脫貧攻堅進行時 | 河北這位女支書告訴你，一塊地怎樣「生」四金......

劉佩仿在蔬菜大棚里查看蔬菜長勢。

2011年，在外闖蕩多年、事業有成的劉佩仿在鄉親們的邀請、勸說下，回到村裡當上了城根營村第一位女村主任。當時，整個村還是低矮的房屋、殘垣斷壁的院落、泥濘而狹窄的道路。「不能讓鄉親艷羨鄰村的好生活」，劉佩仿暗下決心一定要帶領全村百姓共同致富。

劉佩仿經過詳細摸底，決定帶領鄉親們從「土裡刨金」——從農業種植入手，逐步擴大富民產業。

「搞農業種植不容易，小農思想束縛了大家的手腳。」劉佩仿告訴記者。2014年，利用縣裡的扶貧政策，劉佩仿和大家商議，各家出6萬元建大棚。但投資風險讓大家畏首畏尾，不敢拿錢投資。面對僵局，劉佩仿帶頭拿出10萬元，提出了「賺錢了，各建棚戶均分收益，並給予貧困戶分紅，賠錢了，村兩委成員個人承擔」的建棚原則。

村裡的黨員幹部和有意願的村民先建起第一批大棚，劉建春就是他們其中一員，大棚里累累的西紅柿映紅了他的笑臉。一年下來，靠著兩個大棚，劉建春掙了4萬多元。看到經濟效益，其他村民也不再猶豫了，城根營村的蔬菜大棚也隨之擴大到240畝。為了保證蔬菜產業健康發展，村裡還成立了城美種植合作社。

為了讓黨員幹部在脫貧攻堅中發揮應有的作用，劉佩仿決定把從事蔬菜大棚生產經營的黨員組織起來，成立城美種植合作社黨支部，在經營管理中發揮好作用。經過請示鎮黨委，按照組織程序，產業鏈黨支部應運而生。黨支部共有6名黨員，書記由劉佩仿擔任。劉佩仿給每個黨員都進行明確分工，形成產、供、銷一條龍管理鏈條，在市場營銷方面，黨支部書記劉佩仿主要負責市場，使西紅柿價格一直保持在0.5元以上。在技術管理方面，由2名支委負責生產管理、技術指導、資金管理和農戶培訓。在生產方面，由其他4名黨員每人負責監督12—13個大棚的施肥、打杈、薅草和疏果。

經過幾年的摸索，劉佩仿梳理各種經驗、整合各種力量，終於為村裡確立了「一地生四金」的脫貧模式。全村328戶居民每年均可獲得土地流轉收入，即每畝700-800元的租金；170戶農戶可連續10年分得扶貧資金入股資金每年10%的利潤；村民就近在園區務工，薪金每天70元到100元，每人每年可獲得5000-20000元收入。農戶和建檔立卡戶本人自建大棚的，每個大棚每年還有至少1.5萬元的純收益。

如今，矗立村頭，設計新穎，長城造型的村莊標識古樸典雅，彰顯著山村的深厚文化內涵；新砌的長城垛，與各家各戶的紅牆灰瓦交相輝映，就地取材的虎皮牆給村莊增添了獨特美感；寬敞明亮的村民服務中心，漂亮溫馨的幼稚園，還有那新建的露天戲台……一幅新農村畫卷,在城山樑古城腳下徐徐展開。

「利用國道111線貫穿全村的沿線經濟，鐵路客貨站、煤炭儲貨場的交通優勢，我們要建設新民居，打造物流園區，進行坡地改梯田，把城根營村建設為集農家旅遊+農業產業一體化為一體的新農村。」站在城根營村的規劃圖前，劉佩仿對城根營村的未來信心滿滿。

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