江西基業科技：創新鋪就成功路

從10個人到500人；從一個「打樁施工隊」到高新技術企業，從一個名不見經傳的泥腿子公司到一家產業、設備過億的大公司。30年風起雲湧，江西基業科技有限公司用技術創新鋪就成功之路，不僅拿下近30項國家專利，還主持和參編國家行業標準《組合錘法地基處理技術規程》。打樁也能發明專利？走進江西基業科技有限公司，告訴你打樁不僅是一項辛苦活，也是一項技術活，還能打出一片新天地！

艱苦創業不懼難 小小施工隊升級為高新技術企業

「我們的創業很艱辛，從零開始，從無到有，能有現在的成就，離不開當初的艱苦環境下的鍛煉和學到的技能。」江西基業科技有限公司董事長劉獻剛回憶起創業的歷程時如是說。

上世紀70年代初，正當青春年少的劉獻剛被分配到南昌縣尤口人民公社基建隊，靠出苦力掙工分。一個偶然的機會，劉獻剛被鋼筋班班代選中，負責抬鋼筋。在鋼筋班，劉獻剛憑藉善於動腦、喜愛學習的特長，完成了苦力工、學徒工到班代的身份轉變。「當時我只有17歲，客戶認為我太年輕，便蓄起來了鬍子，謊稱20多了。」劉獻剛笑著對記者說。

當了鋼筋班代的劉獻剛更加不安分起來，在完全掌握鋼筋操作技術后，他利用業餘時間開始接觸其他工種，並迅速掌握電氣焊、油漆班、安裝班的相關技術，工作兩年後，劉獻剛成為施工隊里名符其實的技術行家，並很快被提拔為施工隊長。

在基建隊幹了9年後，劉獻剛毅然放棄了安逸穩定的工作，於1982年創辦了全省第一家民營混凝土構件預製廠，高質量的水泥預製構件技術，使其產品名震業界，他也成為80年代初第一個下海吃螃蟹的人，成為遠近聞名的萬元戶。在完成了原始的積累后，劉獻剛對基建情有獨鍾，於1985年又回到了基建行業，后成為中恆建設集團一名專業樁基施工技術人才。

「由於我長期從事工民建，加在景德鎮市幾年的施工經驗積累，近距離接觸樁基施工的知識，便預見到樁基科目遲早會成為一門獨立的建築學科，難度更會逐年增大，隨著土地價格的提高，促使高層建築的更多出現，對於樁基的需求定會更大、要求定會更高，於是我意識到專攻地基基礎，才是我的未來方向。」劉獻剛說。

至1993年，中恆建設集團珠海分公司成立，劉獻剛被安排擔任總經理。在珠海，劉獻剛真正實現了從幾近破產到設備驟增的華麗轉變。通過三年多夜以繼日的努力，他研究了一套全夯式擴底樁技術，申請到了國家專利，這項新技術推向市場后反響強烈，使其迅速在珠海建築市場上站穩腳跟，合作訂單也雪片般飛來。

家鄉觀念極強的劉獻剛，在珠海打拚了多年後，毅然決定把公司搬回南昌。2001年組建中恆建設集團特種軟基分公司，2003年，江西基業科技有限公司成立。至2016年，公司設備與固定資產己突破億元大關，同時升格為「高新技術企業」。

策馬飛奔不畏險 革新技術成行業翹楚

「我們每年的科研經費投入一分都不會少，科技創新、科研人才獎勵已經堅持了20年。我們要的是一邊做好各個承接項目，一邊做好技術創新。」劉獻剛如是說。

組建專業樁基公司后，劉獻剛特別注重技術的創新，他及他的團隊發明的「全夯式擴底灌注技術」於2001年獲得國家發明專利，「全夯式擴底灌注樁系列技術」相比傳統打樁施工技術，節約造價約10%~30%，同時解決了在土體內成樁的質量通病問題。他還發明了「組合錘法地基處理系列技術」，較傳統的複合地基樁基常規技術，節約造價約20%~40%，並且徹底解決了普通強夯法在深厚填土區域有效影響深度不夠，在飽和粘性土或淤泥質土區域強夯效果不明顯的世界性技術難題；適用於厚度≤15m的鬆散填土，大塊石或碎石土，淤泥或淤泥質土，高飽和粘土和粉土，大面積山坡挖填方區域；並同時具有深層擠密，超深擠淤，地基土置換，沖擴成樁、成墩等一機多用的綜合效果。這兩項專利技術分別獲得參與主編省和國家行業標準，這在江西僅此一例。

先進的技術也使公司在江西建築業的發展中迅速走紅，從開始承接南昌市政府會展中心大樓的樁基施工后，每年以30%~50%的產值增長速度向前邁進，先後承接並完成了近3000萬平方（建築面積）的樁基和地基處理項目施工。

多年來，公司投入數千萬元，用於技術研發。至今為止，已先後獲得了國家專利25項，省、市、縣政府及國家建設部、國家發明協會等各項獎勵14項，發表各項技術論文21篇，主編及參編國家工法、技術標準6個，其中「組合錘法地基處理技術規程」已上升為國家行業標準。

「基業科技的使命是專註綠色建築、實現低碳經濟、撐起美好家園。公司研發的各項系列技術有著充分利用與挖掘土體本身作用，盡量做到貼近自然（原生態），達到低碳環保、節能減排效果。近十五年，採用公司創新技術完成的單項工程近6000個，共為國家及投資商節省工程造價達數十億元，為社會減少二氧化碳92.44萬噸；二氧化硫888.9噸；碳水化合物達2631 噸，減少外排泥漿801萬m3。」董事長劉獻剛說。

穩紮穩打不浮躁 企業管理、黨工建設與人才培養、激勵齊頭並進

「下面，有請青工委主任、預備黨員劉斌講解一下我們公司組織的慶祝建黨96周年系列活動，並就今年下半年參與省殘聯的幫扶活動方案進行宣讀。」這是前不久在江西基業科技有限公司的黨員生活會上，支部書記熊廣華的聲音。江西基業科技於2012年成立黨支部、工會、青工委，目前有10名中共黨員，3名預備黨員，（還有近10名積極分子己報名申請加入）。在該黨支部每月一次的生活會上，都要確立一到兩個與公司發展和管理相關的主題，供黨員進行討論，會後實施。五年來，公司黨支部、工會、青工委已切切實實為公司、職工解決實際問題200餘件，向省市縣三級殘聯及各社團成員、組織撥款、捐款達數十萬元。

「我們公司還實行黨建+業績、黨建+技術、黨建+管理等模式，讓黨員充分發揮先鋒模範帶頭作用。萬國林黨員從調到貴陽后，成功拿下某大型汽車公司樁基工程，；余昭軍黨員原是汽車班司機，轉崗后使支護工程處由起初的每年300萬元升到1800萬元產值。」談到黨建+模式給公司帶來的效應，支部書記熊廣華如數家珍。

除實行黨建+管理模式外，公司還在企業管理和人才培養上狠下功夫。公司目前有員工近500人，老員工較多，年齡偏大，員工文化程度低，嚴重製約著公司向現代化企業邁進的步伐。「從2010年開始，我們通過請進來、走出去的辦法，先後請名師和專業培訓師對員工進行培訓和學習，以及內部的各項專業與管理知識培訓、學習，每年安排100多萬元資金，來提升員工的整體素質。」公司董事長劉獻剛對員工培訓制度由衷讚賞，對曾只讀過國小，後進行再學習深造取得教授級高工、一級註冊建造師的他來說，再學習就是他的第二生命。

公司還對通過再學習、培訓取得文憑、專業職稱、專業技能證書的員工採取提高待遇、調崗重用等辦法，以此促進員工永葆勤奮學習態度。在公司發展和管理上，劉獻剛、熊廣華兩位創始人還採取價值營銷法，推行低碳經濟，儘可能多地為客戶節約成本，使公司合作項目越來越多；對內實行「價值獎勵」法，對創造業績、對技術創新成果越來越多的員工實行對應比例獎勵，充分調動員工的積極性，培養員工的榮譽感、責任心和愛崗敬業的精神。

「江西基業要長青，管理上要更加有章節，有創造性與凝聚力，也必須有激勵機制和良性發展的促進機制，要實現員工的共同富裕，造福員工，也就是造福公司，造福社會。」江西基業科技有限公司董事長劉獻剛深情地說。

堅持成果共享 江西基業健康持續發展

2015年，江西基業科技有限公司獲得國家高新技術企業認定，這是公司一次質的騰飛。擁有近30項國家專利的江西基業科技，也曾遭受多次侵權事件，同行中一些無法制觀念的企業及小個體戶經常仿冒江西基業科技有限公司的專利技術，利用部分業主及總包方的遂利心態進行違法侵權，也曾對簿公堂，但收效甚微。

「去年開始，國家對知識產權保護出台了多項新政策，未來對打擊侵權行為將更加嚴厲。事實上，科研人員辛苦創造出來的發明成果被侵權者和不良商賈利用，對國家「創新」決策及知識產權保護起到破壞作用，科研人員的積極性也受到嚴重打擊，這種於國於民於社會於技術均有百害無一利的惡劣行為應當得到杜絕！」董事長劉獻剛向記者呼籲，希望有關部門高度重視知識產權保護問題，嚴厲打擊侵權牟利行為。對於未來發展，劉獻剛更加傾向于堅持成果合理共享，加強合作，與同行共同發展。「基業科技的研發思路是使用一代、儲備一代、研究一代，力爭繁衍生息，永不停步。目前，公司計劃成立江西基業科技「岩土工程研究院」，利用自身優勢，整合行業資源，廣泛和社會各界開展技術合作，加速公司科研進程和產業轉化能力。」

今年已經64歲高齡的劉獻剛還在岩土工程技術和行業中竭力前行，他還是那個習慣，每天堅持工作到凌晨，早晨9點醒來開始工作，一天工作十五六個小時，不停地研究、總結、洽談合作、出差取經、上門請教，檢查工地等。7月開始，江西基業科技有限公司啟動上市前的各項準備工作，制度調整、資源整合、管理規範化及責、權、利同步，人員架構等都以上市公司要求嚴格規範，

「企業要長治久安，必須要不斷地付出、不斷地創新；公司實現上市，設定崗位績效持股，讓整個團隊形成一個有力的拳頭，發展前景才會更好。」董事長劉獻剛說。