search
尋找貓咪~QQ 地點 桃園市桃園區 Taoyuan , Taoyuan

彼得・蒂爾、 埃隆・馬斯克……大咖教你用一個提問解決招聘難題

同樣的招聘方式,為什麼別人能招到出色的人,進而成就一個公司,而你卻總為招不到人而苦惱?一場面試,進行了 30 分鐘你仍在招與不招中猶豫不決,而有的人卻能在 7-10 分鐘內確定面前這個人是不是最佳人選。

PayPal 創始人彼得・蒂爾(Peter Thiel)、特斯拉 CEO 埃隆・馬斯克(Elon Musk)、Facebook 人力資源總裁羅莉・格勒爾(Lori Goler)……11 位成功的商業領袖分享了他們如何通過一個問題去判斷求職者是否足夠聰明、有創造力和責任心。

與「上一份工作為什麼離職?」、「目標薪水是多少?」這類常規問題相比,想要回答好他們的問題除了需要智商、經歷,確實還需要一些創意。以下是部分精彩問題摘錄:

  • 「地表上的什麼地方,首先向南行走 1.6 公里,然後分別向西、向北各走 1.6 公里,最後剛好回到起點?」

  • 「如果給自己的古怪程度打分,從 1 到 10,你會打幾分?」

  • 「告訴我一些絕大多數人都會跟你意見相悖,且真實存在的事情。」

  • 「在認識的人中,你是最聰明的嗎?」

  • 「你如何在中央公園裡通過賣雪糕來賺錢?」

面試是成一門科學,提出愚蠢或無關的問題只是浪費時間。在面試時,成功的商業領袖都有一個自己最喜歡問的問題,能夠幫助他們迅速了解求職者是否符合他們的招聘需求。

這裡彙集了 11 位商業領袖在招聘時最喜歡提的問題:

《矽谷鋼鐵俠:埃隆・馬斯克的冒險人生》(Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future)這本傳記里寫道,身為兩家公司 CEO 的馬斯克喜歡用上面這個謎題來測驗求職者的智商。

這個謎題有多個正確答案,其中一個就是北極。

Zappos 的 CEO 謝家華說,他們公司有一條核心價值就是「創造樂趣和一點古怪」。

為了確保招到最合適的員工,謝家華通常會問求職者:「如果給你自己的古怪程度打分,從 1 到 10,你會打幾分?」

其實這個分數其實不太重要,重要的是求職者如何回答這個問題。從 Zappos 的企業文化來看,如果你給自己打 1 分,可能有點墨守成規,但如果你打了 10 分,可能又會覺得你太過了。

同樣地,對於另一個問題而言,分數本身也沒多大重要性,但如果你給自己打 1 分,你可能就不知道為什麼糟糕的事情總是發生在你的身上,且還有可能經常抱怨他人,如果你打 10 分,那你就不太了解為什麼好事情總讓你碰上了,還有可能是缺乏自信。

達特茅斯學院(Dartmouth)商學教授悉尼・芬克斯坦(Sydney Finkelstein)在他的新著作《超級上司》中描述道,甲骨文的首席技術官兼董事會執行主席拉里・埃里森強調,他們只招聘才幹超群和聰明絕頂的員工,因此,會指導公司的招聘人員向大學畢業生提問上面的問題。

如果應聘者回答「是的」,那他們就會獲得工作;如果他們回答「不是」,那招聘者就會問「那誰是?」,然後試圖招聘這個應聘者口中最聰明的人。

芬克斯坦教授表示,像埃里森這樣的超級上司有充足的自信,他們相信自己的能力,毫不擔憂員工勝於自己。他們的目標是招聘比自己更加有頭腦的人才,因為這些員工會向他們挑戰,提出更好的想法並解決各種難題。

這個問題其實在問——在你工作里的那個「完美日」,是什麼事情讓你「開了掛」,得以成就一番。

Facebook 的人力資源總裁羅莉・格勒爾建議有意進入 Facebook 的求職者申請能發揮自身優勢的職位。

彼得・蒂爾一直傾向於聘用能夠大膽說出自己想法的人。因此,他總愛向求職者和尋求投資的創業公司提這個面試題。

2012 年,在福布斯的一個採訪中,蒂爾向讀者解密了他喜歡這道問題的原因:「這是在考驗人的思維獨創性,在某種程度上,它考驗了你是否有勇氣在壓力重重的面試中說出自己的想法。」

維珍集團創始人理查德・布蘭森在他的新書《維珍方法論:關於領導力我所知道的一切》(The Virgin Way: Everything I Know About Leadership)中稱,他對傳統類型的面試不感冒。

布蘭森在該書中寫到:「一份好的簡歷很重要,但如果你打算依據他們簡歷上所寫的內容來雇傭他們的話,就沒必要浪費時間進行面試了。」

豪斯頓認為,這些問題有助於他辨別求職者是否熱衷於持續提升自我。「吸引我的是那些真正熱愛自身的行業,並一直嘗試做得更好,對『卓越』感到痴迷的人。」

互動廣告代理公司 Paramore 位於美國納什維爾,總裁漢娜・帕拉摩爾說道:「我想從中了解的是,求職者的職業道德以及獨立性。如果他們高中和大學期間出於需要曾做過兼職,特別是艱苦的工作,那就顯示他們很有責任感。而我喜歡那些在不同領域獲得過成功的人。」

珍妮・明曾任零售品牌 Old Navy 的 CEO,現任服裝品牌 Charlotte Russe 的總裁兼 CEO,她最喜歡問求職者的失敗經歷。她認為人們慣於談論他們的成功,但出了問題則傾向於閉口不談。因此,回答好這個問題很重要,這意味著求職者不怕冒風險,而且出了問題會勇於承認。

她說:「不一定非得是工作上的失敗,也可以是生活上的教訓。他們失敗后是怎麼做的?如何從失敗中走出來的?我一直找的是出問題了能夠坦然承認的人。」

奢侈美容用品零售商 Bluemercury 的 CEO 馬拉・馬可姆・貝克更傾向於只花 7 到 10 分鐘進行面試,若有疑問,會問得很具體。

她說道:「重要的是求職者能掌控他們曾經做過的項目。從他們講述的方式,就可以辨別他們是真的負責過這個項目,還是說只是公司里有過這個項目而已。」

雅斯明・格林是 Jigsaw 公司的研發負責人,該公司是谷歌母公司 Alphabet 旗下的一家科技孵化器,由谷歌旗下智庫 Google Ideas 轉型而來。她想招富有創意且能夠獨立思考的人,因此,她讓求職者快速思考如何管理一個假想中的冰淇淋攤位。

她說:「我想知道求職者如何應付模稜兩可的問題,在快速思考的同時,是否還能找點樂子。」

格林說,想要在谷歌找到一份工作,你還要向問題提出一些挑戰。



熱門推薦

本文由 yidianzixun 提供 原文連結

寵物協尋 相信 終究能找到回家的路
寫了7763篇文章,獲得2次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦