夏普之殤

作者 | 快刀三俠

來源 | 快刀三俠（ID：iyqkpd）

夏普，這一家「品牌」的日本百年企業的命運可謂跌宕起伏。

夏普+早川德次=液晶之父。

它曾是日本創新的代名詞，創造了無數個「第一」的神話，卻沒能跑贏時代的變化，一步步跌落，最後被「全球最大的製造工廠」富士康收購。

夏普+郭台銘=價格屠夫。

它再也不是當年被爭相模仿的標杆，接連不斷的低價促銷為它帶來的是低價、低端的質疑。儘管在6.18年中大促當天賣出10億元，也改變不了發展頹勢。

一個企業的發展與時代的變遷密切相連，夏普的興衰折射出來的，是日本製造巨頭的命運。

生產皮帶起家的「液晶之父」

夏普並不是以電子產品起家。

▲早川德次改良的「德尾錠」帶扣皮帶

20世紀初，西方文化逐漸向日本流傳，日本人漸漸脫下和服，開始接受西服著裝，與西服配套的皮帶也隨之流行起來。當時，皮帶穿系起來很麻煩，在當金屬加工學徒的早川德次經過琢磨，將西方皮帶頭進行改良，生產出一種穿系起來十分方便的皮帶。

▲夏普創始人 早川德次

1912年，早川德次開始了創業生涯，生產銷售自己發明的皮帶——「德尾錠」帶扣皮帶。由於方便實用、價格適中，早川德次生產的皮帶十分暢銷。

▲Ever-Sharp Pencil

1915年，他又發明了「早川式自動鉛筆」，也就是我們現在使用的自動鉛筆的雛形，並將它命名為「Ever-Sharp Pencil」，SHARP商標便來自於此。自動鉛筆投入市場后也大獲成功，到1917年，銷售額高達1萬多日元。

然而1923年的關東大地震，使早川德次家破人亡，近20年的心血也付之一炬。但他並沒有被打敗，給別人當了半年多的自動鉛筆技術指導后，他決定再次創業，掛出「夏普電器公司」的牌子，開始生產收音機。

▲日本第一台國產收音機

1925年，日本廣播電台誕生，日本第一台國產收音機便是從早川德次手中生產出來的。物美價廉的早川收音機吸引了大批消費者，產品供不應求，甚至遠銷東南亞、南美洲、非洲和澳大利亞等地。

此後，早川德次帶著夏普開始走上坡路，在家電企業方面，創造出多個「第一」的產品。比如，日本第一台黑白電視機和彩色電視機、第一款量產微波爐、全球第一台台式電腦等。20世紀70年代，隨著液晶實用化，夏普生產出全球第一款液晶計算器。

在液晶面板發展的早期，夏普幾乎是以一己之力推動了液晶電視的普及。此後，夏普一度在液晶領域叱吒風雲，日漸成為液晶領域的老大，被世人譽為「液晶之父」。

▲2001年，夏普液晶電視AQUOS吸引了全世界的目光

進入21世紀后，夏普生產出的液晶電視AQUOS，吸引了全世界的目光。從電路設計到液晶屏都由夏普自主開發、生產，除了高畫質化和高音質化，還綜合地實現了低消費電力化、長壽命設計、省規格化等優異性能，其在全球液晶電視市場佔超過80%的份額。儘管其產品價格昂貴，但憑藉全球領先的技術，消費者也願意為其品質買單。2001年至2007年，夏普憑藉液晶電視成為全球超級霸主。

「我們要做別人模仿的產品。」這是早川德次經常掛在嘴邊的一句話，也是夏普的企業文化。當時，只要是夏普發明或改良的產品，都會掀起一陣浪潮，業內企業也爭相追隨。

夏普的下坡路

花無百日紅。

2007年，全球科技創新風起雲湧，和韓國等地的企業開始大力發展液晶技術。被成績蒙蔽了雙眼的夏普，未能察覺到產業變化，開始走下坡路。

一方面，由於長年只專註於技術，專攻高階市場，夏普的產品定價都由總部的「價格委員會」制定；然而，隨著行業競爭加劇，不理會同行定價策略讓夏普出現背離行情的報價。另一方面，夏普對顧客需求的掌握程度也不高。當三星、友達等公司開始生產標準化面板，創造一個以水平分工的市場時，夏普依舊致力於追求與眾不同，同時也為了證明自己的技術，製造出一些特殊面板，這種「不標準」的產品卻越來越難以讓大眾顧客買單。

另外，2008年全球金融危機到來，全球消費低迷，夏普卻大力投資建廠，導致其財務狀況迅速惡化。這一次創傷，也成為夏普走下神壇的一顆「暗瘤」，後來的發展日漸乏力。

全球經濟逐漸回暖后，三星開始狂追夏普。由於是后發企業，品牌和技術在很長一段時間裡都不及夏普，三星決定從價格入手，在產品研發的初級階段便定下成品價格，減少流水線的生產程序和降低成本。

從市場需求來看，當時，消費者對於大尺寸電視的需求仍然遠遠小於主流尺寸電視的需求。儘管夏普擁有全球先進的生產線，在生產大尺寸產品方面有著相對成熟的技術，但消費者更願意為佔地面積小、更薄的產品買單。於是，三星又推出了更薄的LED電視產品。此舉果然迅速搶奪了一大批用戶，三星LED電視也佔領了全球68%的市場，躍居第一。

此後，夏普競爭力逐漸喪失，業績慘跌。

2011年，首次出現了虧損，接連兩年都深陷虧損泥潭。2012年首季以液晶電視出貨量計，夏普的市場佔率只剩下5.1%，不足10年前的1/10，還輸給了TCL。儘管其曾經在2013年成功扭轉了虧損局面，但好景不長，2014年再度虧損。據資料顯示，其在2014年的凈利潤虧損已達到2223億日元。並且，其有息債務也高達1.2億日元，幾乎已經到了瀕臨破產的邊緣。

面對困局，夏普想要通過資金援助來進行重組，裁員接近4000人，但陰雲始終籠罩著夏普。如果不從根本上改變企業管理制度，加快家電創新的步伐，尋找新的增長點，其他的改革方式對夏普來說，都於事無補。

夏普的日漸衰落，在很大程度上，與自我守舊有關。進入智能時代后，當其他對手紛紛選擇放棄液晶，開拓多元化業務時，夏普依舊堅持在虧損的液晶面板上做文章。而實際情況卻是，執著於液晶面板的夏普，優勢已不再，技術不再成為其限制其他對手入局的門檻。

LG、三星和TCL等品牌不斷入局，更是使夏普的液晶面板遭遇到激烈的價格戰。

回過頭來看，百年企業夏普曾是日本創新的代名詞，如今，卻「死於」自己的故步自封。

「嫁作他人婦」后，淪為「價格屠夫」

面對外界「走向末日」、「日薄西山」的言論，夏普並不想就此認輸，它仍在尋求出路，籌劃東山再起。

此時，富士康開始向夏普伸出了橄欖枝。早在2012年，富士康就曾與夏普進行過收購談判，但因種種緣故，談判破裂。2016年4月，雙方再次談判，最終，夏普「嫁入」富士康母公司鴻海科技集團，同年8月，富士康以3888億日元收購夏普2/3股份。有著百年日本血統的夏普變為一個品牌。

▲夏普「嫁入」富士康母公司鴻海科技集團

隨之，郭台銘展開了一系列「夏普救援」行動。

先是回購總部大廈，此舉對夏普老員工來說，無疑有著提振士氣的目的和象徵意義。

緊接著，推翻夏普以往「高大上」的品牌形象，主打「高貴不貴」的新定位。借著雙11契機，推出「買70寸送60寸」促銷活動，在一定程度上拉動了夏普電視在大屏上的市場銷售佔比。

夏普的目的或許是想率先挑起價格戰。從2016年11月起，夏普電視的均價就開始大幅下調；進入2017年以後，更是不斷加大價格補貼力度。6月6日，夏普電視在天貓促銷，70英寸大屏電視，報價7499元，晒圖獎勵400元、同時贈送498元影視會員，其實際價格已經不足7000元，成為全球最低價格。

然而，對比行業整體均價，索尼、三星和國內的電視產品都在隨著尺寸和技術的增長呈上升趨勢，夏普卻陷入低價競爭怪圈。其中，夏普45英寸、50英寸、60英寸電視，均價分別為1933元、2652元、4671元，而彩電行業年累平均價格卻是2122元、3540元、6151元。夏普的低價策略招來的卻是市場質疑其為「價格屠夫」。

誠然，價格戰能使夏普在短期內猛增，甚至奪回一定市場份額；但長期的低價促銷，勢必會損壞夏普經過100多年發展而奠定的高端品牌形象。有用戶扒出，夏普的一款產品打出「日本原裝進口」的字樣，但使用的卻是富士康旗下群創光電的面板；在網頁搜索「夏普電視質量」，一系列的用戶差評映入眼帘；京東的購物評價中，對夏普電視的屏幕質量、畫質和遙控器質量等的投訴，也在不斷增加。

此外，夏普手機也打出情懷牌，宣布回歸市場，而目前手機行業早已是一片紅海，雖然夏普手機曾多次進入市場，但沒有取得亮眼的成績；此外，富士康雖然是手機代工廠巨頭，但在手機品牌和銷售渠道方面又沒有明顯優勢。對夏普來說，其影響力仍局限在電視機行業，重新打造手機品牌可能是一個冒險之舉。

不可否認的是，郭台銘在想盡辦法努力「拯救」夏普這個百年品牌。但對夏普來說，傍上這個「全球最大的製造工廠」，並不代表能輕易成功。伴隨著消費升級，依靠價格戰搶佔低端市場的做法，只會讓消費者及市場為其品質擔憂。

寫在最後

沒有成功的企業，只有時代的企業。

日本企業向來以嚴謹的工藝聞名於世，尤其是製造業企業，如索尼、松下、三洋和本田等。然而，隨著公司的更新換代，以及互聯網時代變幻莫測的發展，日本製造業開始出現一些問題。