL，到1996年底，李東生出任TCL集團「一把手」。

2001年，TCL彩電全國排名第一。越做越大的市場讓李東生站得越高，看得越遠，他跳出了框架之外，盯上了國際市場。

李東生與阿爾卡特董事長兼CEO謝瑞克

2004年初，李東力排眾議，堅持要收購國際老牌彩電巨頭湯姆遜公司電視業務。半年後，李東生又閃電般地併購阿爾卡特達成合作，成立了第一、世界第七的TCL—阿爾卡特手機公司。

一系列蛇吞象的閃電國際併購，讓TCL和李東生變成了國際熱點——《財富》雜誌封面人物、央視經濟年度人物常客、《時代》周刊和CNN眼中「25名最具影響力商業領袖」之一。可惜，這些讓李東生和他的TCL收穫了無數讚譽的併購，也差點讓TCL走上了萬劫不復之地。當時的湯姆遜，是擁有10家工廠、29000名員工的全球行業巨頭，在CRT技術的儲備都是世界一流的。TCL認為，液晶技術至少還要5~6年才能取代CRT，還能藉此機會大力發展，誰知道2004年TCL剛收購了湯姆遜，2005年歐洲市場就轉向了液晶平板電視，美國市場也在2006年逐步淘汰了CRT。

除此之外，阿爾卡特的手機業務也不讓人省心，2005年國際市場上手機降價，山寨機、水貨機橫行，再加上併購之後和外國團隊合作不順，TCL的手機業務也舉步維艱。

結果，併購不到一年時間，湯姆森和阿爾科特就虧損了1.3億歐元，TCL全球的收入也填補不了這個大窟窿，遭遇了20年來首次虧損，18個月凈虧18個億，股價也直線下跌，TCL命懸一線！2006年，TCL虧損達19.32億元，其在歐洲市場虧損2.2億歐元。在股東大會上，李東生第一次被點名批評了。

危難之下，李東生立即做出整頓，先是出售了曾被視為集團未來核心的電腦業務，緊接著咬牙掏錢（賠償）關閉了法國的工廠。用了三年時間扭虧，又用了兩年時間健康經營，終於讓TCL活了下來。

有數字顯示，在2005~2007年的三年中，TCL年均投入研發費用達19億人民幣，這其中也包括兩個海外併購公司研發團隊的支出。2014年10月，TCL成立了金融事業部，2015年5月李東生豪擲33億入股上海銀行，被業界解讀為重兵布局金融。

現在，李東生已經年過六旬，在TCL待了35年，依然奔波在世界各地，如今TCL在全球80多個國家和地區設有銷售機構，業務覆蓋了160多個國家和地區，李東生每年幾乎有兩個月都在飛國外，一年要跑壞好幾雙鞋，甚至還要學英文，用英文向國外客人推銷TCL的彩電！

面對未來，李東生早已將TCL視為自己的人生歸宿： 「我一輩子，就干這個企業！就干這個事！」

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