王健林「輕資產」孫老闆「有車有房」，融創632億收購萬達76個酒店和13個文旅項目

在150億支援樂視后，融創董事局主席孫宏斌成了樂視非獨立董事。賈躍亭辭任后，不排除孫宏斌或成為樂視網的董事長。一波還未平，孫老闆再次大出手。

買完車再買房，這次孫老闆看上了萬達酒店。

投資界（微信ID：pedaily2012）7月10日消息，萬達集團官網發布的「萬達商業、融創聯合公告」顯示，融創房地產集團將以335.95億元收購萬達76個酒店；萬達以295.75億元將13個文旅項目的91%股權轉讓給融創。

受樂視控股資產被凍結等危機影響，7月4日以來，融創（股票代碼：01918）股價持續下跌。截至發稿，融創處於停牌狀態，股價報14.8港元，總市值為577.66億港元，而萬達酒店發展（股票代碼：00169）一度暴漲70%。

632億收購萬達76個酒店、13個文旅項目

公告顯示，為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，雙方於2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目等十三個文化旅遊城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。主要內容如下：

一、萬達以註冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔項目的現有全部貸款。

二、融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。

三、雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，並儘快完成付款、資產及股權交割。

四、雙方同意交割後文旅項目維持「四個不變」：

1、品牌不變，項目持有物業仍使用「萬達文化旅遊城」品牌；

2、規劃內容不變，項目仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；

3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控。

4、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。

五、酒店交割后，酒店管理合同仍繼續執行，直至合同期限屆滿。

六、雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作。

萬達輕資產，融創「有車有房」

王健林在2016年年會上拋出了萬達的全新使命：不光要創造商業成就，還要開始打造民族企業品牌，讓萬達電影、文旅、酒店以及管理思想品牌成為全球品牌。「我多年前曾講過一句話，企業經營的最高境界就是「空手道」，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。」

同時，王健林也提出了新的使命，其一是「萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。一是逐步減少地產投資、二是輕資產運營、三是提升租金利潤佔比。」

因為長期在酒店方面投資，萬達成了全球最大的五星級酒店業主，現在開業了100多家五星級酒店，在建的還有一百多家。從幾年前下決心進入酒店管理行業，現在萬達在國內管理的五星級酒店超過50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標地段建設和管理了一批萬達酒店。萬達這次「賣酒店」很大一部分被理解為輕資產運營轉型，但一直強調要「打造高端酒店管理的全球品牌」此番舉動還是讓人生疑。

此前在接受《經濟周刊》記者專訪時，王健林表示，萬達自2012年開始提出轉型，但實際實施轉型主要在這一兩年之間。這是萬達的第四次轉型。過去萬達經歷了從一個地區企業成為全國企業，然後從一個地產企業成為綜合企業，現在的主要目標是要從企業轉向跨國企業。王健林表示，「這個目標更大，在成長一流化當中我們提出來逐漸要去地產化，還有其他很多要素。」如今的萬達一邊在全球範圍內擴張併購支持轉型，一邊通過自身資產融資造血。

在150億支援樂視后，融創董事局主席孫宏斌成了樂視非獨立董事。賈躍亭辭任后，不排除孫宏斌或成為樂視網的董事長。一波還未平，孫老闆再次大出手。

據財新報道，針對與萬達商業的此次交易，孫宏斌表示，交易涉及資金完全來自融創自有資金，截至2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現金；融創在今年上半年的銷售業績為1100多億元，全年銷售額將超過3000億元。

值得注意的是，融創近期一直處於高負債狀態，2016年凈負債率為121%。截至2016年末，融創的賬面現金近700億元，今年上半年，該公司的銷售金額為1118.4億元，其中權益合約銷售金額770.6億元。此番收購萬達酒店等項目，價格上還是比較划算，但多數都處於早期，未來投入也是巨大。

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