民營化工企業布局智能化，一批項目將落地

前言：

自國家提出了「製造2025」的概念后，經過兩年的醞釀與準備，2017年，許多民營化企在今年開始從信息化、智能化升級上發力，大幅提升生產管控系統的信息化水平，同時一批項目也伴隨著春天的腳步，進入播種落地階段。

一、智能升級，尤為重要

2017年註定是緊張而又忙碌的一年。今年在信息化系統上有所動作的民營化企都覺得應把企業的未來升級轉型方向與產業投資做為重點，並從信息化規劃伊始就立足當下、放眼長遠。這能夠滿足各公司生產、技術、安環、保養、財務等具體業務部門信息化工作上的需求和實現對生產的集中管理、統一指揮。

有專家表示，在信息化與智能化的頂層設計上，首先應確立兩大發展目標，一是實現智能化，即到2020年在全面實現信息智能化運行管理的基礎上，基本實現生產運行一體化管理平台的智能化運行管理和初步建成智能化工廠的目標；二是投資發展智能科技，即將智能科技與產業作為戰略投資發展方向和可持續增長的新動能，並聚焦於國內中小企業，尤其是國內民營中小化工企業和精細化工企業的兩化融合與智能化建設上。

在產品銷售上，今年將繼續加強電商交易平台建設，利用互聯網金融等手段來提升產業鏈整合能力，幫助產業鏈下游用戶獲得銀行資金支持，推動行業的供給側改革。

二、抓好兩頭，提升支撐力

在兩化融合與智能化升級的過程中，化工企業越來越清晰地認識到，企業的信息化、智能化工作離不開頂層設計和基礎提升。

企業信息化往往被稱為一把手工程。所以，技術提供方在企業信息化管理系統設計開發時往往更注重管理層的需要。頂層設計固然重要，但是信息化所需要的幾乎所有的數據都來自操作層和執行層，因此基層車間與班組的信息化建設同樣重要。

抓兩頭，一頭是要做好兩化融合和智能化總體戰略規劃的頂層設計，另外一頭就是做好信息化的基礎建設，這個基礎不僅僅是模塊和資料庫等信息化的基礎建設，更主要是以生產車間和操作班組成本核算及績效管理為核心的基層信息化的基礎建設工作。

三、腳踏實地，出時效

對於化工行業而言，從兩化融合到信息化升級再到智能化是一個循序漸進、是逐步提升的過程。特別是對於一些規模不大的民營化企而言，在升級的初始階段，信息化的工程只有做得務實、接地氣、有效益，才能提升企業投入的積極性，升級之路才能走得更順暢。

有專家認為，信息化和智能化技術在不斷進步，企業需求也在不斷提升，所以企業的信息化與智能化永遠在路上，今後二三十年將不斷提升和完善。一方面從戰略高度投資發展信息化智能化產業，選擇志同道合的化工軟體與智能科技方面的戰略合作夥伴，共同合資組建一個智能科技公司。另一方面從企業生產實際出發，開發更多、更經濟、更適用於中小企業的信息化管理系統，注重實效，更接地氣。

一位業內人士也表示，民營企業、中小企業的信息化建設一定要從企業最迫切的現實需求出發，滿足企業當前對安全環保、節能降耗、提高產品收率等的迫切需求，其他附屬功能放在第二步考慮，逐步去完善和提升。

小編解讀

無論是化工企業還是信息化技術的供應商，都要從更加務實的角度來規劃、設計、建設工廠的信息化系統。化工企業更是要精打細算，把有限的資金用到刀刃上；供應商也要有用戶思維，從客戶角度出發，提供投資合理、切實可行的方案。

目前，信息化智能化的新技術的應用對化工企業來說，還處於摸著石頭過河的階段，如果石頭還沒摸到，就把人先按倒在水裡，一定會挫傷企業的積極性。

這裡是上海中原化工，謝謝您的閱讀

上海中原化工商城微信號：中原化工商城

微信添加好友：中原化工商城，關注我們獲得更多商城精彩內容！

請關注中原化工 化工購物，讓購買更省心！