新型作戰人才怎麼培養？這個單位的做法竟然是……

人才培養，看看他們的攻略

張小龍

鍛造新型作戰力量，培育新質作戰能力離不開新質作戰人才這個環節。聯繫實際，人才培養面臨這樣一些問題，主要是實際能力素質與履行使命任務要求不相適應；培訓體系層次銜接不緊，缺乏系統性、針對性；培養方法僵化粗放，缺少個性化、精確化培養路子。

近年來，戰略支援部隊某部結合實際、立足自身，在人才培養方面勇於開拓、敢於創新，走出了一條「精準高效」的路子，讓我們來看看他們培養人才的「攻略」。

——不積跬步無以至千里

任務間隙幹什麼？訓練！怎麼訓？按照大綱紮實訓！訓什麼？基本原理、基本操作、基本流程。這是該部「跬步行動」崗位訓練活動動員部署會上的一幕。

「不積跬步無以至千里，開展這個活動，就是要求崗位人員夯實基礎，提升完成作戰任務需要的基本技能。」該部技術室王主任表示。為抓好武器裝備原理學習，該部組織進行了試題庫「頭腦風暴」活動，活動以班組為單位，崗位人員輪流對經典試題進行「解剖麻雀」，其他人則刨根問底，一些看上去很簡單的設備原理，經過大家的思維碰撞，產生了「化學反應」，在眾說風雲中原理越辯越清楚。剛剛畫完流程圖，某關鍵崗位操作手汪強欣喜地表示：「別小看這原理圖，經過仔細分析，裡面『別有洞天』呢！」

細雨連綿，霧濃夜黑。為了貼近實戰，該部另一個組選擇了夜晚進行操作訓練。「因為經常執行任務的時候是深夜，駐地又經常下雨，我們進行崗位訓練既要練技能，更要練作風、練狀態。」該組組長何春晗說。相比實戰任務，他們訓練的內容設置更全面、電磁環境更複雜、應急操作更嚴格。用他們的話說：「能用汗水解決的問題，就不要用淚水解決！練到位，才能戰必勝！」6月下旬，該部作為新大綱試訓論證的「樣板」，在訓練工作推進會上作了經驗交流，並為全系統數十個單位進行了現場演訓，反響良好。

2「青藍計劃」結對幫帶活動

——青出於藍而勝於藍

如果說「跬步行動」是立足當前，注重實用的舉措，那麼該部開展的「青藍計劃」結對幫帶活動就是放眼長遠，重在育才養賢。

年初，該部黨委召開了人才隊伍建設座談會，針對人員結構老化、年輕幹部成長慢等問題進行了分析研究，提出「打造精兵骨幹，決勝改革強軍」的人才培養思路。「我們要開展人才精準培養工作，為每一名年輕幹部打造『私人專屬』的培養方案，打破人才培養『低效益』循環的瓶頸。」該部參謀長表示。為此，該部依託去年成立的專家工作室，讓3名專家和4名年輕技術幹部結成對子，在思想上領、工作上幫、能力上帶，開展「一幫一、一對紅」結對幫帶活動。

「我們有培養目標、周期、職責和考評等環節，『青方』培養不好，我們『藍方』也要問責。」技術專家湯念表示「壓力山大」。

經過三個月的培養，助理工程師蔣勇漸入佳境，項目開發、資料庫開發、質量管理活動……整天忙得不亦樂乎，他說：「在專家的幫帶下，平時學得怎麼樣、學得好不好，都有人管、有人問、有人考，又像回到大學跟著導師學習，給力。」

——是真金不怕火煉

人才培養得怎麼樣？訓練效果好不好，還得多措並舉檢驗一番。為此，該部打出了一套「考、比、拉、抗」組合拳，考核、比武、拉動、對抗，讓官兵在這個過程中檢驗訓練成效、促進訓練升華。

光說不練「假把式」，光練不考「虛招子」。該部成立了技術總體組，建立獨立常設、結構合理、職能明確的考評機構和專業化的考核隊伍，解決部隊組訓者即是「教練員」又是「裁判員」的問題。

「從機關參謀、技術幹部到技術士官，想要上崗都要接受我們的考核。筆試、口試、實裝操作、想定作業，每個科目就是一道關卡，一關過不了都不行。」該部總體組成員曾文穎表示。去年以來，該部先後有6人未能通過崗位考核，強化訓練、轉為見習崗等夠狠、夠辣、夠嚴的舉措讓大家直呼不能掉以輕心。

說起比武，該部正在開展的第七屆崗位大比武，不但有儀器儀錶使用、網路故障排除等基礎科目，有編程實踐、線電路跑圖等專業科目，還有典型故障分析、交換機組網等崗位上常用的技能。用該部官兵的話說：好不好、行不行，亮出來看一看，每年大比武就是訓練成果驗收的盛會。「

此外，該部把握「部隊怕什麼就練什麼、什麼行動不託底就重點檢驗什麼」的對抗導調思路，開展崗位對抗活動。某設備操作手周輝峰表示：「我們利用實戰化訓練的機會，開展崗位對抗競賽活動，誰英雄誰好漢，上了崗位看一看！」除此之外，還協調兄弟單位同類別設備進行單位間對抗演練，比比誰的操作好、看看誰的應急快，在相互比拼中提升能力素質，加速作戰能力生成。

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