升職加薪的唯一出路

2017-5-24 晴

一次很偶然的機會，我結識了現在的老師，由於瘋狂的執行力，不到兩個月，我就跟老師貼身學習。

說是學習，其實就是從早到晚玩命的做事，以我過去四年的體驗，如果真想成長，從此刻起，就要忘記學習的概念。

剛開始過去，由於沒有具體的分工，我就是個打雜的，類似於老師助理的角色，從寫公告打錄音開始做起。

老師讓我幹啥，我從來不問為什麼，也從不問對錯，他下達指令，我就立即採取行動，即便我認為挺荒謬的，我也不會有絲毫的判斷，我唯一採取的動作就是，你說我做，做完彙報，不合格就不厭其煩的去修正。

無論什麼時候，不遲到，也不早退，這並不是說是到點上班、下班，當時是自己做事，根本就沒有上下班的概念。

我坐在老師的左手邊，這一坐就是一年半，每次都要比老師來的早，老師走後我再走，這就是不遲到也不早退。

對於老師而言，我那是隨叫隨到，無論布置的任務多難，我從未推脫叫苦半句，只要他下達命令，我就好比是一台機器，命令就好比開關，他只要一按開關，我就開足馬力，玩命的去市調，去分析，再寫出執行方案……

當時是聯合創業，進入的是全新領域，老師給我布置的任務，別說干過，多半我連聽都沒聽過。

由於是剛開始起步，半年內是沒任何收益的，當時恰逢老婆懷孕，我只能利用工作間隙，給她發個問候。

一旦進入了工作頻率，外在的一切都被我屏蔽了，別說沒記得老婆，連吃飯睡覺都經常搞忘記。

剛開始的時候，我一周回家看一次老婆，後來忙暈了，都是十天半個月才回家一次……

是不是覺得行為過於偏激？！

我也是這麼認為的！

當時老師給我布置的任務，有時我一個人完不成，就把懷孕的老婆也拉上，跟著我一起干，後來她還幫公司做了4個月的統計，直到孕產期前不久，她才停止那份統計工作。

在老師的眼中，我好似是無所不能，只要給了我指令，無論是什麼任務，我都能在期限內完成。

唯一不足的就是，我這人太笨，經常一根筋，布置的任務，不會靈活變通，要麼蠻幹，要麼苦幹，從來不會巧幹。

從跟老師開始，我給老師傳遞的印象就是，聽話，肯幹事，能出結果，執行力超級棒，就像羅文一樣，永遠都是接受任務和彙報任務，目標意識絕對清晰，至於中間遇到的困難和挑戰，一個一個克服就行。

剛入職場的新手，最忌諱的就是，領導講任務用3分鐘，結果你問了領導10分鐘問題，此時估計你的領導不奔潰，也準備將你換下了。

有人可能會想：「我不懂難道就不該問清楚嗎？」

剛入職場，有個基本常識，領導不是爹媽，他要的是結果，不是你一連串的問題，領導沒有義務，更加沒有責任，花時間給你從盤古開天闢地講起，更沒時間手把手的教你。

你要做的就是，上司給你布置完任務，你只需要問他，完成任務的標準，以及截至時間，最多問一句，可否給個小提示，或執行中需要注意的事項。

至於其他的，要麼問百度，要麼問工具書，要麼問同事，最重要的是問自己：我想要達到什麼結果？我有什麼選擇？最重要的是什麼？……

千萬別問上司，他要是都告訴你了，還需要你做什麼？

如果他講任務用3分鐘，你問他用了10分鐘，等他給你解釋完，他自己都完成了，你不就成了多餘的嗎？

如此簡單的常識，還是有人天天在犯這種低級錯誤，犯錯並不可怕，可怕的是自己錯的一塌糊塗，居然還不知道自己錯了。

沒有一個領導，在自己布置完任務后，希望下屬問東問西，即便是要問，也要等到你在推進的過程中，在某個關鍵節點卡殼了，此時你再問一兩句，倒也無妨，這時領導會很樂意給你點撥一二。

沒做事之前，你所有的詢問，都是來自你的想象，而不是基於客觀事實，這是沒有任何實際價值和意義的。

開始做以後，你的任何詢問，都是來自你的實踐，都是為了推進計劃，此時的問題才有回答和探討的必要。

千萬別小看這些細節！！！

你任何不經意間的表現，都決定了你未來的去留和升遷。

你無意識中的一次疏忽，往往是你被冷落和棄用的開始。

這裡還有一個多數人常犯的錯誤，當領導給你布置完任務，有一部分人想的不是怎麼去完成領導的任務，而是去質疑領導任務的對錯，甚至還給領導驗證，即便你是對的，但你的工作也該結束了。

退一萬步來說，就算這個領導寬容大度，你也判斷準確，以當下塵世來看，試問：會有幾個領導會重用你？

你沒了平台，沒了他人的提撥和支持，即便你有登天的本事，那也得有一個登天的梯子不是嗎？

領導就是你往上走得梯子和引路人，寧肯像我一樣，笨一點，傻一點，千萬別自作聰明，那是作死的節奏。

讓領導舒服，滿意，讓他認可你，喜歡你，是你升職加薪的唯一出路。

這不代表要去阿諛奉迎，沒事給領導拍馬屁，那都是表面熱鬧，根本在於通過你玩命去執行領導指令，在全力以赴的執行過程中，你會直接被練成一等一高手。

你能讓領導誇讚的，永遠不是你的巧舌如簧，而是你能拿得出手的，杠杠滴，超乎領導預期的，乃至超乎他想象的工作成果。

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