燒錢模式結束之後 電視能否回歸商業本質？

火了一段時間的互聯網電視，近期再次被質疑成為熱點，而另一方面以技術為優勢的廠商優勢逐漸回歸。

互聯網電視曾經以內容和生態為其主要特徵。以內容為主的互聯網電視品牌，幾乎都集中出現在2014~2016的三年間。彼時由於彩電行業供應鏈出現產能過剩，在傳統品牌處於價格戰和創新疲憊期中，「內容生態」的概念又讓很多產業人看到了新的希望，而貼錢燒品牌的超低價格也在很大程度上吸引到消費者。

但隨著去產能紅利的消失，這種模式越發捉襟肘見。

由於在製造能力上，完全依靠供應鏈——用採購、整合的方式去製造電視產品，造成成本、品控等多個環節出現問題，而單靠「內容為主」的口號逐漸找到不著力點。曾經被譽為新盈利模式的——生態圈效應，也未在短時期內顯現出來。

沒有了硬體，僅在內容層面上談生態，也慢慢呈現出空虛般的海市蜃樓現象——一旦沒錢燒內容，或者內容製作崩塌，品牌就將出現極大危機。或許，這也是為何作為互聯網電視品牌代表的樂視，最近備受媒體質疑的原因之一。

縱觀市場，不少互聯網企業因為在內容上鋪的攤子太大，最終導致內容崩塌，讓電視產品也由此成為了犧牲品，而所謂的內容生態電視自然也就只是一個偽命題。

而在近期，原來以技術為優勢的電視廠商正在尋找自己的新機會。

實際上，即使是在以內容為主的互聯網電視品牌風靡之際，也有不少傳統電視品牌堅持升級改造生產線，優化供應鏈，提升電視硬體標準。正是由於對電視核心部件——液晶面板生產的控制，夏普、三星、LG、海信等傳統電視企業，在電視製造成本和技術上逐漸取得行業話語權。

以「液晶之父」夏普為例，由於較早進入4K大面板的製造研發中，如今積累了大量技術優勢。比如超高解析度加上特有的新一代四色技術、次像素分割驅動引擎、專業圖像處理引擎、新廣色域技術+新一代煌彩技術等，全新夏普電視開創了畫質新領域，影像更逼真。對於未來需求的判斷準確和技術儲備，夏普在加入富士康體系之後獲得更大體量的渠道優勢，在音畫上的出色表現，獲得了廣泛關注。

LG在面板行業也有著十足的野心，旗下的LG Display看好OLED電視需求將快速增加，打算建造十代OLED面板廠。伴隨著高代面板廠設立的可能，玻璃基板尺寸日益變大的趨勢日漸顯著。據悉，TCL也準備投建面板10.5代線，歸在華星光電旗下，項目投資金額約為500億-600億。作為國內的老牌電視企業，TCL下重注投入到面板產業，就是希望增加自己在電視行業的話語權。可以看到，無論是夏普、LG還是TCL，都對面板有著特別的執著，也從側面反映出面板在電視行業的所獨佔的資源優勢。

值得注意的是，即使是同在「硬體陣營」中，面板這類「硬」部件，在產業鏈中的重要性依然能找到證明例子。比如由於夏普面板技術先進性，三星大量電視面板依靠夏普生產。而後卻傳出三星因面板供應緊缺不得不向LG求助的新聞，引發了人們對於電視產業中「硬體」重要性的再度認識。而在今年CES 大會上， Sony 發布的2017年旗艦產品──XBR-A1E Bravia 4K OLED電視，除了屏幕外，最大亮點當屬Acoustic Surface（平面聲場）技術。但外媒在深度觀察后發現，不只這塊屏幕，就連Acoustic Surface 這項技術也應該是來自LG，只不過是被Sony換了名字重新包裝宣傳而已。

由此可見，在電視產業競爭中，可謂是「得屏幕者的天下」，只有掌握屏幕面板這一核心資源的生產主動權，才能走得更加長遠。畢竟內容層面可以依靠與內容供應商結盟來不斷強化，核心技術卻只能靠長時間的沉澱才能養成不可替代的深厚底蘊，想一夜登頂全球頂尖水平幾乎是不可能的事情。

縱觀當下全球國際市場的百年老牌企業們，正是印證了這個道理。在專註核心資源的基礎上向外延伸，最終形成一個牢不可破的生態矩陣。對於那些單憑「新模式新內容」來討巧的品牌而言，也許百年老牌企業對技術硬實力的堅持，才是它們應該深度借鑒的地方。