【觀點】全國黨報網站高峰論壇：主流媒體如何打造中央廚房？

7月1日，第二屆全國黨報網站高峰論壇暨內蒙古自治區成立70周年媒體融合研討會在呼和浩特市舉行。本屆論壇主題為「深度融合 創新發展——黨報網站如何找准角色定位」，參會的數十家中央和地方黨報、黨報網站負責人就相關問題展開了討論。「看傳媒」摘編其中「抓住深度融合關鍵，建好用好『中央廚房』」 分論壇的嘉賓意見，供大家參考！

媒體深度融合的四個問題與三點成功標誌

重慶日報副總編輯、重慶日報網總編輯姜春勇

我們的中央廚房建設和全國的差不多，但是在這兩年的發展過程中我們感覺到有些問題。具體來說，有以下四個方面：首先，中央廚房采編流程、考核系統、考核標準應該比技術平台的搭建更重要。技術可以買，但是流程的再造確實要根據不同的情況，進行提升、改造。我們現在實行報紙和新媒體考核同一個標準，對采編人員、對新媒體的發稿數量也進行了硬性的要求，還把對新媒體的供稿情況和中層幹部的考核進行了掛鉤。

其次，在深度融合發展上人的融合是第一位的。媒體融合中對艱難的是部門之間的矛盾、崗位之間的矛盾，還有人的觀念衝突。因此，采編人員在融合發展中一定要給他們獲得感，除了物質獎勵外，對其評價系統也應該作出調整。

第三，中央廚房應以能否生產出高質量的融媒體產品，或者叫爆款產品，來作為衡量標準。一個網紅的傳播影響力可能勝過一份報紙，甚至勝過幾個月的報紙。這就提示中央廚房要具備生產高水平全媒體生產產品的能力，要經常出品一些受到關注的融媒體產品。

第四，要注意中央廚房和「私房菜」的關係。中央廚房往往是標準化、流水線化的，其中如何體現個性的「小灶」是個難點。

綜合四個問題來看中央廚房或者媒體深度融合到底能不能成功，有以下三點標準：

第一，要持續生產高水準融媒體產品。所謂「持續」，就不是在遇到重大節點、「兩會」、黨代會時期發揮中央廚房的作用，而應是能夠可持續、不斷的生產高水平產品。

第二，要有一批相對固定的本地的用戶。很多網站、客戶端都強調自己的用戶上百萬、上千萬，但關鍵要看用戶的構成。優質化的用戶才重要。地方黨報的第一用戶是本地用戶，而且還應該是固定用戶。哪怕只有三百萬，黨報在當地就有話語權。

第三，要有自我生存和自我發展的盈利能力。如果黨報、黨報網站連自己都養不活，其媒體融合發展是否真的成功也要打個問號。

通過中央廚房建設提升話語權

山西新聞網執行董事張雲

在地方媒體融合中，新聞網是紙媒的硬體支撐和技術傳播平台，把新聞網的中央廚房建設納入到地方黨報媒體融合的規劃中，一體規劃、統籌推進，需要達到四個改革目的：

一是建立新興媒體的采編聯動管理架構。二是重塑策采編髮的流程。三是打破原有的紙媒編輯採訪技術三大中心。在編輯中心下設報紙、網站、客戶端的三個總編室，目的是打通報網端的後台。四是建立融合相適應的考核評價體系。我們已經實行了先網后報的考核，但是在這個考核評價中權重傾向於紙媒，在移動端這塊比較弱化。下一步我們可能重新再優化考核評價機制，最終實現同崗同責同工同酬。中央廚房是媒體融合的基礎工程，是推進媒體生態鏈融合的核心項目，它能夠激發媒體內容生產力跳躍式的增長，話語權的提升，產生良好的社會效益，但不直接產生經濟效益。我們希望通過內容生產力的持續釋放，以及管理平台的融合，開發用戶數據，深化用戶服務，最終實現經營的轉型。

中央廚房流程設置應利於快速傳播

新華報業集團負責人章強

中央廚房實際操作方面的問題，最突出的是中央指揮中心的負責人，也就是當天值班的總編輯壓力極大，他同時要管很多平台。而這就為新聞傳播的速度增加了阻礙。因為其新聞線索首先要由記者向值班老總彙報，多了一道流程，對新媒體的反應速度影響就非常大。有時候，一條新聞報出來可能搶的就是一分一秒。而如果中央廚房的流程設置反倒不利於快速傳播的話，就有可能違背了中央廚房設置的初衷。因此，從我們調研的情況來看，總體覺得省級媒體做中央廚房還是值得推廣的，但不一定就是標配。特別是地市級媒體，中央廚房可能會產生更多的生產成本，采編的成本可能都會大幅度的增加。現在大家一提「中央廚房」，首先想到的是大屏，價格不菲，而如果沒有有效的資金投入會帶來很多的問題。

中央廚房的內核在於如何聚合最大資源

西安報業傳媒集團新媒體中心主任王冰

中央廚房的內核不在於物理空間，是在於運營本身，就是怎麼聚合最大的資源，包括人力資源，去發揮媒介品牌最大的效能和影響力。中央廚房的運行，其策、采、編、發的指導意義多在一些重要報道和新聞戰役上，而日常稿件中，無論紙媒、PC端，還是移動端，大量的信息都是簡單而重複的，讀者越來越難以得到有效的信息增量。這就要求我們輸出的內容要有態度的、有觀點的、有個性且原創，這是值得尊敬，更值得追隨的。如何通過中央廚房的運行來促使實現更多優質內容的生產呢？中央廚房的運行無非就是自上而下的融媒改革，關鍵要有效地調動更多自下而上的力量，打破集團內的壁壘，激發出更多的創造力，從而帶來更多的優質內容和原創影響力。比如組建一些工作室，讓傳統媒體記者的資源能夠得到更好的利用，進一步升級融媒體的產品等。

其次，要解決傳統媒體編採人員的轉型問題。一般黨報的新媒體團隊力量都很薄弱。面向社會招聘新媒體的編輯、記者，還是不足以充實隊伍。固有的傳統媒體記者如何轉化為全媒體的記者，這是頂層設計或者機制的問題，需要有效的打通。

最後，要處理平台建設的大而全和有影響力的新媒體產品之間的關係。中央廚房的上線運行一般都會搭建全媒體產品的矩陣，包括兩個PC端、兩個移動客戶端，還有雙微、頭條號運行、外包業務等，有的地方還會開通政務新媒體平台、新聞發布的「兩微一端」。產品平台變多，產品內容的深度往往就會捉襟見肘。新媒體如何有影響力的產品，是個難題。

縣市一級的基層中央廚房如何運作？

紅網黨委委員、副總編輯、湖南紅網新媒科技發展有限公司董事長周珞

市縣一級的媒體融合，人才、技術是兩個最大的痛點。按照湖南省的要求，紅網應是全省市一級和縣一級媒體融合的平台。紅網是全國第一家在市和縣兩級建立分站，並且是全面覆蓋的新聞網站，建立了獨有的三級網路傳播體系。其中央廚房立體的、綜合的傳播網路，以不同的介質為經，以不同的層級、地位為緯，為基層黨媒提供產品、技術平台等支撐。

紅網為市縣主要提供的服務包括「一個網站」——2011年就已鋪到了每個縣、市；「一個客戶端」——2015年上線了十個客戶端，其分端遍布湖南14個市州120多個縣市區；「一份手機報」——手機報對大家來說可能是過時的產品，但縣一級的基層，由於智能手機、網路的局限，手機報事實上是傳播黨和政府權威聲音到達率最高的新媒體。湖南省最多的一個縣，手機報用戶有近30萬，因為現在縣裡都沒有報紙，所以我們的手機報基本上就是當地的黨報；此外，還有「雙微」。未來三年內，紅網要在湖南100多個縣城打造500塊戶外大屏，近1萬塊室內小屏——這也是「老業態」，但紅網力圖解決室內小屏內容單一、更新滯后，不能實現實時新聞聯播的硬傷。通過這些屏幕的建設，紅網打造湖南新聞LED的聯播網，與紅網形成網屏互動，是基層媒體融合上一個新探索。

文編：林瑋、何苗

美編：師揚

責編：鄭宇