原創 | 會計職場那些事兒

會計人員的五個層級：①基礎會計：主要從事出納、費用報銷、開票等工作；②中級會計：從事成本會計、總賬會計、稅務會計、結賬等工作；③管理會計：獨立應對預算、財務分析、項目管理等工作；④高級會計：能提出系統性思維解決財務規範化、內控建設等問題；⑤頂尖會計：策劃投融資方案、對接資本市場。

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公司對會計人的層次需要理論：①入職小微企業，老闆需要會計做的是「稅收籌劃」，這是生存的需要；②公司做起來了，想上市，老闆需要會計人做的是改賬與做假，這是發展的需要；③公司上市了，為取悅股民，董事會需要會計人做的是挖空心思盈餘管理，這是維穩的需要。多少會計人一生都沒突破這三個階段。

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去企業做會計好，還是去事務所做審計好？這是許多會計新人正在糾結的問題。但凡這麼想，說明尚未有明確的職業偏好。如果有機會進大所，我倒是建議先選擇去做審計，這樣可以接觸多種類型的企業，拓寬你的業務面，也可以讓你對會計職場有更深入的理解。兩三年後，回過頭來，就不難知道自己該如何選擇了。

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會計人員需要和哪些外部機構打交道呢？①銀行，出納每天都要接觸，建議用好客戶經理；②國稅局、地稅局，稅務會計每個月總有那麼幾天要應付，建議多與專管員建立友誼；③會計師事務所，一年免不了要打點一回，財務經理與總賬會計多聽聽審計的意見，以後會省卻許多麻煩；④統計局，雖屬代勞，不可大意。

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市場過冬時，會計人宜謹慎進入以下企業：①房地產企業，資金鏈說斷就斷，你懂的；②互聯網金融企業，整個是空手套白狼，尚缺做好風控與徵信的能力，跑路會成為主旋律；③互聯網平台公司與大數據公司，玩的是理念，基本上還沒有搞清商業模式，砸錢是個無底洞；④產能過剩的傳統製造業，生計難，調頭難。

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怎麼讓財務與業務結合呢？華為的做法值得借鑒，從各業務部門抽調幹部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦幹不會巧幹的作法。用任正非的話說，在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先通過會計考試。

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大企業的會計人員如何快速成長呢？企業規模越大，分工越細，會計人員往往只能專註一小段工作，很難窺探會計工作全貌。很多大企業的基層會計雖頭頂企業響亮的名號，實際頗不自信。基層會計人員要想儘快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。因為一個項目相當於一個小企業的完整周期，全面且貼近業務。

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老闆不懂財務，對會計人而言是好事還是壞事？我覺得是好事，因為不懂，才會對懂的人有所尊重，會計人會多一分體面。當然啰，老闆真正精於財務，也是好事，因為精通，會多幾分共鳴。怕就怕老闆對財務似懂非懂，卻自以為很懂，還喜歡對財務工作指指點點。這時會計人要遭罪了，既沒了尊重，也不會有理解。

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生產製造企業的會計為什麼更受歡迎呢？這受益於業態，和商業企業比，除了買進、賣出，生產製造企業還有一道流程：生產加工，因為多了這道流程，就多了成本會計。成本核算應該是會計核算中最複雜的一塊，無疑這讓在工業企業的會計人多了競爭力。在服務業做會計就更弱了，只有賣出，連買進的環節都省了。

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會計人員在企業的薪酬水平怎麼樣呢？這個問題也可問作會計工作在老闆心目中地位怎麼樣。仔細盤算一下，單就薪酬而言，銷售人員最有獲得感，其次是研發人員，會計人員在企業往往只能拿到平均水準的薪酬。這還只是表象，銷售人員有業績獎金、採購人員有灰色收入、研發人員有項目提成，會計人員油水不多。

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會計人選擇工作時，判斷一家企業能不能去，首先要觀察它有沒有良知。企業最基本的良知是什麼呢？①對員工：按時付酬，關注員工的健康；②對客戶：生產出質量有保證的產品；③對社會：保護生產駐地的環境，不放任污染；④對政府：照章納稅。這四點，任何一點有瑕疵，企業或遲或早都會面臨法律上的裁決。

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會計人說話最易表現出的四個毛病：①太直接，火力十足，剛性十足，不經意間得罪了一圈人；②太專業，不懂得把會計語言轉化為業務語言，說出來的話非會計人士聽不懂；③太本位，一味強調會計工作的特殊性，處處以會計合規性為判斷事情可行的最高標準；④太執拗，聽不進不同意見，缺乏變通的勇氣和智慧。