百度CFO，這哪裡是調任啊，分明是被離職！

今天早間，看到一則關於百度新聞：

百度今天宣布，公司CFO李昕晢（Jennifer Li）將轉任百度資本（Baidu Capital）CEO。

李昕晢負責百度財務運營已過九年，百度未來將尋找並任命新任CFO，在此期間李昕晢會確保職責順利過渡。

一個集團的首席財務官，忽然被調到百度子公司，而且是VC風投等系類的資本，任命為CEO，我是沒看懂的。

這就好比，馬雲讓蔡崇信卸掉集團首席財務官一職，轉而任命他為雲峰基金的CEO；

說到底，我是沒看明白，為什麼李彥宏，讓一個CFO ，這麼一個保守型的財務人員，去開拓一個極度需要冒險精神的風投呢？他到底怎麼考慮盤算的？

看似一個小小的調整，其實波譎雲詭，不簡單。

１、

了解一下百度CFO履歷；

李昕晢女士於1990年畢業於清華大學，1994年獲英屬哥倫比亞大學工商管理碩士學位，同年加入美國通用汽車公司，工作地區為美國、加拿大、新加坡、內地，先後任職財務經理，司庫，財務總監；

2004年，擔任通用汽車的首席財務官；

2005年始，為通用汽車金融服務公司北美區財務總監；

李昕晢2008年3月31日加入百度，任首席財務官。

上面的履歷，基本說明，這是一個偏向於建立良好企業內部控制、樹立企業內部流程、善於控制成本的財務人員。

她不是那種可以像蔡崇信那樣，搞融資、梳理監管關係、對外投資者溝通的角色。

也不是那種，一門心思，看戰略趨勢、熟悉投資、眼光毒辣的投資高手。

其實，這位CEO和阿里巴巴CEO張勇（普華永道審計出身）一樣，是把企業轉為成熟化、規範化的高手的。馬雲讓他擔任首席執行官，就是和當年李彥宏同樣的目的，把企業搞成成熟老店。

西方世界傳統五百強，這樣的人職業經歷，一定是造就非常嚴謹、嚴控成本、死磕內部控制和業務流程的特點。

這類人對公司的改造，是基業長青的必經之路。

然而，你讓這麼一個人，去帶領大家搞風投，搞百度資本，我著實沒看懂。

２、

陸奇來了，百度走了好幾位高管。別的我不敢說，至少這位的離職，應該和陸奇的到來，息息相關。

當陸奇想干點什麼的時候，發現總有人牽制著自己，這就是CFO。任何一家成熟的企業，不可能讓首席執行官肆意的行走，除非有人授予絕對的權利。

在西方，一般有董事會來搞這事。但是在，不是這樣的，很多時候，就是大股東說了算。

阿里建立的合伙人制度，其實質也是一個詞——內部牽制，防止任何一個人專權、節制個人權力，讓權利回歸集體。

華為的輪值主席制度，也是類似功能。當一個企業非常成熟、健康時候，基業長期，需要保守的、嚴謹的制度，來嚴格限制內部人隨意的行為。

３、

回歸當下的百度，在魏則西事件后，聲譽危機、戰略迷失、內部臃腫，等等一系列問題出現，這家BAT 巨頭，已經偏離航向了。

用一句古話說：這就是亂世，亂世就得打破一切，從新再來。

我們可以這麼想，之前的百度，就好比東漢末年，戰火紛爭，帝國內部，腐朽不堪；

而現在，為了打破這一腐朽的東西，必須將原來的很多制度，連根拔起，重新栽培，然後煥發生機。

陸奇的到來，顯然是為了這個目的。挽狂瀾於既倒，扶大廈於將傾。李彥宏讓出CEO，交出權力；陸奇作為首席執行官，必須大刀破斧的改革，這勢必會導致原來的舊有制度，以CFO為代表的成熟、穩健、保守、嚴謹的體系，被打破。

這時候，CFO的離職，是必然的。不離職，新人陸奇的想法、主張，得不到貫徹。

因此，一個工作八九年的集團CFO,沒有犯什麼錯誤，沒有任何原因被離職調任，鬼才信。

４、

成熟的CFO代表了企業的內控、流程，在和平年代是必要的；在亂世紛爭之時，便是絆腳石。

這個體系，如果不被打破，百度永遠得不到救治。

而這些，就註定了CFO悲劇。幹得好的進醫院，幹得不好的進法院，幹得差勁的被離職，甚至更有淪為替罪羊。

其實，我們可以復盤一下，百度對於當下的危機處理：公司變革。

這一場自上而下的變革，由社會事件貼吧、魏則西事件點燃，然後迅速在社交媒體曝光，繼而導致一場大眾審判。

隨之而來的是各種負面、批評等等，由於組織這麼大了，李彥宏也並非思想傳播巨人，擅長搞各種「運動」。

（這種運動，一般都是文字、演講思想傳播開來，比如毛澤東、任正非、馬雲，都是這方面高手。）

這時候，由於創始人客觀上這方面能力欠缺，長處不在這個地方，必須藉助外力，來打破原有的體系。（擅長思想「運動」的人，可以憑藉演講等，傳播開來）

於是李彥宏找到了陸奇，出任CEO后，授之於絕對權力和絕對信任，開始了各種大刀破斧的改革；

3月1日，百度通過內部郵件宣布，對現有業務及資源進行整合，成立智能駕駛事業群組（IDG），由百度集團總裁和首席運營官陸奇兼任總經理。

新成立的智能駕駛事業群組（IDG）下包含原有的自動駕駛事業部（L4）、智能汽車事業部（L3），以及車聯網業務（Car Life etc. ）。

2月9日將百度醫療事業部智能小e團隊和拇指醫生團隊轉入AI體系，內容建設團隊轉入搜索公司；2月16日將度秘團隊升級為度秘事業部，任命景鯤為事業部總經理，向他彙報；再收購渡鴉科技，任命創始人呂騁為百度智能家居硬體總經理，協同度秘打造產品等。

現在終於調走了一個「保守派」的CFO了；

這就是要甩開膀子、擼起袖子，卯足勁要變革啊！變革流血什麼的，壓根不管了。

５、

調離集團CFO，出任百度資本CEO ，不過是穩定股價的辦法而已。其實質就是首席財務官下課，掩耳盜鈴罷了。

新人要打破原有平衡，百度需要破而再立。調走首席財務官，自此內部沒有什麼牽制了，回到再創業的時代，公司邁入變革節奏的魔鬼步伐。

目前百度只走到了一半，後面還要繼續打破和維護新體系，然後才能談變革是否成功，百度是否鳳凰涅槃了。

管中窺豹，百度不是調任CFO，而是讓其下放。其背後，是新來的改革派陸奇在和舊有流程、內控、制度和價值觀的博弈。