不忘初心 砥礪奮進 百年雲錫踏上新征程

雲南省委書記陳豪（中）到雲錫研發中心調研。

1962年，朱德委員長視察雲錫時，欣然寫下「以錫為主、綜合利用、重質重量、經濟核算」的題詞，成為激勵雲錫人砥礪奮進的座右銘。時至今日，雲錫仍然聚焦錫主業，深耕錫行業，致力於做精產品做優服務做強產業，雲錫現已成為世界錫行業「歷史最悠久、資源最豐富、產業鏈最長、產業門類最齊全、全球市場份額最大」的企業。 ——題記

企業的發展與世界經濟形勢、國家的經濟發展有著密不可分的關係，作為以錫為主的資源型企業，雲南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱「雲錫」）在發展的過程中，受國內外經濟大環境的影響尤為明顯，在外部需求不振、產品價格下行的情況下，2012~2016年雲錫出現連續4年巨額虧損的局面，長期虧損給公司的運行帶來了巨大的壓力。為了扭轉被動局面，再創錫業輝煌，雲錫新一屆領導班子提出了「三年打基礎、五年大翻身、十年創輝煌」的發展目標，按照「創新驅動、改革突破、開放合作、轉型發展」的發展思路，團結帶領雲錫幹部職工，殫精竭慮，多措並舉，全面創新改革，全力推動發展，企業發展穩步向好，繼1月份生產經營實現開門紅之後，今年上半年一舉扭虧為贏，迎來了發展的轉機，走上了發展的正軌。

雲錫舉辦改革發展主題論壇

多措並舉：經濟增長負轉正

今年2月初，雲錫1月份的經濟運行數據在眾人的期盼和忐忑中新鮮出爐，期盼是因為人們對雲錫實現盈利寄予厚望，忐忑是因為連續多年的巨額虧損讓人不敢有太大的奢望。驚喜總是在不經意間出現，1月份，雲錫實現利潤7000萬元。盈利雖然不是很多，但是同過去4年中動輒幾億元、十幾億元的虧損相比，經營業績能夠由負轉正無疑已是巨大的進步。利潤翻紅一掃籠罩在雲錫人心頭的陰霾，生產經營實現開門紅，經濟運行出現了一抹久違的亮色。

今年以來，按照雲南省工業經濟攻堅年、國有企業改革攻堅年的安排部署，雲錫緊緊圍繞「改革、扭虧、轉型」的工作主線，加大各項工作措施的落實力度，生產經營各項指標好於預期，超額完成了扭虧增盈進度目標，改革轉型工作穩步推進，經濟運行總體企穩向好。隨著有色金屬價格波動走高，錫產品價格也穩步上升，為雲錫扭虧為盈創造了較為有利的市場條件。今年上半年主要經濟指標呈現「四增一降一減」的特點。

四增：實現營業收入同比增長30%；利潤總額同比增長175.75%；利稅總額同比增長1388.94%；企業增加值同比增加91.09%；一降：6月末資產負債率比年初下降0.49個百分點。一減：經營預算目標未完成單位減少。21家直管單位中，完成預算目標的有18家單位，未完成預算目標的有3家單位，同比減少6家單位。多個主要經濟運行指標的顯著改善，是雲錫經濟運行穩步向好的重要表現。

上半年扭虧為盈業績的取得來之不易，它是雲錫人在非常困難的條件下同心協力、頑強拼搏、奮力爭取的結果。一是緊緊圍繞全年扭虧為盈的目標，強化生產經營精細化管理各項措施的實施，強化考核督查和責任落實，增強危機感和使命感，挖潛創效、提質增效，不斷改善資源優質單位的生產經營條件，以錫業股份為代表的盈利單位進一步提升業績，較大地增加了利潤貢獻率。上半年，錫業股份實現凈利潤3.59億元，同比增長71倍，超額完成預算目標，貢獻了雲錫上半年的大部分利潤。在虧損端，千方百計止住房地產這個最大的「出血點」，抓住銷售的有利時機，拓寬營銷渠道，加大房地產去庫存力度，困擾雲錫多年的房地產巨額虧損得到有效遏制。對於持續虧損的非主營業務，實施整合重組，優化資本結構，促進虧損單位進一步減虧止損，有效控制了虧損面。二是扭住降本增效的關鍵環節，狠抓成本費用的控制和降低工作，減少不必要的開支，增加開源節流舉措，三項費用比預算減少5800萬元，同比減少1.4%；三公經費比預算減少1080萬元，同比減少5.6%。三是強化風險管控，嚴格對外投資項目的論證和決策，有效杜絕投資風險。加強市場研究和價格趨勢預測分析，期現聯動，較好管控價格波動對經營業績的影響。正是由於以上措施的大力實施，為雲錫實現扭虧為盈目標奠定了良好的生產經營基礎。

毫無疑問，雲錫全力推動的創新驅動、深化改革、開放合作、黨的建設等等，為生產經營提供了強有力的支撐，多措並舉，主動作為，推動企業走出了極為困難的境地，逐漸走上了持續健康發展的軌道。

華聯鋅銦公司8000噸選礦廠

錫業股份冶鍊分公司成品車間

大屯錫礦1360運輸平台

創新驅動：打造轉型新引擎

黨的十八大明確提出：「科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。」在技術日新月異的今天，實施創新驅動發展戰略是經濟社會發展的必然選擇。國家如此，企業更應如此。在國家戰略的指引下，雲錫把創新驅動作為企業實現轉型升級的重要引擎，努力創造條件加快實施創新驅動，著力推進以科技創新為核心的全面創新，不斷增加創新創造活力，不斷增強企業發展的動力。

聚焦主業、全面創新、增強驅動，是雲錫實施創新驅動的出發點和目標。為了加大創新對企業發展的推動力，雲錫提出了「兩中心、三基地」建設的創新發展思路，以此作為實施創新驅動的有力抓手。所謂「兩中心」，就是按照國家和雲南省的產業導向，以科技創新為引領，打造世界級錫新材料研發中心和雲南省級銦新材料中心；所謂「三基地」，就是立足於雲錫現有的生產設施，採取自主研發、集成創新、引進吸收、合作開發以及產學研結合等方式，建設錫材料生產基地、錫化工新材料生產基地和銦新材料生產基地，通過加強「兩中心、三基地」建設，集中配置資源，進一步強化科技創新對產業發展的引領與支撐作用，搭建創新創造的高端平台，促進雲南省由錫銦資源大省向錫銦工業強省轉變，促進錫銦產業由中低端向中高端轉變，進一步提高雲南省在世界錫銦工業發展中的作用和地位。

經過積極運作和籌備，2017年4月7日，雲錫「兩中心」在昆明正式掛牌運行，開啟了錫銦新材料新產品研發平台建設的大門，標誌著雲錫實施創新驅動邁出了堅定和堅實的步伐。

同月12日，雲南省委書記陳豪率有關部門到雲錫「兩中心」調研，對雲錫「兩中心」給予了充分肯定，指出了研發中心建設的重要性，強調指出「人才是創新的核心要素」，寄望雲錫通過培養和引進高素質人才加強科技創新，加快創新驅動的步伐。

「兩中心」是雲錫集科技研發、成果轉化、新產品孵化、人才培養、開放合作「五位一體」的創新研發中心，是雲錫深加工研發能力的展示窗口、對外科技合作和政策爭取的重要平台、探索創新機制的試驗田、促進健康可持續發展的引擎。作為雲錫科技成果轉化的重要載體，「三基地」建設也在緊鑼密鼓地進行中，重點以錫材公司為載體打造錫基新材料生產基地，以錫化工公司為載體打造錫化工新材料生產基地，依託華聯鋅銦公司建設基礎銦及高純銦生產基地，依託研究院公司建設高技術銦基新材料生產基地，最終達到建設世界規模最大、技術領先的錫基新材料生產基地、錫化工新材料生產基地和全國規模最大、技術領先的銦基新材料生產基地的目的。

通過「兩中心」建設，提升雲錫錫、銦新材料研發能力，彌補傳統產、購、銷、研模式的短板，增強企業技術核心競爭力，為「三基地」建設、產品結構轉型升級提供技術和人才支持，推進產品加工從粗放型向精深型、產品從中低端向中高端轉變，引領企業轉型升級發展。「兩中心、三基地」以機製為紐帶，整合內外優勢資源，促進研發端與生產端有效銜接，強化研發與生產聯動，使錫、銦新材料產業成為雲錫發展的新動力。

「兩中心」以「立足雲南、輻射全國、走向世界」為發展戰略，致力於打造焊料研發平台、化工材料研發平台、銦化合物研發平台、高純材料研發平台、靶材研發平台等五大研發平台，在錫、銦材料的七大主要應用領域：功能電子焊料、錫化工、錫、銦基合金、高純材料、銦化合物、ITO靶材製備，重點開展針對新材料的基礎應用研究、新產品開發、成果轉化及產業化策劃等相關內容開展工作，堅持自主創新與技術引進，自主培養與人才引進相結合，加快科技成果轉化，縮短雲錫與同行標杆企業的技術差距。

雲錫的目標是，到「十三五」末，努力把「兩中心」建成國內一流、國際上有影響的科技創新平台，使雲錫在錫基新材料和銦基新材料兩個研究領域，具備省內一流、國內領先的研發實力，未來一個時期，雲錫「兩中心」將通過不斷地發展和建設，逐步建設成為世界一流的錫新材料和銦新材料研發中心。

雲錫與建設銀行總行簽訂合作協議

深化改革：強身健體增活力

習近平總書記指出：「改革開放是決定當代命運的關鍵一招，也是決定實現『兩個100年』奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的關鍵一招。」深化國有企業改革是黨的十八大和十八屆三中全會作出的重大戰略部署。《中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見》則為國有企業深化改革指明了目標和方向，是國企改革的重要指針和根本遵循。

深化改革是雲錫破解發展之困、突破發展瓶頸、增強發展動力的必由之路，作為具有上百年發展歷史的老國企，雲錫在所難免地存在著許多制約發展的因素和弊端，存在著許多不適應發展的體制機制，必須用改革的手段去除弊端、改變機制、健全體制。雲錫把深化改革作為改善企業發展環境的首要選項，認真遵循國有企業改革的指導意見，緊緊圍繞公司「十三五」發展規劃確定的發展思路和目標，著力從「調、轉、破、立」四個維度加快推進深化改革。

分層級「調」。調整優化控股公司功能定位和組織架構，加快投資控股型公司頂層設計的落地實施。調整扭轉傳統的過度集權貪大的經營管控模式，精簡管理層級，下放管理許可權，努力實現扁平化管理。首批選擇6家單位先行先試，全面實施「鬆綁放權」，激發二級單位獨立自主經營的活力和動力。

有計劃「轉」。轉觀念，總結雲錫多元化投資失敗的深刻教訓，切實轉變盲目擴張、冒進投資的發展觀念，將發展重心聚焦錫主業，將錫主業的發展動力鎖定在深加工產業。加快產品產業轉型升級步伐，依靠技術進步加快新產品市場推廣，推動雲錫產品產業從產業鏈低端向高技術含量、高附加值的高端產品產業轉型升級。

大力度「破」。打破同類業務管理分散和低效的局面，圍繞集約化協同發展的目標，實施了錫業股份箇舊東部礦山採選一體化改革，完成了廣元公司與大酒店的整合。破冰產銷脫節的痼疾，按產購銷一體化格局，推進營銷體系改革。突破體制機制的束縛，加大了三項制度改革力度，大力推進控股公司總部新一輪的「三定」和薪酬考核體系改革。

下決心「改」。圍繞控股公司產業培育目標，改製成立了物流公司、研究院公司和前海融資租賃公司並有序開展業務，為雲錫貿易金融業務和科技服務產業打下了良好基礎。加快推進混合所有制改革，樹立混合所有制改革樣板，混合所有制改革等工作加快推進。在控股層面積極引入戰略投資者，優化控股公司股權結構，改善資產資本結構。利用錫材、錫化工等優勢產業板塊，積極尋求與行業龍頭企業合作或引入財務投資人，促進產業產品優化升級、快速市場擴張提速發展。統籌謀划並加大非主營業務混合所有制改革及退出工作力度。

在不斷深化改革的進程中，雲錫堅持市場化改革方向，按照「創新、協調、綠色、開放、共享」五大發展理念，堅持走開放型、創新型和高端化、信息化、綠色化發展的新路子，加大結構性改革力度，不斷優化產業布局，調整優化產業結構，走符合時代特點的發展道路。通過持續推進深化改革，切實把經濟發展的困難期變成轉型升級的加速期，推動產業、產品結構不斷調整優化，加快推進轉型升級步伐，在發展中轉型，在轉型中加快發展，以改革釋放活力，用改革增加動力。

開放合作：互惠共贏促發展

開放是一種胸懷，合作是一種態度。無論是站在世界還是經濟社會發展的角度來看，開放合作都是時代潮流、大勢所趨。雲錫新一屆領導層高度重視對外開放合作，以此作為企業「走出去」「引進來」拓展發展空間、實現優勢互補的重要舉措，作為雲錫持續健康發展的必由之路。「擴大開放、廣泛合作」的理念已經成為雲錫領導層的共識，成為下屬相關企業拓展發展空間的重要途徑。當前，雲錫正以包容的態度積極加大對外開放合作的力度。

在開放合作上，雲錫敞開了開放的大門，不斷加大合作的力度，進行了很多有益的嘗試，取得了較為明顯的成效。

加強同世界錫行業相關企業的合作。雲錫緊緊抓住國家「一帶一路」和雲南省建設面向南亞東南亞輻射中心等重大機遇，不斷深化資源合作，拓展投資領域，推動產品、技術和服務走出去。去年以來，雲錫分別同印尼蒂瑪公司、馬來西亞冶鍊公司（MSC）等加強了錫資源、錫冶鍊、錫化工等領域的深度合作，達成了許多重要共識，合作取得了許多具有重要意義的實質性進展，探索國際產能合作和海外產業布局。

4月11日，雲錫與德國巴斯夫（）有限公司在昆明舉行戰略合作框架協議簽約儀式。雙方本著平等互利原則展開合作，結成戰略合作夥伴，以滿足社會需求為目的，推動雙方就錫及其他相關金屬礦的採選加工，錫金屬化工和其他相關的化工產品的研發、生產和應用等多領域的合作。

加強同國際錫協的溝通、交流與合作。近年來，雲錫與國際錫協的合作日益密切和加深，合作交流的渠道不斷拓寬。去年11月，在上海舉行的亞洲錫業周上，雲錫與國際錫協（ITRI）在簽署戰略合作協議，雙方就進一步深化全面合作達成了廣泛和重要共識，將在焊料技術、PVC穩定劑、燃油催化劑、錫技術平台打造等方面開展廣泛的技術經濟合作，加大錫行業發展的深度和廣度，實現更高端更前沿的發展。

加強同銀行等金融機構的合作。2016年10月，雲錫與建設銀行在北京簽署《雲錫控股 建設銀行關於三個具體投資標的的投資意向協議》等相關合作協議，全國首單地方國企市場化債轉股花落雲錫，對雲錫降低資產負債率，大幅降低財務成本具有重要意義。當前及今後一個時期，雲錫市場化債轉股對公司帶來的積極影響將會逐漸凸顯，增強發展的動力和後勁。

此外，雲錫還持續加大了與有色金屬工業協會及錫業分會的溝通與交流，積極探索資源整合、技術研發和市場推廣等方面的合作。積極尋求行業協會的理解、支持與幫助，推動行業自律和企業融合發展。

今後一個時期，雲錫還將圍繞錫材錫化工、銦基系列新材料產業發展，加大力度推進並探尋與國內外領先的錫、銦新材料製造企業、科研機構合作，為雲錫主營產品高端化發展、高附加值轉型尋求突破，提升雲錫主業的市場競爭力和可持續發展活力。不斷拓寬對外合作渠道，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，將以錫為主的有色金屬產業的精深加工和貴金屬產業的精深加工項目作為對外開放合作的重點，加大力度與國內外先進企業對標合作，拓展新的發展空間。

圍繞錫基新材料產業發展，加強與美國銦泰公司的戰略合作，力爭取得實質性進展。圍繞錫化工產品的提質提級、錫二次資源綜合回收利用，藉助德國巴斯夫公司、荷蘭M&R電子廢料回收公司等企業的技術優勢，快速提升雲錫錫化工產業和錫二次資源綜合回收利用的能力和水平。

圍繞亞洲新興市場開拓，加強與印尼等國家錫生產企業的技術與市場合作，積極探索利用雲錫技術、品牌和市場優勢與合作企業資源優勢相結合，實現優勢互補、開拓新市場、持續擴大雲錫的市場佔有率和品牌影響力。

黨的建設：增強核心保發展

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的「根」和「魂」，是國有企業的獨特優勢。準確把握新形勢下堅持黨的領導、加強黨的建設總的要求，堅持黨的領導不動搖，充分發揮黨組織在雲錫改革發展過程中把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用。

突出領導核心定位，確保作用發揮。在頂層設計上明確黨的領導，把黨建工作總體要求寫入公司章程。在運行機制上強化黨的領導，堅持和完善「雙向進入、交叉任職」領導體制，全面推行黨委書記、董事長由一人擔任，黨員總經理兼任黨委副書記，適當增加進入董事會的黨組織領導班子成員人數，使黨的領導在企業管理各個環節中更加強化。在決策程序上，進一步釐清黨委和董事會、經理層、監事會等其他治理主體的權責邊界，形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效銜接的公司治理體制。

突出政治引領，強化理論武裝。堅持用習近平總書記重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。保證黨和國家方針政策、省委重大決策部署在雲錫的貫徹執行；突出黨性教育和理想信念教育，教育引導黨員幹部增強「四個意識」和「四個自信」。推進「兩學一做」學習教育常態化制度化，抓好「學做」結合，把黨建工作成效轉化為企業發展活力和競爭實力。

突出強基固本，築牢戰鬥堡壘。認真落實「四個同步」「四個對接」要求，全面解決基層黨組織「應建未建」問題，在各個層面構建起嚴密的黨建網路。延伸黨建「觸角」，把黨組織建到車間班組、坑口、工程建設項目、營銷外站，充分發揮黨支部推動生產經營、凝聚職工群眾的戰鬥堡壘作用。消除黨建「盲區」，確保「企業發展到哪裡、黨的建設就跟進到哪裡」，實現黨組織和黨員組織生活及黨的工作全覆蓋。

突出黨管幹部原則，強化隊伍保障。堅持黨管幹部、黨管人才原則，嚴格執行選人用人程序，堅持好乾部標準，注重培養選拔政治強、懂專業、善經營、敢擔當、作風正的幹部。按照「對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔」的要求，選優配強各級領導班子。大力實施「人才強企戰略」，加強各類人才「引培留用」機制創新，不斷拓寬人才選聘通道，創新人力資源引進機制及模式，加大市場化、社會化選聘人才力度，創新人才激勵機制，著力抓好人才隊伍建設，為雲錫持續健康發展提供強有力的幹部和人才支持。

雲錫堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確國有企業黨組織在公司治理結構中的法定地位，充分發揮黨組織總攬全局、協調各方的領導核心作用，確保企業正確的改革發展方向，為雲錫改革發展提供堅強有力的政治保證、思想保證、組織保證和人才支撐。

「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。」改革發展的道路從來都不會是一條坦途，在前進的征程中，困難、挫折甚至失敗隨時可能出現，對於歷經130多年風雨的雲錫來說，前行的信心執著而堅定，在砥礪奮進的新征程中，雲錫人將以「自強不息、堅韌不拔」的頑強拼搏精神面對前行之路上的艱難險阻，以再創百年雲錫新輝煌的豪邁之氣，全力打造具有重要影響力的國際化現代企業集團，奮力書寫雲錫「產業報國、振興錫業」的嶄新篇章。

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