為什麼很多企業家參加完培訓公司就倒閉了？

去廣州的那幾天，常有朋友調侃說:章總，你是不是去搞傳銷去了？這讓我很詫異，為什麼朋友們會有這樣的想法？

但當廣州回來和他們交流后，我才恍然大悟，因為有很多公司在培訓完之後竟然出現了這樣的情況:老闆培訓回來后，三下五除二就把公司搞破產了！員工培訓回來，滿腹的英雄無用武之力，就直接和老闆say goodbye了!

為什麼會出現這樣的情況？

套用一句古語:學而不思則罔，思而不學則殆！（如果不懂這句話的意思可以問度娘）

因為參加培訓，接受再教育，學習新思維的企業家，往往都是企業發展遇到瓶頸了，公司管理出現問題了，個人成長遭遇迷茫了……

總之是因為遇到問題了，而這些問題又往往是自己解決不了的，或是對決策猶豫不決的，抑或是對方向把握不準的，特別是重大的市場調整，變革式的商業模式轉型之類的外部環境的變故，更是讓眾多中小企業家們對前途充滿了迷茫，所以更希望藉助「外腦」，「智庫」的力量來指明方向，提供解決方案！

而這些問題，又都是絕大多數的企業在發展過程中都會面臨的「檻」！也是無數「專家」，「學者」，「大師」所研究的課題！

所以，當大師們「揪出」企業家心中的困惑，並通過「細節+全局+案例+箴言」的框架式解構與剖析之後，絕大多數的企業家會突然有種「豁然開朗」的感覺，一劑良藥入口，藥到病除！

於是回去之後，就會按著大師的理論與方法，大刀闊斧地改革，急功近利地推進！而這樣做的結果往往卻是「適得其反」！很可能好端端的企業，一下子就垮了！即使不垮，也會搞的人心惶惶，底下人更是怨聲載道！

這是為什麼呢？

就算是一個國家照搬照抄國外的模式尚且很難成功，更何況一個企業！且不說每個行業有其特殊性，就算是同一個行業中的企業，其人員素質，企業實力，市場環境，區域特點，產品競爭力等的不同，都會影響執行的效果，進而產生完全不同的結果！

比如現在還炒的火熱的「微商」，真正成功的案例都發生在2014年下半年之前，到了最後一季，當微信頻頻推出新政，那些舊有的百試不爽的絕招可能都不行了！

再比如廣州是微信的大本營，所以在廣州有大量的頂尖的移動互聯網技術與運營人才，而脫離了廣州，遠離了北，上，廣，深，別說頂尖人才了，就算是找個懂技術的員才都比較難找！更何況是一個具備明銳市場嗅覺的運營團隊了！

再比如，中低價位的大眾消費品，快消品可以通過小白代理，全網營銷來快速提升知名度，打開市場;而各類工業企業的中間產品，垂直領域的加工件，零配件，甚至固定圈子內的中間服務類項目或產品，就不太適用了！

如果非要強行推廣，不但效率事倍功半，效果也很可能適得其反！

舉個例子:

我一個客戶是生產大型的真空設備的，一年產量不過個位數，單台設備價值高的數億元，最低的也要一千多萬，其技術含量更是國際高精尖，而其客戶基本就是幾家世界五百強的企業！試問，照搬那些「成功案例」的做法，是否針能起效！當然，這個例子有點極端！

那再舉一個普遍的例子，一家化肥廠是否也能完全按照快消品的方式，讓很少上網，更不會網購的農民在網上訂購化肥呢？當然可能會有一些，但不具有普遍性！

所以，類似於「洗腦式」的全網營銷，傳銷式的全民代理，大眾化消費類的魚餌營銷，雖然有其典型性，但並非「包治百病」，師傅領進門，修行靠自身！

每個行業，每個企業，都要依據行業的特點，自身的條件，來設計適合自己的「+移動互聯網」解決方案！大師教你的是思考問題的維度，解決問題的思路，經營企業的理念，而不是讓你按部就班，原封不動的抄襲！

如果照著別人說的去做就能成功的話，大師們就沒必要辛辛苦苦得邀請你來聽課，費勁巴拉的賺你這區區幾萬塊了，更不會一次又一次的更新課程的內容，一級又一級的升級課程了！

他們也在不斷學習，不斷的總結經驗，把更新的更精準的商業模式與方法總結提煉出來！因為他們傳授的是思想，是模式，是技能而不是具體的針對某個特定行業的執行方案！

有多少人在學馬雲，但互聯網界可曾出現第二個阿里巴巴？

有多少人在學雷軍，手機界可曾出現第二個小米？

雷軍如此費盡心機的學習喬布斯，他是否真能再打造一個蘋果世界出來？

學以致用，舉一反三，方能打造屬於自己的商業帝國，否則只能變成東施效顰！與其做個不倫不類的「超級模仿秀」，不如來一場彰顯個性的自明星造星行動！

我是草根CEO章海峰，如果你認同我的觀點、或欲與我交流，請聯繫我。我的微信公眾號:草根CEO（帳號:caogen-ceo）！