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最大限度地提高單位面積投入產出率——關於將中關村西區建成發明家集聚中心的建議

最大限度地提高單位面積投入產出率——關於將中關村西區建成發明家集聚中心的建議

將中關村西區構建成發明家集聚中心,是一件新鮮事物,也是一種創新。

根據國家發展的需要,中關村西區建設提上了日程。對於中關村西區開發,最根本的原則應當是「最大限度地提高單位面積投入產出率」。而做到這一點,最隹途徑就是將這裡建成發明家集聚的中心區。

中關村發展的業態經歷

自從美國矽谷成功之後,世界很多國家和地區都先後創建了經濟開發園區,技術創新區,或中小企業開發區等。但由於先天不足,缺乏經驗,以及政策失誤等,大多數沒有發展起來,先後退出市場。如英國的皇家高科技創業園、法國的信息科技開發區,以及美國的85號公路、日本的長野、韓國的大德等,都幾乎全部或部分退出市場。個別運營比較好的,如台灣地區的新竹,由於有自己的特色,在計算機零部件加工方面規模較大,有一段時間產量佔世界的60%—80%。可是由於大陸的崛起,加之東南亞、印度等國家的逐步發展,新竹也暗然失色,失雲了當年的輝煌。完全可以這麼說,目前世界上除美國矽谷外,熠熠生輝的也就只有北京的中關村科技園區了。

中關村科技園區的發展,得改革開放之先機,受政府的相關政策優惠,地處世界著稱的知識密集區位優勢。在基層,中關村管委會及其他方面,工作紮實,計劃周密,服務周到,促使園區發展穩步推進,一步一個腳印。近40年來,中關村科技園區經歷了非常符合實際的五種業態的發展過程:一是以計算機零配件為主的販賣最初形式,主要是小商小販,以擺地攤和小零售店為主;投資規模小,經營分散,業主隊伍參差不齊,新加入和淘汰同時發生,機率都很高;二是販賣零配件和組裝整機並存。組裝整機的出現,是生產力的進一步發展,整體水平有一定提高;三是引進新產品加工生產。隨著資本積聚,以及政策的逐步寬鬆,一批中小企業引進產品,自主經營,顯現了開發區的活力,也增強了實力;四是研發與生產經營並存。隨著開發區的擴大,進駐的企業實力也隨著增強,研發出一批新產品,這些新產品的投產,壯大了企業規模,開發區發生了脫胎換骨的變化;五是邁開了國際化發展的步伐。中關村創業園區的發展,從一開始就和國際市場發生千絲萬縷的關係,特別是進入二十一世紀初葉以來,一大批海歸派的進入,加之一些企業走出國門,以及對外交流的日益護頻繁,產品進入國際市場的比重增加,中關村創業園區的國際化特質越發凝重。

當前,中關村發展進入一個嶄新的時期,已經積聚了大量的精神財富和物質財富,運用這些財富,揭示更深層次的發展規律,實現更高度的認識飛躍,是一項十分艱巨的任務。

不能讓發明家成為一個小企業的守護者

如上所述,目前中關村有很一大部分企業是發明加製造,即發明家有了自己發明的產品,就自己組織生產,成立一個小企業,從而使自己成為一個小企業的守護者。這無論從人才上,還是從經濟效益上來看,都是極大的浪費。所以,應當探索一種新的模式,就是發明和生產分開,使發明成為一種職業,培養和建設一支龐大的發明家隊伍。

1、提高經濟效益的需要

實踐證明,從發明家到企業家,這一身份的轉換,往往難以取得比較好的經濟效益。原因是,畢竟發明家和企業家對素質的要求是有區別的。

發明家轉為企業家,是從比較熟悉的專業技術創造領域,進入一個陌生的領域經營管理領域,需要一個學習摸索的過程。這就有兩種可能,也許是成功,也放是失敗,幾率基本上是一半對一半。在中關村40多年的發展中,企業的成活率很低,有一段時間平均只有兩年多,原因當然是多種多樣的,但其中有一種現象,即產品是好的,是一種新開發的產品,但投產不久企業就倒閉了,與這種身份轉換導致的經營管理不善也不無關係 。假如換一種方式,發明家成為一種職業,發明成果成為一種商品,通過市場過度給企業家。這樣一來,發明家和企業家各得其所,二者各自所長的發揮使社會經濟效益達到極致。

2、培養高級科技發明人才的需要

值得強調的是,發明家和企業家都是社會經濟發展不可或缺的人才,但相對來說,專業技術要求更高的發明家,培養難度更大,地位也更重要。世界上企業家很多,而發明家卻鳳毛麟角。發明家對促進經濟發展和社會進步,作用非凡。例如愛迪生、諾貝爾,他們都是職業發明家,一生髮明都在千項以上,對人類的貢獻無出其佑。而的現實是,發明家轉換為企業家之後,

發明創造就停止了,這是非常可惜是的。對於一個發明家來說,一般都具有天生的特質,即具對新鮮事物的好奇心和探索的本能。在美國,這些人被稱為創客。在,發明家身份的轉換,則是不得已而為之。所以,應當通過改革,為他們營造一種環境,使他們的天才得以充分發揮,為社會進步做出更大貢獻。

3、企業進一步發展的要求

就現代企業而言,任何產品都可以說是中間產品,都是可以進一步開發的,從而提高產品質量和性價比,這可以說是無限量的,從而為企業進一步發展開拓的一個重要方面。正是這方面,為企業競爭拉開了差距。當今世界,最典型的正面代表,是美國的蘋果公司。它通過產品的技術換代,一步步將企業價值推向了的高峰,構建了不可戰勝的神話。而諾基亞之所以遜色,也就是在於產品創新方面略欠一籌。目前的中關村,創新產品的企業都剛剛邁出了第一步,產品升級換代的空間非常大。正是由於在這方面,發明者的身份轉變了,後續動作斷檔,企業發展沒有後勁,甚至破產倒閉的也比比皆是。

4、提高土地利用率的要求

土地是最為寶貴的資源,節約土地,就要最大限度地提高土地利用的單位價值率。可以設想,發明者雖然不是生產企業的主人,作為發明人的科技公司,可以和生產企業合作,將生產企業作為試驗基地,進行產品繼續開發的技術試驗。這樣,企業土地的利用效益會大幅度提高,增加使用價值。這裡需要回答的問題是,發明者作為創新產品的經營者,不是一樣可以繼續深化產品的技術開發嗎?實踐證明,個別企業可以,多數做不到。因為一方面發明者作為創新產品生產企業的主持人,經營管理本來是他的弱項,經營好生產企業成為主業,無暇再顧及產品的深度開發試驗;另一方面,企業的資金本來就不寬裕,也缺乏再試驗的繼續投入。

5、突出北京特大城市地位的需要

北京作為的一個有特殊地位的特大城市,特別是中關村西區又是位於北京上風上水的地方,是不能無限制地擴大物質資料生產企業發展的。因而,北京對外輻射的將是她的政治、科技、文化、教育等方面的「軟實力」。對外轉移發明創新產品,是其中之一。中關村在這方面,是可以大有作為的。

構建發明家集聚區的若干舉措

有人一聽主張職業發明家,還主張構建集聚區,覺得不可思議。其實,前者是客觀存在的事實,國內外都有。國外有人在車庫裡,國內有人在家裡,搞小發明,小製造。有的兼職,有的則以此為生計。有人做,就有交易,市場也是客觀存在的,這種社會現實,帶有客觀規律性,只不過我們很多人,平時對此不注意就是了。基於此,發明家及其集聚區構建,都是規律性的反映。至於技術交易市場等,國家也有明文規定。所以,現在的問題就是做好具體的服務工作了。

1、金融支持不可匱缺

從事職業發明,必須有投入。以上說的小發明,小製造,個人或親友借貸就可以解決。而職業發明,項目大,持續時間長,必須有一定規模的資金投入。因此,資金來源應當是全方位的,包括設立創新發明專項基金,銀行優惠貸款,財政項目撥款,以及社會風險投資,企業之間合作,軍民合作投資等。既然是創新發明,就一定會有失敗,因此可以考慮設立發明創新險種,解決發明家們的社會保障問題,解除其後顧之憂。

2、建立發明家協會

世界上很多國家都有發明家協會。如果沒有,也應當成立。發明家協會作為一種群眾組織,可以增強成員的集體榮譽感,提振工作積極性。作為一個組織,可以通過交流經驗,提高工作能力和效率,並在力所能及的條件下,幫助成員解決工作和生活上的困難,維護成員的基本權益等。

3、成立發明成果推銷中心

發明成果推銷中心,是銷售市場的具體組織形式,是產銷雙方聯繫的橋樑,擔負著作為發明家的創新成果商品驚險一跳的神聖職責。目前已經有了技術交流市場,國家頒布了相關規則,可以作為發明成果推銷的參考。但作為發明成果的推銷,有自己更強的特殊專業性,應當依據自己的特點,制定更適用的具體規則。

4、建立孵化器

如前所述,目前的創客們,多是在自己的家中,完成小發明和小製造。這小打小鬧還可以,但對完成較大項目的發明創造,是完全不夠的。發明家中心應當建立自己的孵化器,為發明家們提供最起碼的工作生活條件,以提高工作效率。

5、採取優惠政策,吸引國內外人才

發明的核心在技術,根本依託是從才。所以,要採取優惠政策,爭取最大限度地吸引人才。發明家集聚中心應當是開放的,面對世界,只有世界級的人才,才能有世界級的發明創造。歡迎全世界的創客們,來,來中關村。

6、成立發展智庫

構建發明家集聚中心,是一件新鮮事物,也是一種創新。因此,要成立相應的智庫,根據工作需要,從存在的問題出發,開展調查研究,為領導決策機構,定期提供發展報告,推動中心工作良性快速發展。

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