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初創企業如何打造獨特的精神氣質?

管理學的理論可謂百花齊放百家爭鳴,沒有一個特定的理論偏偏適合你的企業。管理學是一個有關實踐的科學,初創企業的管理者需要從一開始就下定決心,在實踐中發展出適合自己的管理學理論。世界上沒有完全相同的樹葉,每個公司都需要與眾不同。

每個公司的起點都不同。有的出身高貴,所謂國資背景、教授學者、大公司高管、研究院等等,往往受到體制或既有優勢的困擾。有的來自草根,所謂草莽英雄、江湖習氣。不管你出身如何,甚至從概率上來看,都不能保證成功的概率會比別人高一點。

獨特的精神氣質往往發軔於核心的創始人。有的創始人本身就志存高遠,從一開始就為公司的發展種下了好的基因。孫正義在軟銀成立的當天,對它僅有的兩名員工發表演講:5年內銷售規模達到100億日元,10年達到500億日元,若干年後,要使公司發展成為兆億日元,幾萬人規模的公司。孫正義的這番誓詞,讓兩名僱員目瞪口呆,他們認定,這個其貌不揚的矮子一定是個夸夸其談,異想天開的傢伙,很快他們就辭職了。

而有的公司則是在業務發展過程中不斷打造出自身獨特的氣質。王健林剛開始也不是直奔一個跨國的綜合性集團公司,僅僅是「改善生活」。因工作不順利,1987年任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司,主要業務為代理某香港公司的「程式控制交換機」。他們是在以後長期的發展中打造了自己的管理體系。

孫正義是在剛開始就定下了宏偉的目標,王健林則是在不斷發展壯大的過程中不斷升級。無論那一個不同的途徑,均打下了核心的創始人深深的烙印。正是這樣的領導人的個人魅力,才慢慢為企業未來的發展種下了基因。這樣的基因不大可能在國企和政府部門產生,即使有天才式的人物出現,也不可能將其傳承下來。大多國企的管理者是狹隘的自私和因循守舊的代名詞。

一旦這樣的基因種了下來,一定會在組織的角角落落生根發芽。公司里會慢慢聚攏一些志同道合的人,然後在這些人的帶動下不斷壯大。如果沒有這樣的基因,也會聚攏一些人,但這些人價值觀不同,會給公司的發展埋下隱患。時間一長,兩者間的差異會越來越明顯。



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