20億獎勵創作 阿里攜土豆進擊短視頻

3月31日，北京演藝中心，阿里文娛宣布短視頻戰略，並啟動新土豆。

互聯網巨頭激戰短視頻領域，如今，又一大玩家阿里文娛入場。

2017年3月31日，北京演藝中心，阿里文娛攜新土豆進擊短視頻領域，號召那些能玩愛造、機智敏捷、對世界好奇、內心堅持的年輕人主動發現和尋找身邊有趣的人和事。土豆總裁何小鵬表示，將投入20億現金打造「大魚計劃」，每月將獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者，優秀創作者還可享受土豆、UC、優酷三大平台分成收益。

據了解，轉型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點。在阿里文娛體系的加持下，通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動，土豆形成的是以短視頻為核心的內容生態，阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態。

背靠阿里生態發力短視頻

2017年3月31日，北京演藝中心，大玩家阿里文娛攜新土豆宣布進擊短視頻領域。口號從「每個人都是生活的導演」變為「只要時刻有趣著」，號召那些能玩愛造、機智敏捷、對世界好奇、內心堅持的年輕人主動發現和尋找身邊有趣的人和事。當天，土豆APP也同步換新。由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，帶領土豆在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC（專業用戶生產內容）領域。

在推動PUGC的具體舉措方面，何小鵬宣布推出「大魚號」，投入20億現金打造「大魚計劃」，並召喚全球大魚合伙人。

短視頻的浪潮從2013年就已經開始。2013年，國內短視頻平台大批湧現，包括短視頻鼻祖Vine出現，此後微可拍、微拍、微錄客、秒拍等紛紛上線，到2014年，美拍、快手也陸續入局。土豆為何選擇在這個時間節點入局？此時切入是否稍晚，土豆的贏點在哪裡呢？

對此，阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁、土豆總裁何小鵬認為，目前短視頻的競爭是在UGC領域的，而PGC領域的競爭基本上還沒開始。UGC領域的競爭以創業型公司為主，而生態型、矩陣型的公司卻並沒有在PGC領域花非常大的力氣。

何小鵬也講述了阿里文娛在短視頻中的定位。何小鵬表示，阿里文娛會持續地投入到以PGC為主的短視頻領域當中，現在處在起步的階段。目前看，肯定是用傳統的打法，買最好的內容、孵化最好的內容。而在未來幾個月，大家會看到新方式，那就是如何把差異化做好，把用戶的社區做好。何小鵬透露，從去年年底定調要做新土豆，花了4個多月時間做轉型，今天呈現的新土豆的產品、內容僅僅是冰山一角，在後期會做非常多不一樣的事情，包括全球化和內容的差異化，包括PGC和UGC兩個方面。

對於內容方面，何小鵬認為，生態型公司要守正出奇，無論是對於頭部內容、腰部內容、中腰部內容都會做很多事情，從內容的差異化上來看，未來生態型公司在守正之後一定會出奇。比如優酷和淘寶，優酷上有大量的獨家長視頻，淘寶上有大量跟購物電商相關的短視頻。

20億打造「大魚計劃」

轉型后的土豆背後也捆綁著更多的資源，阿里文娛從產品到數據，從商業到技術的能力都是業內領先，在流量矩陣、內容矩陣、數據矩陣上可以形成幾何效應。此外，土豆還公布了海外拓展計劃，面向於亞洲市場的短視頻APP「tudoo」將於5月推出。而通過全球排名前三擁有4.2億月活的UCBrowser、1億月活的UCNews，以及印度地區最大的第三方應用分發商店9Apps這三大成熟分發渠道，優秀的短視頻作品將被輸出海外，走向全球。

為了讓短視頻創作者快捷高效地共享阿里生態資源，何小鵬宣布，原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為大魚號，讓內容創作者通行阿里文娛平台，一點接入、多點分發，獲得多平台的流量支持。第一階段接入的平台為優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平台為天貓、支付寶等，並將分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。

除了多點分發，新土豆以空前力度推出「大魚計劃」。該計劃是UC訂閱號「W+量子計劃」的升級，整體規模為史無前例的20億現金。「大魚計劃」由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，「大魚獎金」用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。廣告分成方面，創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平台分成收益。

「大魚合伙人」針對MCN機構推出了業內獨創的對賭激勵模式，年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群副總裁、土豆副總裁葛威表示：「新土豆希望跟合伙人和廣大創作者一起在短視頻領域乘風破浪，更希望大魚合伙人能在我們的平台上名利雙收，有魚有肉。」

「大魚合伙人」採用邀請制，要求旗下有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億。合伙人享有四大權益：流量上獲得享受必發和PUSH等資源激勵、超出設定KPI的流量按高單價結算，收益對賭、通過品牌扶持增加曝光率，並通過技術保護和法務維權對原創作品進行版權保護。

事實上，阿里文娛在短視頻的投入遠遠不止20億。何小鵬介紹，20億僅僅是給孵化的、一起共贏的合作夥伴分紅的計劃。「我們的規劃，實際上遠超在原來UGC領域裡投融資的規劃。我們認為，短視頻是未來的圖文，但是今天我們看到，圖文市場在互聯網是最多的，其次是長視頻。而短視頻用戶市場正在快速起來，不論海外還是，都看到這樣一個現象。所以在未來的兩到三年內，短視頻的TS（播放時長）還將快速增長，圖文的用戶市場會快速下降，這是非常好的時間點，一定需要投入好幾年，才會看到曙光。我們是一家多元的矩陣公司，有巨大的投入和很長的耐心，我們很清楚自己做的事情。」

打造文娛產業新基礎設施

「內容和科技原本是兩個平行空間，沒有太多的接觸和碰撞，但現在Digital（數字技術）和Data（數據技術）的發展使得兩者正加速融合。在這種大背景下，阿里文娛的定位就是打造文化娛樂產業的新基礎設施，賦能產業各方擁有更好的創造和呈現能力，更高效地服務於用戶，帶來更好的體驗和更多的快樂。」阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福認為，要達到這一目標，關鍵在於打造「三力」——能力、耐力和生態實力。

能力主要是指技術創新和數據積累，阿里文娛將從大數據分發、貨幣化、衍生等多個層面提供支撐，支持內容產業的發展；耐力則是指不投機，長期投入、長期發展的實業心態；生態實力，體現了阿里文娛「綜合生態型文娛集團」相對「單體公司」的發展優勢和後勁，實現多向協同，矩陣聯動。

娛樂消費升級、產業環境優化讓內容創業，特別是短視頻的生產和消費空前活躍。這也是阿里文娛進擊短視頻的重要原因。「如果說七八年前是『Mobile First』，那今天就是『Video First』，視頻是內容領域最大的風口。我們會利用阿里文娛的『三力』全力打造新土豆。」俞永福表示。

在阿里文娛體系的加持下，通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動，土豆形成的是以短視頻為核心的內容生態，阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態。

阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東，也在現場分享了優酷為短視頻創作者提供的「內容+人」的兩條進階通道。他表示「土豆聚焦短視頻、優酷聚焦長視頻，這樣的分工實際上是讓兩個平台都能專註在各自領域發揮優勢。在極致運營下，優酷劇綜影漫等頭部長視頻獲得的注意力能更精準更高效地分發給短視頻，而短視頻也將進一步放大頭部內容的聲量。」

阿里文娛自成立以來舉措不斷。不到一年的時間內，優酷在會員業務上率先突破3000萬，啟動「視頻PUGC戰略升級」，阿里影業與合一影業整合，全資收購大麥強化線下基礎服務環節。阿里文娛的進擊和土豆的轉型意味著短視頻行業競爭從初創級進入到生態級，不僅是短視頻領域將會掀起一股巨浪，阿里文娛正在不斷用科技生產力，為快樂事業而奮鬥，向著打造「文化娛樂產業新基礎設施」的目標前進。

轉型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點，俞永福表示，將充分利用阿里文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆，賦能短視頻內容創作者。放眼未來，以科技生產力為基礎的阿里文娛集團，也將致力於構建文化娛樂產業的新基礎設施。（記者 劉素宏）