首控集團：追求質量、特色、管理、品牌辦出中國好教育

國家政策的變革、千億資本的湧入、雲課堂大數據等技術的運用，加速了整個民辦教育行業的快速發展。越來越多有「初心」和「情懷」的人在這個領域播種，創造著豐富的教育內容、產品和服務，教育這個產業也變得越來越有「溫度」了。這份「溫度」也感染著首控集團有限公司（簡稱「首控集團」或「集團」；股份代號：1269.HK）副行政總裁孫博。

時至今日，民辦教育已經形成從學前教育到高等教育，從學歷教育到非學歷教育，層次類型豐富的發展局面，成為在公辦教育之外，滿足公眾多樣化教育需求、促進實現教育公平的重要力量。在孫博看來，民辦教育機遇與挑戰並存，壓力與動力共生。從國家戰略上，經濟發展將更多的依靠人力資本質量、科技創新引領，這對民辦教育的發展提出了更高要求；從教育供給來看，質量不均衡與結構性短缺並存，出國留學熱與棄考熱並存，企業「招工難」與大學生「就業難」並存，擴大優質教育資源供給，滿足高端教育需求，深化供給側改革是大勢所趨；從社會需求來看，人們對教育的需求從「有學上」變為「上好學」，對優質化、個性化、多樣化教育需求愈發強烈，為優質民辦教育發展提供了更廣闊的發展空間。 龐大的市場需求，催熱了教育產業的投資浪潮。在這股聲音中，首控集團憑藉「教育+金融」雙輪驅動的發展策略在國內國際市場上高歌猛進。用孫博的話來說，「或許永遠沒有最好的時代，也沒有最壞的時代，只有正在發生改變的時代。」首控集團正是抓住了這個產業市場下蘊藏的巨大潛力，在全球戰略投資下，整合優質資源，從整體細分行業里選擇賽道，與資本攜手作協同性，對接性，增值性，打通國內、國際教育全產業鏈投融資服務。

孫博，曾擔任證券公司、上市公司、基金管理公司等境內外多間機構管理職位，擁有國際化視野，並在上市公司併購管理、項目收購兼并、投融資、投資者關係、創新金融產品研究設計等方面擁有豐富經驗。在她看來，教育產業的投資是個長期的過程，需要耐心並有溫度的資本。從目前來看，民辦幼兒教育領域最值得投資的是具有高品質的品牌連鎖園，以此為基礎可以進行行業的整合併購，並且輸出標準化的服務和內容；義務教育階段的的促進發展需符合國家與地方相關政策，但高質量的民辦國際化雙語教育依然為市場熱點；K12培訓行業當前呈現出不斷整合併購的特點，具有全國性複製能力的企業最值得擁有；職業教育領域的投資最需要合理布局，學歷與非學歷的打通、境外優秀教學經驗與境內應用型學生的培養是形成規模化的關鍵；民辦高校則應該是平台化和集團化的投資，充分利用行業上下游和校企合作等資源提升自身與外延雙向增值能力。 「舊書不厭百回讀，熟讀深思子自知。」 在行走中讀書，在讀書中學習，書自然成了她的良師益友。孫博表示，「如切如磋，如琢如磨」，只有在不斷的研究探討中才能激撞出知識的火花。站在國際化巨人的肩膀上看教育行業，不論是對教育類產品、內容、項目、教學模式還是教育行業的投融資動向，只有依靠質量、特色、管理、品牌才能辦出好教育，世界一流品牌的教育。來源:每日電訊