轉型找死，不轉型等死，化工中小企何去何從！

主動轉型等於找死，繼續觀望就是等死，彷彿無論怎麼做都不對。

其實不僅是中小企業主焦慮，連國家都在尋找出路，但是企業要怎樣把大戰略，轉變成適合自己的小錦囊呢？

雖然當下的趨勢不太樂觀，但是總有企業能夠逆勢上行，迫切需要轉型的中小企業應該向大戰略學習什麼？面對種種困惑，我們來聽聽幾位行業巨頭的看法。

化工製造業，中小企業必須建立核心技術

如今，的化工行業在過去的幾年裡在全球化中扮演著生產製造這一角色，屬於最低端的一環，以低廉的人工成本為核心競爭力。經濟的高速增長帶來流通領域的「虛胖」，經濟的高速增長，讓一些小企業隨便吃吃就能胖。

如今，化工行業流通領域將受到很大的挑戰，GDP下滑以後就需要減肥了，把虛胖變成壯漢。

想要成為壯漢，就要堅持健身、節制飲食、生活規律。很多人試圖尋求短而快的靈丹妙藥，但是事實上並沒有這種靈丹妙藥。我們需要回顧本質，學習穩定成長的基本邏輯。德國4.0為中高端製造業，追求極致的品質和設計，而這些在過去的製造業是不具備的，我們追求的是市場的規模、更大的量帶來更低的成本、對資源的消耗、對人力的充分利用。

所以製造業包括化工業要轉型的話，就要向德國學習以下幾點：

在精神上，不以規模、排名為目標，以客戶的高品質需求為目標；

在操作上，使用人工智慧、各種管理工具。

化工業升級是一個漫長的過程，要有足夠的決心和耐心。老一輩帶著中一輩甚至下一輩一起往前走，中間必然會有人掉隊，還將以掉隊一大片為代價。這時候，擁有全球化視野的企業成功的幾率就會更大一些。

中小企業中短期來看要建立起核心技術，長期來看要建立品牌和影響力，這是一個艱難卻美好的過程。企業不要貪圖需大，未來的企業肯定是小而強，不是大而笨。

「忽視互聯網，就等於慢性自殺」

不少企業家說，現在賺錢太難了，如何在經濟轉型環境下賺錢？做企業負責人，看清大局很重要。當下經濟還會有15至20年的平穩增長期，眼下正處於產業升級換代，經濟調結構的關鍵時期，如何在轉型環境下「活」下來，並逐步發展是每個企業家應思考的。

柯達在1976年就研發出數碼相機，但轉型太慢，最終還是面臨破產困境，而一些溫州企業則是亂轉型，挖煤、炒農產品，只圖賺快錢，結果不少溫企老闆都出逃了。

因此企業家也要看清經濟轉型大方向，才能是企業經久不衰立於不敗之地，移動互聯網、文化產業、節能環保、新興技術等都是政策扶持的重點。

不久前，谷歌收購了摩托羅拉，這標誌著移動互聯網時代已開啟，今後如果企業家忽視互聯網，就是慢性自殺，自我取消持續發展。移動互聯網將影響人們的生活方式，不亞於英國工業革命，對此企業家應高度重視。

轉型期老闆需修鍊領導力

轉型，需要從「心」開始，從領導力修鍊起步。

從注重對手轉向注重客戶需求，注重個人轉向注重團隊，塑造激勵機制和創新機制，企業家要力推激勵機制和創新機制，這樣才能強化領導力和追隨力。老闆也要懂得換位思考，這樣才能更客觀地看待事物並做出正確的決策。

李嘉誠曾說，如果這個生意能賺6分，也可以賺7分和8分，那我寧願賺6分，讓利合作，因而在香港很多人願意和李嘉誠談生意。

「轉型找死，不轉型等死。」這是一句對企業轉型的調侃式總結。

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