收割者騰訊：或將包攬北美四大職業聯盟獨家新媒體版權

編者按：本文來自微信公眾號「懶熊體育」（ID：lanxiongsports），作者：余偉；36氪經授權發布。

8月21日，騰訊體育宣布與NFL簽約三年，拿下第三家北美職業體育聯盟在市場的獨家新媒體合作夥伴身份。

在此之前，騰訊已經拿下NBA、NHL在大陸地區各五年新媒體獨播權。不光如此，據懶熊體育了解，騰訊與MLB的洽談也在進行中。

也就是說，騰訊最終包攬北美四大職業體育聯盟在大陸地區的獨家新媒體合作夥伴權益，概率將會很大。2017年MLB季後賽將在10月打響，如果騰訊與MLB談妥，雙方極有可能在屆時宣布合作。

從國務院46號文發布的2014年10月到2017年10月的這三年，是體育版權市場迄今為止故事最多的三年。

其間，騰訊在角色上的轉變是一個非常值得研究的事情。它起初是領跑者，中間段是觀望者，如今是收割者。

46號文發布后不久的2015年初，騰訊以5年5億美元擊退新浪，獨攬NBA在大陸地區的新媒體轉播權，打響了體育版權市場爆發的第一槍。

此後，市場泡沫一路飆升。

5年中超信號製作及媒體版權飈出80億元天價，地區（大陸、台灣和澳門）西甲全媒體版權賣出5年2.5億歐元，2年中超獨家新媒體權益也喊出27億的對價，英超下個周期大陸及澳門版權則轟出7.21億美元······

樂視體育更是以最瘋狂的姿態一路蒙眼狂奔，最巔峰時號稱手握310項賽事轉播權。

但獨攬NBA新媒體獨播權后，騰訊並沒有再去染指任何天價版權，2016、2017連續兩個中超賽季沒有入局，上個賽季的英超轉播直到第7輪才姍姍來遲。

期間，騰訊將主要精力放在NBA版權運營上，包括組建團隊、籌備演播室、做節目、招商等。

時間進入2017年，體育媒體版權市場發生劇變，此前兩年勇猛的攪局者樂視體育轟然倒下，其手中的眾多版權項目隨即散落一地。競爭對手不約而同地開始瓜分行動。

• 阿里體育率先下手，開年便搶走2017賽季歐巡賽、LPGA巡迴賽以及亞巡賽在大陸地區的獨家新媒體版權。

• 蘇寧迎頭趕上，打包搶走亞足聯、中超兩大核心足球資源，給予宿敵樂視體育釜底抽薪般的致命打擊。此後又與騰訊一道從MP&Silva分享原本屬於樂視體育的歐洲足球賽事包（意甲、法甲、英格蘭足總杯等）。

• 愛奇藝也趁機在7月接盤2017-2020年ATP獨家新媒體合同。

騰訊的入場，則是全面收割的姿態。從今夏起，其已在足球、網球、北美四大職業體育聯盟等眾多項目上收網。

2017是個足球小年，為明年世界盃預演的國際足聯聯合會杯成了難得的足球大賽。在央視未播，其他新媒體平台並無版權的情況下，騰訊實現了對聯合會杯真正意義上的獨播。此外，2017-18賽季，騰訊從新英體育處獲得110場的轉播權益得以保住英超，並與蘇寧一道接手樂視體育此前與MP&Silva處簽下的足球版權合同。

在網球大滿貫、北美職業體育聯盟資源方面，騰訊更是不容有落網之魚。

在澳網這項最優質的網球資源——由於比賽地墨爾本與北京只有兩小時時差，澳網在吸引觀眾方面有著得天獨厚的優勢——已經被愛奇藝長期鎖定的情況下，騰訊在另外三項目大滿貫資源上步步為營。

從今夏起，騰訊已接過了原本屬於法網、溫網項目，未來還可能拿下美網的新媒體版權。

單純從業務角度講，騰訊與法網簽下的合同並不完美——為期5年（2017-2021）的合作，騰訊在前兩年（2017、2018）只享有整項賽事的集錦權益以及資格賽階段的直播權，后三年（2019、2020和2021）才能實現對法網賽事的全面直播。

但從更長遠利益格局出發，其戰略價值或許要高於這項業務單一的回報。今夏是騰訊開始全面收割的季節，在這個時點與法國網協簽約，而不是等到2019年再行動，有利於提前奠定合作的基礎。溫網和法網資源的聚集，則有助於其聚攏用戶，確保在網球轉播版圖中佔據一席之地。

回到NFL項目上。2016-17賽季，互聯網平台中，騰訊體育、新浪體育、樂視體育、愛奇藝、PPTV、百事通、阿里體育、微博直播都參與了NFL的直播，企鵝直播也直播了超級碗。現在，騰訊完成了一桿清台式的收割。

一位知情人士告訴懶熊體育，騰訊體育此次拿下3年NFL獨家新媒體合作夥伴，花費金額超過5000萬人民幣。

不管之前的NHL，還是如今的NFL，以及未來有可能拿下的MLB項目，都有一個共同點，那就是和NBA一樣屬於北美，在播出時間上基本一致，比賽主要佔據觀眾的上午時段。這是版權運營的先天優勢。

但挑戰也同樣明顯，北美四大職業體育聯盟中，NBA全球化程度最高，開發市場最早，已成為其最大的海外市場。

不同於NBA籃球，美式橄欖球、棒球、冰球，本身在推廣方面就會受到諸如場地、裝備、身體條件等多方面因素制約，更大的挑戰恐怕還是體育文化、觀念意識上的差異。

騰訊有望包攬北美四大職業體育聯盟版權資源。

對於騰訊來說，挑戰不小，但運營好了就是收割者的紅利。

騰訊自身的體量和用戶基數足夠大，能調動的資源足夠多，能承受的成本足夠高，在很多新興的商業領域，其業務布局總是不緊不慢，甚至慢半拍，往往會選擇當行業先驅成為先烈，相對看清局勢之後再出牌。

在搜索、網約車、視頻內容等多個行業領域，騰訊的節奏無不如此。

因為自身的這些優勢，騰訊慢半拍、后出牌，好處在於能避免前人走過的彎路，降低試錯的成本，能夠找到更接近目標的路線。當然，騰訊也有很多做得不好的領域，例如電商、搜索、微博社交平台等。

在體育版權領域，騰訊的策略也與之一脈相承。

據騰訊官方此前對外的口徑稱，其在NBA版權運營的第二個賽季，付費會員收入佔比升到了約2成。

能取得這樣的結果，離不開騰訊自身運營方面的付出，但也得益於TOM、新浪等前人的鋪路，以及騰訊自己在市場泡沫爆發前審時度勢之下的收割行為。

樂視體育倒下之後，騰訊和蘇寧成了碩果僅存的兩個體育媒體版權大買家。蘇寧（PPTV）志在包攬核心足球資源，騰訊在爭奪核心籃球版權之外，開始對越來越多資源保持開放甚至進攻的態度。

這一方面基於騰訊自身對戰略資源的主動需求，另外一方面也離不開版權賣主的策略調整。

樂視體育的前車之鑒，以及騰訊在NBA項目上取得的成果，讓越來越多的體育賽事版權擁有方或持有方意識到，這一波泡沫紅利期一去不返了。尋找一個長期穩健的合作夥伴，共同促進賽事或聯盟品牌的發展要比短期逐利更重要。