OA系統如何引導傳統企業各部門進行轉型？

對於傳統企業來說，轉型無異於一場艱苦的戰鬥，最終結果可能是全盤皆輸。這裡面的原因有很多，比如組織過於龐大，比如舊有流程難以改變，比如觀念跟知識的積累還不夠。但是傳統企業家們已經認識到，適應瞬息萬變的信息社會是必須的，傳統決策模式已經落後。那麼，如何才能夠安然地度過這一時期呢？OA系統無疑可以充當一個很好的引領者。

OA系統助力人力資源部門從服務型向管理型轉型

傳統的企業文化中，存在著一些過於高大上的口號。聽起來不錯，但是落地實施起來很難，對員工的幫助不大。再加上一些互聯網公司開出了高薪的誘惑，使得老員工開始蠢蠢欲動，團隊人心惶惶。

在過多增加成本和工資的情況下，傳統企業需要調動員工的積極性，需要先從人力資源部門做起，從從服務型向管理型過渡。

過去我們對於HR有著「打雜」的刻板印象，公司里其他人不做的事情，他們都做。但事實上HR的工作在公司當中有著至關重要的作用。從企業組織架構的調整與分析，到公司種種制度的制定，再到人員的招聘、培訓、管理等等，撐起了一片天空。因此，HR更多應該是一個管理者的存在。

而OA辦公系統正是HR的好幫手，能夠幫助搭建企業文化，形成公文審批規範，實現知識管理系統。幫助員工了解企業的發展動態，增強企業凝聚力，簡化管理流程，節省公司成本。

OA系統助力市場部門從促銷型向戰略型轉型

一個公司的市場部門是企業的命脈，企業總是想盡辦法地監督和激勵市場部門為公司帶來利潤，用一套複雜的營銷機制培訓和引導市場人員。然而這種傳統的促銷員模式也漸漸受到了挑戰。隨著互聯網的快速發展，推廣銷售渠道越來越多，線下銷售遭到了一定的衝擊，之前的傳統模式已經很難帶來更高的利潤。那麼，如何幫助企業轉型，提升產品競爭力，找到合適的市場及銷售渠道呢？

在這方面，OA可以加上CRM進行輔助，共同促進銷售額的增長。高效地整合資源，尋找到合適的銷售渠道。再加上通過全網覆蓋宣傳，塑造品牌形象，拉攏忠實用戶。從之前簡單的「超市促銷員」，進化到一個有全局觀的「市場戰略家」。

長期在OA平台當中進行沉澱，能夠有效地建立一支高效獨立的銷售隊伍，不斷地讓企業利潤再創新高。

OA系統助力研發部門從抄襲型向創新型轉型

從近幾年的新聞當中，我們可以很容易地看到從「製造」到「智造」的喜人改變，越來越多的外國人開始感嘆來自China的東西。要維持住這個勢頭，就必須摒棄以往山寨、同質化、技術含量低等等標籤，為產品注入更多更新的技術。

那麼，走高科技的路線是否意味著要放棄「物美價廉」呢？其實研發是一種長遠的節省成本的方法，如果想要企業能夠做大做強做久，這一步自然是不可忽略，許多成功的例子就不需要再一一細數了。

因此，研發部門不能毫無思想地覺得別人有什麼，我們也做什麼。通過OA的推廣，激發員工的積極性和創造力。在這個公開透明的平台上，讓思想充分地進行碰撞，讓好的方案得到應有的肯定和獎賞，讓研發過程更加有條有理高效快捷，才會有更多新鮮的產品出爐。

OA系統助力銷售部門從關係型向顧問型轉型

銷售如何拓展業務，通常是靠人脈，靠不斷地拜訪客戶。但是，銷售如何不出門也能讓業績滾雪球似的增長？口碑的裂變式傳播非常重要。而想要做到這點，就得塑造自身專業的形象，充分了解行業技術，讓客戶在合作之後讚不絕口，進而介紹給其他人。

在這個時候，OA就是銷售團隊的智囊團，實現知識的殘疾、分類、沉澱、分享和持續創新，都企業知識地圖，提高銷售團隊的職業素養，量產專家型人才。