最大限度地提高單位面積投入產出率——關於將中關村西區建成發明家集聚中心的建議

將中關村西區構建成發明家集聚中心，是一件新鮮事物，也是一種創新。

根據國家發展的需要，中關村西區建設提上了日程。對於中關村西區開發，最根本的原則應當是「最大限度地提高單位面積投入產出率」。而做到這一點，最隹途徑就是將這裡建成發明家集聚的中心區。

中關村發展的業態經歷

自從美國矽谷成功之後，世界很多國家和地區都先後創建了經濟開發園區，技術創新區，或中小企業開發區等。但由於先天不足，缺乏經驗，以及政策失誤等，大多數沒有發展起來，先後退出市場。如英國的皇家高科技創業園、法國的信息科技開發區，以及美國的85號公路、日本的長野、韓國的大德等，都幾乎全部或部分退出市場。個別運營比較好的，如台灣地區的新竹，由於有自己的特色，在計算機零部件加工方面規模較大，有一段時間產量佔世界的60%—80%。可是由於大陸的崛起，加之東南亞、印度等國家的逐步發展，新竹也暗然失色，失雲了當年的輝煌。完全可以這麼說，目前世界上除美國矽谷外，熠熠生輝的也就只有北京的中關村科技園區了。

中關村科技園區的發展，得改革開放之先機，受政府的相關政策優惠，地處世界著稱的知識密集區位優勢。在基層，中關村管委會及其他方面，工作紮實，計劃周密，服務周到，促使園區發展穩步推進，一步一個腳印。近40年來，中關村科技園區經歷了非常符合實際的五種業態的發展過程：一是以計算機零配件為主的販賣最初形式，主要是小商小販，以擺地攤和小零售店為主；投資規模小，經營分散，業主隊伍參差不齊，新加入和淘汰同時發生，機率都很高；二是販賣零配件和組裝整機並存。組裝整機的出現，是生產力的進一步發展，整體水平有一定提高；三是引進新產品加工生產。隨著資本積聚，以及政策的逐步寬鬆，一批中小企業引進產品，自主經營，顯現了開發區的活力，也增強了實力；四是研發與生產經營並存。隨著開發區的擴大，進駐的企業實力也隨著增強，研發出一批新產品，這些新產品的投產，壯大了企業規模，開發區發生了脫胎換骨的變化；五是邁開了國際化發展的步伐。中關村創業園區的發展，從一開始就和國際市場發生千絲萬縷的關係，特別是進入二十一世紀初葉以來，一大批海歸派的進入，加之一些企業走出國門，以及對外交流的日益護頻繁，產品進入國際市場的比重增加，中關村創業園區的國際化特質越發凝重。

當前，中關村發展進入一個嶄新的時期，已經積聚了大量的精神財富和物質財富，運用這些財富，揭示更深層次的發展規律，實現更高度的認識飛躍，是一項十分艱巨的任務。

不能讓發明家成為一個小企業的守護者

如上所述，目前中關村有很一大部分企業是發明加製造，即發明家有了自己發明的產品，就自己組織生產，成立一個小企業，從而使自己成為一個小企業的守護者。這無論從人才上，還是從經濟效益上來看，都是極大的浪費。所以，應當探索一種新的模式，就是發明和生產分開，使發明成為一種職業，培養和建設一支龐大的發明家隊伍。

1、提高經濟效益的需要

實踐證明，從發明家到企業家，這一身份的轉換，往往難以取得比較好的經濟效益。原因是，畢竟發明家和企業家對素質的要求是有區別的。

發明家轉為企業家，是從比較熟悉的專業技術創造領域，進入一個陌生的領域經營管理領域，需要一個學習摸索的過程。這就有兩種可能，也許是成功，也放是失敗，幾率基本上是一半對一半。在中關村40多年的發展中，企業的成活率很低，有一段時間平均只有兩年多，原因當然是多種多樣的，但其中有一種現象，即產品是好的，是一種新開發的產品，但投產不久企業就倒閉了，與這種身份轉換導致的經營管理不善也不無關係 。假如換一種方式，發明家成為一種職業，發明成果成為一種商品，通過市場過度給企業家。這樣一來，發明家和企業家各得其所，二者各自所長的發揮使社會經濟效益達到極致。

2、培養高級科技發明人才的需要

值得強調的是，發明家和企業家都是社會經濟發展不可或缺的人才，但相對來說，專業技術要求更高的發明家，培養難度更大，地位也更重要。世界上企業家很多，而發明家卻鳳毛麟角。發明家對促進經濟發展和社會進步，作用非凡。例如愛迪生、諾貝爾，他們都是職業發明家，一生髮明都在千項以上，對人類的貢獻無出其佑。而的現實是，發明家轉換為企業家之後，

發明創造就停止了，這是非常可惜是的。對於一個發明家來說，一般都具有天生的特質，即具對新鮮事物的好奇心和探索的本能。在美國，這些人被稱為創客。在，發明家身份的轉換，則是不得已而為之。所以，應當通過改革，為他們營造一種環境，使他們的天才得以充分發揮，為社會進步做出更大貢獻。

3、企業進一步發展的要求

就現代企業而言，任何產品都可以說是中間產品，都是可以進一步開發的，從而提高產品質量和性價比，這可以說是無限量的，從而為企業進一步發展開拓的一個重要方面。正是這方面，為企業競爭拉開了差距。當今世界，最典型的正面代表，是美國的蘋果公司。它通過產品的技術換代，一步步將企業價值推向了的高峰，構建了不可戰勝的神話。而諾基亞之所以遜色，也就是在於產品創新方面略欠一籌。目前的中關村，創新產品的企業都剛剛邁出了第一步，產品升級換代的空間非常大。正是由於在這方面，發明者的身份轉變了，後續動作斷檔，企業發展沒有後勁，甚至破產倒閉的也比比皆是。

4、提高土地利用率的要求

土地是最為寶貴的資源，節約土地，就要最大限度地提高土地利用的單位價值率。可以設想，發明者雖然不是生產企業的主人，作為發明人的科技公司，可以和生產企業合作，將生產企業作為試驗基地，進行產品繼續開發的技術試驗。這樣，企業土地的利用效益會大幅度提高，增加使用價值。這裡需要回答的問題是，發明者作為創新產品的經營者，不是一樣可以繼續深化產品的技術開發嗎？實踐證明，個別企業可以，多數做不到。因為一方面發明者作為創新產品生產企業的主持人，經營管理本來是他的弱項，經營好生產企業成為主業，無暇再顧及產品的深度開發試驗；另一方面，企業的資金本來就不寬裕，也缺乏再試驗的繼續投入。

5、突出北京特大城市地位的需要

北京作為的一個有特殊地位的特大城市，特別是中關村西區又是位於北京上風上水的地方，是不能無限制地擴大物質資料生產企業發展的。因而，北京對外輻射的將是她的政治、科技、文化、教育等方面的「軟實力」。對外轉移發明創新產品，是其中之一。中關村在這方面，是可以大有作為的。

構建發明家集聚區的若干舉措

有人一聽主張職業發明家，還主張構建集聚區，覺得不可思議。其實，前者是客觀存在的事實，國內外都有。國外有人在車庫裡，國內有人在家裡，搞小發明，小製造。有的兼職，有的則以此為生計。有人做，就有交易，市場也是客觀存在的，這種社會現實，帶有客觀規律性，只不過我們很多人，平時對此不注意就是了。基於此，發明家及其集聚區構建，都是規律性的反映。至於技術交易市場等，國家也有明文規定。所以，現在的問題就是做好具體的服務工作了。

1、金融支持不可匱缺

從事職業發明，必須有投入。以上說的小發明，小製造，個人或親友借貸就可以解決。而職業發明，項目大，持續時間長，必須有一定規模的資金投入。因此，資金來源應當是全方位的，包括設立創新發明專項基金，銀行優惠貸款，財政項目撥款，以及社會風險投資，企業之間合作，軍民合作投資等。既然是創新發明，就一定會有失敗，因此可以考慮設立發明創新險種，解決發明家們的社會保障問題，解除其後顧之憂。

2、建立發明家協會

世界上很多國家都有發明家協會。如果沒有，也應當成立。發明家協會作為一種群眾組織，可以增強成員的集體榮譽感，提振工作積極性。作為一個組織，可以通過交流經驗，提高工作能力和效率,並在力所能及的條件下，幫助成員解決工作和生活上的困難，維護成員的基本權益等。

3、成立發明成果推銷中心

發明成果推銷中心，是銷售市場的具體組織形式，是產銷雙方聯繫的橋樑，擔負著作為發明家的創新成果商品驚險一跳的神聖職責。目前已經有了技術交流市場，國家頒布了相關規則，可以作為發明成果推銷的參考。但作為發明成果的推銷，有自己更強的特殊專業性，應當依據自己的特點，制定更適用的具體規則。

4、建立孵化器

如前所述，目前的創客們，多是在自己的家中，完成小發明和小製造。這小打小鬧還可以，但對完成較大項目的發明創造，是完全不夠的。發明家中心應當建立自己的孵化器，為發明家們提供最起碼的工作生活條件，以提高工作效率。

5、採取優惠政策，吸引國內外人才

發明的核心在技術，根本依託是從才。所以，要採取優惠政策，爭取最大限度地吸引人才。發明家集聚中心應當是開放的，面對世界，只有世界級的人才，才能有世界級的發明創造。歡迎全世界的創客們，來，來中關村。

6、成立發展智庫

構建發明家集聚中心，是一件新鮮事物，也是一種創新。因此，要成立相應的智庫，根據工作需要，從存在的問題出發，開展調查研究，為領導決策機構，定期提供發展報告，推動中心工作良性快速發展。

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