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2021/12/25
你還想繼續做微商，並且賺到錢，賺到更多的錢，那麼這三個核心因素一定要具備，不然你還是賺不到錢！另外無論你以後做不做微商，對你的人生都非常有幫助！
我們做微商也好，做人也好，首先我們的成就來自於一個什麼樣的思維，有些微商可能認為刷屏，群發，堅持不懈，就是努力了，但是一直沒業績，很多微商都是這麼乾的，那麼她們的思維也就這樣子，所以一直總是干著重複的事情，然而卻賺不到錢，因為她們被環境改造了，受影響了，覺得每天努力刷屏，群發啊，會賺錢，最終導致沒賺錢，也浪費了時間，可能自己還會覺得自己很努力了！
舉個栗子：比如我們現實中很多人在大城市生活感覺競爭壓力大，結果就跑到二線，三線城市去工作，因為她們會覺得那麼的競爭壓力小，其實並不是，大城市的投資多，公司多，資源豐富，國家重視，而小城市投資少，資源少，發展有限，從某種角度來說競爭更多激烈，而且小城市裙帶關係非常嚴重，盤根錯節的，發展更是受限！
從以上可以看得出來，做好微商第一步就是你的思維了，你腦袋裡想得是什麼？思維方式基本決定了一個人的高度，為什麼有的微商人可以月收上萬，團隊上千人，我想她的思維很重要！
有了好的思維方式，會事半功倍，比如一個人準備做微商，直接從最高級別開始，而不是最低開始，那麼上家絕對會教你的是格局，視野，如果你做的是個小級別代理，你的思維達不到一定的境界，而且小級別基本上都學的是皮毛，時間一久你也會覺得沒意思，結果做著做著就不做了，而從你一開始選擇做大級別的時候，你的思維就不一樣了，所學到的都不一樣，這個是非常現實的，什麼樣的思維幹什麼樣的事，學什麼樣的東西！
繼續跟大家分享價值觀，作為一名微商，以及團隊負責人，我的價值觀就是做事要有效果，比如我們培養一個大咖，考核她的標準就是為團隊創造了多少價值，我們是一家微商團隊公司，我曾經也有一個錯誤的價值觀，就是只要對方是個人，願意努力，我就培養她，結果招到了很多看似很努力，每天忙個不停，卻沒有業績也沒有價值輸出給團隊的人，浪費我們團隊領頭人很多時間和精力，最後我們直接採取了28定律來進行管理和人才培養，用80%的精力培養20%的人。
我拿我的經歷來告訴大家，這就是價值觀導致的錯誤後果，我們做微商的時候也一樣，看似很多代理非常努力，天天刷屏，群里聽課，可是一個月過去了300元多的產品還沒賣完，完全看不到業績，對於這樣的代理，還是不要招來為好，招募一個代理也要看人走，看價值觀走，看執行力走，看他的思維走，所以我現在對於招募代理，價值觀，思維非常重要，只要是正確的，一切都會非常輕鬆簡單，賺錢基本上就是順帶的事情，因為你招募到的是志同道合的！
任何想賺錢，想達到自己的目的，手段是必不可少的，想要賺錢，想要成功，你必須要有手段，沒有手段你看什麼都像成功學，很多人罵成功學，說成功學不可能成功，學了沒有用，不能成功，大龍覺得這個就是個傻逼人說的話，成功學是有用的，因為他激勵了你，但你自己沒有本事，沒有手段，就罵成功學沒用！
手段怎麼來的？靠精學苦練，不斷請教別人來的，靠自己琢磨來的，手段對於一般的微商來說非常重要，算得上是一技之長了，就是養活你的微商之路的本事，在微商行業中賺錢的微商都是有手段的，這個毋庸置疑的，無論是做微商還是做其他的都需要手段。
最後說一下微商最重要的手段是什麼？就是制定製度和規則，模式，不要覺得自己是一個刷刷屏的微商，要把自己當做一個運營微商的，什麼叫運營微商？把那些做微商的人應用起來，同時還教他們賣貨，教他們方法，但是一切都在你的掌控之中！
做微商把思維，價值觀，手段都兼顧好了，基本上也就可以比一般的微商小白混的要好，錢賺的多，微商行業幾千萬人，為什麼賺錢的只有少部分，因為大部分的微商都是稀里糊塗的！
圍繞上面內容，再分享關於團隊這一塊，微商現在越來越火，同時微商團隊越來越多，大的也有，小的也有，但是到今天為止依然很多團隊開始日漸衰退，從原有的100人團隊到50人團隊，從原有的活躍人數80人到20人，這種現象大部分團隊都存在，為什麼會這樣呢？
1.帶團隊，必須選好人，這些人必須是強人，能賺錢的人！
其實我個人覺得帶團隊是件非常不容易的事情，首先我們一定要自己評估自己的能力，有沒有能力帶團隊，自己夠不夠強大，能不能帶大家賺錢，這些都很重要，有些微商團隊老大，完全沒有實戰經驗，純屬靠錢拿下的大級別，公司分配的代理，或者身邊的親朋好友跟著做，這是很危險的，雖然能賺到錢，可能就是一鎚子買賣，代理無法返單，因為你沒營銷知識交給代理，同時時間一久整個團隊慢慢陷入困境！
另一種就是公司培養出來的團隊老大，公司想培養誰，選人是第一位，培養人其實不重要，重要的是選對人，才能用好人，根據對對方了解，能力，思維，活躍度，等等進行考核，最後決定要不要培養！而不是盲目的誰給錢多，就培養誰，我之前就培養一個代理，雖然她沒錢，但是她執行力非常棒，活躍度高，加上真正把微商當做自己的事業，才會更用心做好微商！
2.不缺產品，缺模式，缺人才儲備
對於微商團隊這一塊，目前很少看到真正有那種像傳統團隊一樣的精神和衝勁，從一個團隊建立起來到倒閉衰退，短短1-2個月就實現了，原因往往出現在模式上，真的不缺產品，微商遇到的瓶頸就是模式，不管你換多少個產品，一旦模式受限，都不能維持多久，包括團隊，如果沒有人才的培養和人才的儲備，她就是銷售員，進貨賣貨，最終走向滅亡。
舉個栗子：就像一家公司，她沒有人才的培養和儲備，靠銷售員是不可能長遠的，因為銷售員是流動的，公司沒有核心，早晚垮台。
以上兩點值得現在的一些微商團隊反省，如果你能夠做到以上兩點，最後就開始使用價值觀，用使命感去帶領團隊，每個微商人都是有夢想的，團隊代理需要知道的是我跟著你做這個產品到底有什麼意義，你必須找一個意義給她們，這個意義是正向的，是有高尚情操的，這樣才能讓優秀的代理激發出來自己的潛力。
我是一名全職微商，我覺得一個人為錢工作，為錢做微商的潛力是有限的，而為使命工作的潛力，拼搏的精神是無限的！我們微商團隊就應該這樣！越優秀的人越需要使命驅動。
最後給大家總結一下：
其實帶團隊就只需要兩招，現實主義+理想主義的結合，現實主義就是必須要賺錢，跟著你賺錢，而理想主義就是有使命感，為團隊代理找到做微商的意義！
這篇文章，大家好好消化，如果你能看懂，說明你有思維了，如果你去執行了說明你有價值觀了，如果你賺到錢了，說明你有手段了。
（本文轉自小豬導航 APP：www.xiaozhu.hk ，原文作者：張大龍）
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