從歌手到投資人 胡海泉一直在奔跑

見到胡海泉時，他正與一位者談一個新項目，表情嚴肅。身著黑色風衣、外加一雙跑鞋，絲毫看不到明星架子。

「你們這個平台覆蓋多少用戶?最大的特點是什麼?」

「130多萬。我們這個平台是用戶幫你傳播，我們有一個任務系統，裡面有各種各樣的任務。未來定位是幫藝人維護QQ里的用戶群體，因為我們有可使用的產品形態，由我們去維護這些群體是最直接的。」

「數據的不開放性是讓我們比較頭疼的，還有活躍度的問題。怎麼進行冬粉管理?」

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聽完他與創業者討論項目的整個過程，我有些恍惚，那個曾經唱著《奔跑》紅遍大江南北的胡海泉，恐怕早已華麗轉身。

從「我是歌手」的冠軍「歌王」到2014年《福布斯》「40歲以下商界精英」，從音樂明星到試圖改變音樂產業的操盤手，再從創業者變身投資人，多重身份之間的轉換充滿了胡海泉現在所有的時間，如他所說，「一直在奔跑，根本停不下來」。

一直在奔跑 不願做一個「專註」的人

胡海泉自認不是一個專註的人。在娛樂圈打拚18載，身上帶有音樂人、創業者、投資人三重身份，他稱自己是「創業型投資人」。

不想做一名「安分」的音樂人，胡海泉開始創業。2005年，他從蓬勃發展的互聯網浪潮中看到巨大機會，創辦了北京豐峰尚文化傳播有限公司，即EQ唱片，以音樂製作、藝人培養管理、音樂版權管理、唱片錄製發行等為主要業務。2010年，北京巨匠文化發展有限公司成立，主要運作羽·泉系列品牌以及衍生產品。

「經營唱片公司、音樂經紀公司，一定要想未來在哪裡。」兩家公司的成立，為胡海泉深耕互聯網、嘗試創新提供了平台，他開始研究如何利用大數據對「羽·泉」品牌進行延展。換句話說，他正在尋找一種方式，將巨匠團隊轉型升級為移動互聯網運營渠道商。

在胡海泉看來，演唱會、音樂會、網路視頻、影視劇，甚至包括手機移動終端應用、手游，這些內容都可以通過整合以及深度的互動，提升傳統行業的價值。「在尋找的過程中，我認識了很多新朋友，他們講述的行業創新讓我非常興奮，這些創新不僅可以幫助個人創業，更關鍵的是能夠推動整個行業問題的解決。」

實際上，早在1998年羽·泉剛出名時，胡海泉就表現出對商業的濃厚興趣。當時他與陳羽凡一起投資音響器材，但那次投資「非常失敗」，胡海泉將之歸結為「人生繼聯考之後最大打擊」。之後，他不再用「玩票」的心態對待投資，「任何行業都需要專業，音樂需要，投資也一樣。」

「開始做投資，是因為創業的同時要管理財富。換句話說，從考慮如何能把資金管理好以及運用到更多有價值的地方實現增值開始，我慢慢有了投資方面的需求和想法，之後接觸到很多投資機構和個人，也看了一些項目，才堅定了在這條路走下去的決心。」

海泉坦言，為了彌補自己在投資專業上的短板，他經常會跟創新工場、天使會等機構交流，掌握最新資訊。海泉走上創投之路，最初離不開李開復的鼓勵。他稱呼創新工場創始人李開復為「老師」，「遇到想不通的問題時找開復老師聊一聊，就會有茅塞頓開的感覺」。

音樂、創業、投資，單獨看每一件事，胡海泉都做得足夠專註、持久，但他坦言從來就不是一個「專註」的人，他會經常更換跑道，變換身份。「作為投資人，我的任務是助推和串聯，這是一個抱團取暖的時代，我要把更多專註的人集合在一起，能夠產生共鳴的團隊才能走得更長久。」在投資領域浸染多年的胡海泉已經形成了一套自己的邏輯和打法。

項目匹配是關鍵 投資手法有一套

「怕錯過一個好項目的感覺，就像晚上突然哼了一個旋律必須馬上爬起來寫譜，生怕醒來忘記一樣。」胡海泉這樣形容自己突然看到一個好項目時的興奮心情，「恨不得馬上見創業者，聊一聊。」

今年是羽·泉出道的第18個年頭，7、8年前開始以個人天使身份投資的他，在3年之前成立海泉基金，前後投資項目近30個。從卡牌遊戲《龍之召喚》，到智能環保平衡車納恩博，再到醫療機器人Remebot，背後都有胡海泉的投資參與。

海泉基金成立前，胡海泉就曾以個人天使身份投出今天一家獨角獸公司納恩博科技(Ninebot)。之後，納恩博成功收購行業公認鼻祖Segway，成為全球最大的平衡車研製、銷售企業，估值12億美金，海泉基金也因此獲得數10倍的賬面回報。

這支成立不到3年的年輕基金，現在已經有了不錯的成績。旗下設立7支基金，基金管理規模達13億元，投資項目30多個，70%獲得下一輪融資，投資範圍覆蓋消費、智能硬體、醫療器械、環保、智能家居、TMT、泛娛樂等領域。目前，海泉基金投資公司已有2家掛牌新三板，1家正處於IPO審核階段。

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