一分鐘開價1000萬，這家三無公司自稱行業敗類，卻拿雷軍的1個億來練手！

每年，央視春晚前的各大品牌廣告一直是廣告界的盛事，全國各大廣告製作公司都以能製作一條在春晚播出的廣告為榮。

而北京有家叫紅製作的公司，

全公司僅有 5 個人，

卻連續四年創意並製作了四條春晚廣告。

2014 年春晚

2015 年春晚

2016 年春晚

2017 年春晚

不僅如此，他們還給自己定了個「牛逼三原則」

第一、預算低於 100 萬的片子不接;

第二、只和直接拍板的人談，有中間商的不接;

第三、一年只拍 10 部片;

更有趣的是，這家公司的創始人岳華平和BOBO有個奇葩的習慣：每到一處拍片，他們都會留下一張標誌性的亞洲蹲照片。

牛背山上的亞洲蹲

冰島冰川上的亞洲蹲

蹲出國門，蹲向世界。

(據說老外普遍做不來這個動作)

這一切，引起了刀哥的興趣，決定去會會他們，搞清楚他們到底有什麼好牛的。

5 個字，讓雷軍掏出了 1 個億

岳華平和BOBO從小一起學畫，因為有共同興趣愛好，倆人經常一起琢磨創意。還在學生時代，他們隨便拍了一個片子去參賽，結果獲得了全球廣告界公認難度最高的大賽——英國D&AD廣告創意黃鉛筆獎，一不小心成了這個獎的首個華人得主。

2013 年，逃跑計劃「夜空中最亮的星」由於「QQ空間微電影主題曲而大紅「，小米公司的程序員都被裡面的美好愛情打動，產生了合作一把的想法。但小米找到這哥倆的時候，已經臨近 2014 米粉節了。在時間的高壓下，從創意到拍攝，這哥倆幾乎沒日沒夜地幹了 15 天，終於小米米粉節微電影《 100 個夢想的贊助商》得以順利完成。

結果這支元氣十足的微電影，在發布會現場看哭了包括小米七個創始人在內的全體觀眾。因為以飽滿的情感描繪出了這個時代創業者永不言敗的精神，這支片子甚至成了幾家著名商學院研究的經典案例。

作為一家剛成立不到一個月的公司，哥倆本來做好了三個月不開張的打算。但自 100 個夢想贊助商之後，一個星期內他們就接到 4 個要求合作的電話。從那時起，他們強烈地意識到：一個新的時代來臨了：沒背景沒人脈沒資源不重要，只要你有好作品，很快就能在這個市場中脫穎而出。

很快，更大的機會來了。

2014 年，剛剛躍居全國手機銷量冠軍的小米，打算在央視春晚前投放一分鐘的廣告，而投放的費用高達 1 個億。為此，小米再次邀請紅製作出手。

預算一個億的廣告，紅製作提出的方案卻只有五個字：「我們的時代」。因為在他們看來，小米的成功，標誌著擁有同樣奮鬥精神的年輕一代開始登上了時代的舞台。這是一個新時代的開始。這五個字，得到了小米的高度認可。

在 2014 年春晚，這支廣告歷史上投入成本最大的廣告播出了……

小米之後，紅製作接觸到的大公司越來越多，網易、360、騰訊......公司模式也逐漸清晰：以輕資產的模式運營公司，自己出創意，自己做導演，然後用最好的製作團隊完成拍攝。

我們是傳統廣告業的叛徒

作為在業內摸爬滾打十幾年的資深廣告人，岳華平和BOBO對傳統的廣告的製作流程有很多槽要吐。因為這個行業痛點實在是太多了。千言萬語一句話：為什麼他們拍一個廣告這麼貴，但拍得又爛又慢?

爛，是因為追求利潤大於追求作品

在傳統廣告業的架構里，拍一支廣告要涉及到廣告公司、製片公司、導演 3 個環節。而每個環節背後都是一個獨立的有盈利需求的公司。

廣告公司的目標是賣掉腳本，因為沒有拍攝經驗，往往對製作風險喪失把控能力;製作公司要盈利，他們的目標是把片子順利交掉把利潤掙出來;而導演給二者打工，不管腳本合不合理，都照本宣科，拍完拿錢走人。最後如果片子不好，三方盡可推諉扯皮。

這一模式就決定了：一條廣告片產生，往往不是從創作出發，而是從服務出發，客戶要什麼，我就給什麼，只求順利把活幹完。最終傷害的，卻是客戶的利益。

慢，是因為時代跑的比他們更快

這個時代可能是幾千年來社會發展最迅猛的時代，市場更是瞬息萬變。也許半年前的牛逼的想法拿到半年後打，競爭態勢已經完全變了。如果不能快速反應，那你付出的所有努力和金錢立刻等於零。

可傳統廣告業恰恰是個分工極細，處處標榜專業的行業。花三四個月策劃創意，再花三四個月拍一個片子的事司空見慣。

在天下武功唯快不破的時代，這樣的速度怎麼可能跟上時代的步伐???

光吐槽是不夠的，他們決定砸掉傳統廣告的飯碗!

效率是這個時代的標配

首先，岳華平和BOBO決定拿流程開刀：去掉一切中間環節，用策劃、創意、拍攝一腳踢的方式為品牌抓住寶貴的戰機。

為此，他們的項目管理扁平到了極致。導演既是創作者，也是 24 小時不關機的客服。客戶有需求，導演直接溝通，效率非常高。

例如倩女幽魂這支千萬級魔幻大片，動用了實景拍攝加上好萊塢級別的特效道具製作和CG合成等複雜的製作方式。在這種模式下，他們的總製作時間卻只有兩個月，幾乎比傳統的製作時間縮短了一半。