還在這樣創業？已經很難活下去了

個體企業

個體企業是由業主個人出資興辦，由業主自己直接經營的企業。業主個人享有企業的全部經營所得，同時對企業的債務負有完全責任。個體企業一般規模較小，內部管理機構簡單。在市場經濟體制下，這種企業形式數量龐大，佔到企業總數的大多數，而且是最早的企業形式，但由於規模較小，發展能力有限，在整個經濟中不佔有支配地位。個體企業通常存在於零售商業、「自由職業」、個體農業等領域，由零售商店、註冊醫師、註冊律師、註冊會計師、家庭農場等組成。

1、個體企業的優點

1)企業資產所有權、控制權、經營權、收益權高度統一。這有利於保守與企業經營和發展有關的秘密，有利於業主個人創業精神的發揚。

2)企業業主自負盈虧和對企業的債務負無限責任成為了強硬的預算約束。企業經營好壞同業主個人的經濟利益乃至身家性命緊密相連，因而，業主會盡心竭力地把企業經營好。

3)企業的外部法律法規等對企業的經營管理、決策、進入與退出、設立與破產的制約較小。

2、個體企業的缺點

（1）多數個體企業本身財力有限，取得貸款的能力較差;

（2）企業的生命力弱。

獨立自創家族式企業

家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。家族企業可以說是一個古老而「短暫」的企業組織形態。

獨立自創家族式企業特點的表現

(1)權威與親情交織的「家文化」。家是寄託溫情的港灣，是存在著家長的絕對權威和相互寬容的組織，是扶助成長和老有所養的依靠。「家文化」是家長權威和家族親情關係的文化。這種企業文化表現為獨斷、權威、事必親恭，員工主動性差，一切以聽從老闆指揮為主。

(2)家族利益高於一切的「家族主義」。「家族至上」的群體意把成員個體完全歸屬於家族,個人利益服從家族群體利益,追求家族的興旺、發達和榮耀。這種為了家族的利益,為了光宗耀祖,可以產生強烈的成就動機,促使人們去追求事業的成功。家族主義還表現為家族成員要相親相愛、相互幫助、相互扶持、同舟共濟人，創業依靠家長,成功惠及家族。

(3)子承父業的「繼承製」。在的傳統文化中,以父家長為中心,以嫡子繼承為基本原則在延續了數千年。要維持家族的延續,一脈相傳,兒子就要傳承父輩的事業,並將之發揚光大以振家風,提高家族的社會地位。如果大權旁落在外人手中則被認為是「將祖宗的家業敗壞在自己的手上」。

(4)血緣關係以外的「低信任度」。家族企業中，血緣關係是信賴的基礎,信任只存在血親關係之中，先天的無血緣關係形成了一種很難逾越的隔閡。信任度的高低依據內部成員之間存在的血緣、親緣、友緣、學緣、地緣等關係的親密程度進行取捨。家族企業的領導者（核心圈）由創業者及其繼承人組成,重要崗位由血緣、親緣關係的近親組成,一般崗位由遠親和朋友組成。

(5)血緣關係下的凝聚力與離心力共存。一方面，家族企業創業初期，由於血緣、親緣等親情關係的家族成員一榮俱榮、一損俱損，大家在追求家族利益感召下，可以暫時放棄（甚至犧牲）個人利益，不怕苦、不怕累、不計個人得失，擰成一股繩，共謀企業的發展。另一方面，由於成功后的成果是靠親情進行分配的機制，不能夠滿不同的家族成員的利益慾望，他們為了追求各自的利益就會形成不同的利益群體與核心層明暗、軟硬對抗，矛盾增多，不斷激化，離心力加大，企業發展困難。

(6)建立在家長權威基礎上的「獨斷專行」。一方面，企業領導的獨斷、權威、事必親恭，在員工中產生一種懼怕、按老闆的指示行事的心理態勢；另一方面，由於家族成員掌握著重要的管理位置，家族利益和企業利益高度一致，大家為著共同的目標而努力，所以家族企業容易協調各部門的關係，政令通達，易於控制與管理。

(7)家族利益一致基礎上的「高保密度」。家族成員身居要職，掌握著企業的核心秘密，由於家族利益和企業利益高度一致，他們會嚴守秘密，而使自己的企業在激烈的競爭中立於不敗之地。而且家族成員的和睦和信任可以大大降低企業的管理成本。

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