孫宏斌收官樂視金融

8月28日，樂視網發布2017年度半年報，除了報告了樂視網上半年巨額虧損的信息外，還透露了上市公司正在與相關方商議受讓樂視投資管理（北京）有限公司100%股權事宜，而樂視投資旗下最重要的一塊資產就是樂視金融。

也就是說，至此，孫宏斌已經將樂視7大生態中的4大生態——內容生態、大屏生態、互聯網及雲生態與互聯網金融生態，全部納入融創。

而考慮到樂視另外3大生態中的手機和體育離融創較遠，孫宏斌又公開表示過對汽車不感興趣，所以基本上可以判斷，收購樂視金融是融創「拯救樂視」，或者稱「入主樂視」的收官之作。

其實，樂視金融併入上市體系，早有徵兆。在5月21日舉辦的關於梁軍接任樂視網總經理的媒體溝通會上，賈躍亭在回答記者關於樂視未來體系的架構時表示：「未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。其他業務都會合併到上市公司。」而孫宏斌也曾經在融創2016業績發布會上說過：「非上市體系這塊兒，我們一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它儘快變得正常。」

樂視併入上市體系意味著，賈躍亭與孫宏斌對原有樂視生態的上市體系與非上市體系梳理基本完成，所謂「新樂視」的完整體系架構已經浮出水面。

在融創入股樂視生態中關聯度最強的兩個生態——內容生態（樂視網、樂視影業）與大屏生態（樂視致新）之後，為何還要整合樂視金融？樂視金融對融創的價值是什麼？

塞翁失馬，覆巢完卵

由於樂視影業早在去年底便啟動注入上市公司進程，所以，樂視金融應該算是融創入股樂視之後，被合併到樂視上市體系的第一個生態。

一個非常明顯的事實是，在6月份賈躍亭仍在實際控制的其他5大生態中，樂視金融是其中最優質的一塊資產，甚至是還在為賈躍亭掙錢的一塊業務。所以，樂視金融在最後的易手，必然有著符合邏輯的理由。

一直以來，在樂視的7大生態中，樂視金融都是以最低調的姿態存在的。

2014年8月，樂視網宣布引入戰略投資者中信證券，未來將聯合進軍互聯網金融行業。具體是將以超級電視為基礎，圍繞大屏端做出針對家庭的互聯網金融理財新渠道，同時也會聯合相關金融機構和媒體做出相應的財經節目。

現在回望，2014年的這一官宣，應該是賈躍亭決心進軍互聯網金融行業的標誌。不過，或許是因為隔行如隔山推進並不順利，或許是因為賈躍亭忙於造車而投入精力不足，樂視金融業務的進展一直比較緩慢。直至2015年8月，樂視金融才在樂視生態內部正式成立，並被定義為樂視7大生態之一。

一種說法是，當時正在不計成本打造明星豪華經理人團隊的賈躍亭，一直在等原銀行副行長王永利的入職。的確，樂視金融成立的同時，王永利宣布加入樂視，擔任樂視控股高級副總裁併擔任樂視金融CEO。

此時，實際上已經過了互聯網金融發展的最好時期，樂視金融也因此被媒體稱為「姍姍來遲者」。然而，雖然樂視金融的業務開展地比較低調，但賈躍亭和王永利顯然是計劃把樂視金融做出和其他生態一樣的影響力。所以，在王永利加入之後，樂視金融的步伐明顯加快。

2015年9月底，剛剛加入樂視的王永利，與樂視一眾高管低調現身重慶，參加樂視與重慶市政府、鑫根資本的合作簽約儀式；此次簽約后，樂視小貸業務浮出水面。12月11日，樂視董事會審議通過了《關於對外投資設立樂視（重慶）小額貸款有限公司的議案》，公司擬出資3億元在重慶設立小貸公司，未來將開展「互聯網小額貸款業務"。

2016年1月19日，樂視網宣布，樂視網與新沃資本等7家公司發起設立新沃財產保險股份有限公司。其中，樂視網以1.7億元的出資，佔新沃財險股份17%。

2016年2月8日，賈躍亭在微信公號發布的一篇文章中，以一張海報透露了樂視金融的存在。並且，在賈躍亭發布的七張海報中，樂視金融緊隨樂視超級電視、超級汽車、超級手機三大核心智能硬體之後，排第四位。

2016年春節期間，樂視金融在員工內部內測了第一款理財產品。

2016年7月，樂視金融APP上線。

樂視金融在媒體面前的第一次正式亮相也是姍姍來遲。2016年11月2日，樂視金融才召開發布會，宣布其第七大子生態樂視金融正式亮相——這離賈躍亭發出全體郵件引爆樂視危機只有4天的間隔。

在發布會上，王永利對樂視金融「姍姍來遲」的解釋是：不是每一塊都是獨立運行的公司，所有的業務都是在一個技術中心的支持下運作。他說，能不能很好規劃出這樣一個泛金融的金融組織，是一個很大的考驗。

樂視資金鏈危機爆發之後，樂視金融再一次進入了潛行狀態，雖然業務還在開展，但已經不再主動發出任何聲音。包括後來王永利從CEO的位置上離任，樂視金融也是被動、低調地進行回應。

截至被納入上市體系，樂視金融正好誕生了兩年時間。返回頭看，不得不說，也正是因為樂視金融在這兩年之內，沒有隨著樂視其他6大板塊一起高調出場並疾速擴張——特別是，樂視金融長期以來的風險控制體系打造的比較好——才使得樂視金融成為了目前為數不多的還在正常開展的樂視生態業務。

樂視金融實際上成為了賈躍亭那個樂視生態之中，覆巢之下的完卵。

戰略收購，價值連城

據接近樂視金融的人爆料，出售樂視金融實際上是截至目前為止，賈躍亭出售樂視系資產價格最高的一個。這從側面也表明，在被收購前夕，樂視金融也是賈躍亭手中最優質的一塊資產。

事實是，即使是在樂視資金鏈危機爆發以後，甚至是賈躍亭突然宣布退出樂視網董事會、個人財產被招商銀行凍結的擠兌時期，樂視金融也沒有出現贖回違約，業務一切正常。不久前，在美國賈躍亭還親自發微博挺了一下樂視金融，說樂視金融理財產品的歷史兌付率100%。

從這一點就可以看出，無論是王永利時期的樂視金融管理團隊，還是現在的管理團隊，以專業的態度嚴格貫徹了金融行業極為嚴格的風控標準。這與在樂視資金鏈危機中一個個應聲跌倒的其他生態形成了鮮明對比。

然而，綜合各種信息判斷，孫宏斌再次出巨資把樂視金融納入麾下，作為自己入主（半個）樂視生態的收官之作，應該是一種戰略收購行為。

首先，融創尚無金融業務板塊。融創一直做的是高端地產項目，這意味著它的客戶群體是最具資本實力、最有消費能力的一個群體。孫宏斌如果想效仿恆大，在賣給這些人房子之外，再向他們出售其他融創的產品和服務，玩起「融創生態化反」，那麼擁有一個互聯網金融公司就是一個必選動作。

其次，很明顯，在萬達和復星這樣的地產綜合業務巨鱷在虧本甩賣、戰略收縮的時刻，已經晉陞為商界第一網紅的孫宏斌，正在謀求高端住宅地產業務之外的多元化集團發展。

就在7月份最具金額震撼性、最具戲劇性的一場發布會上，孫宏斌接盤了萬達集團的旅遊地產項目。不是萬科，不是恆大，甚至也不是綠地，而是融創，這本身就反映出孫宏斌正在謀求擴張的戰略需求。

而收購樂視幾個優質生態，可能還真是孫宏斌所謀划的一大盤棋之中之中的一小步。

即使不從戰略上，而從樂視方面以及樂視金融具體業務上看，拿下樂視金融似乎也是孫宏斌在商言商的一個次優選擇。

• 第一，現在賈躍亭最缺錢的時候。而趁此機會收購小牌照齊全、團隊完整、業績優良的樂視金融，實際上是一筆很划算的買賣，還可以順水推舟賣給賈躍亭一個人情。畢竟，樂視在很長時間內都抹不去賈躍亭的烙印。

• 第二，樂視金融原本就是樂視生態化反的一個重要環節。比較公開的信息是，樂視金融開展的供應鏈金融等業務，與樂視致新的業務有著比較多的關聯。而在早期規劃中，大屏生態本身就是樂視金融產品的一個強入口。這就客觀上決定了，實事求是收購樂視金融，是比生生切割樂視金融更優質的選擇。

總之，從目前的各種信息上去判斷，孫宏斌以樂視金融作為入主（半個）樂視生態的收官之作，是他趟進樂視這池渾水之後的一個理性選擇，無論與融創還是對樂視現有業務，都有好處。

其實，早在2016年年中，樂視金融就已經出品了「歐洲杯競猜」等，與樂視體育合作的眾多「生態化反」理財產品。而在去年的919期間，樂視金融更是取得了919全季6億元銷售額的「生態化反」戰績，成為了樂視資金鏈危機爆發之前的一個顯著亮點。直至現在，「以金融促電商，以電商養金融」的京東、阿里式模式，還是樂視金融與樂視商城「生態化反」的基本模式。

在去年樂視金融亮相的發布會上，王永利給媒體展示的樂視金融的未來藍圖是：以網路支付、網路交易、網路資管三大板塊為業務的主線，主打五大主營業務——網路支付、交易平台、財訊平台、財富管理和網路信貸。目前，樂視金融已搶在監管審批停擺之前，獲得了小貸、保理、私募、基金銷售、保險經紀等多塊極具價值的金融牌照，同時民營銀行牌照也在積極推進的過程中。

如今，王永利已經離職，樂視金融已經易主，樂視金融是否還能如當初規劃的那樣多元化、深入化發展，已經不能取決於樂視，而是取決於融創自身的戰略布局。

但有一點是肯定的：孫老闆比賈老闆有錢的多。接入融創資源池的樂視金融，應該會有更大的想象空間。