瀋陽機床公司董事長放話：東北大工業轉型難？我不服！

（央視財經《對話》）機床是工業母機,而瀋陽機床集團則是機床工業的搖籃,這裡曾誕生了共和國第一台普通車床、第一台搖臂鑽床、第一台卧式鏜床、第一台數控車床。 然而,這樣的光景並沒有持續多久,長期處於計劃經濟體制下的瀋陽機床上世紀90年代中期開始走入低谷,甚至於瀕於倒閉。

2002年，被稱為「少帥」的關錫友被任命為瀋陽機床集團總經理。經過一番痛苦的思考,關錫友鎖定了瀋陽機床發展的目標,也鎖定了自己職業生涯的目標——把瀋陽機床帶向世界第一,帶向「世界領先的機床製造商」。

沒錢沒技術，非常不願意接手瀋陽機床！

瀋陽機床公司董事長 關錫友：實際當時我非常不願意去，我遇到兩個核心問題，第一個問題是我拿什麼給員工開支。集團總部沒有錢給員工開支。第二就是我們如何和國際強手競爭。機床是工業母機，我們敞開國門之後是面對日美德強手的競爭，什麼時候能趕上人家，我作為這個集團的掌舵人，我有沒有這個能力，我不相信自己的能力。

計算機時代讓瀋陽機床迷失方向！

瀋陽機床公司董事長 關錫友：各位知道瀋陽有機床之鄉的美譽。50年代的時候，瀋陽的機床和日美德是同步的，也就是說在機械時代我們並不落後。然後我們什麼時間落後了呢？是從1960年開始，就是計算機技術出現之後，從1960年開始一直到1995年、2000年這個時間是計算機技術在工業當中廣泛應用。我們迷失了計算機時代，因此一打開國門才發現，我們的機器還是手搖的呢，老外的機子是電腦控制的，當時我們和他競爭就傻了，根本就不行。相當於一個農民騎著腳踏車，和人家開汽車在賽跑，這個差距是非常大的。

可以被學習，不能被模仿！

瀋陽機床公司董事長 關錫友：你可以和寶馬合資，你可以引進技術，我們機床行業是沒有任何全國和合資，是不允許的，不僅不允許合資，就我們去看都不讓看，我的命非常苦，只能靠自己創新。我們曾經也花過錢，以為市場可以換來技術，以為花錢可以買來技術。我說值多少錢啊，老外跟我講，我的命值多少錢？我說這是你的命嗎？你賣給我就完了？他說這就是我的智慧，這是我的生命。後來我領悟到什麼叫核心技術呢？就是叫可被學習，不可以被模仿的。

看人家技術眼饞！十年磨一劍！

瀋陽機床公司董事長 關錫友：我們曾經看人家那個機床，那個技術，那個眼饞的，東北話叫哈喇子都下來了，咋整也不行啊。後來乾脆自己找，2007年開始，我傻乎乎的闖入這個行當，我以為五年咋的也夠了，從2007年一晃就過了十年，十年的時間，我花了多少錢呢，花了15個億，240萬行的源代碼，我們一幫的年輕人，2007年寫到2017年。

東北大工業轉型難！但是我不服！

瀋陽機床公司董事長 關錫友：我剛才看您提網路留言說東北崛起很難，我是有兩句話，第一叫誤讀，第二是我不服。

大家知道什麼叫老工業基地？用我的話講叫大工業，大工業轉型非常艱難。裝備製造業想轉型升級比登天還難的原因是你要有發明家的出現。大家都知道瓦特發明蒸汽機到商業應用，用了二十年時間，喬布斯用了一生的時間只做了一個iPhone，這個轉型升級非常艱難。你把東北老工業基地的裝備製造業和原材料的大工業等同於一般的加工貿易業對待，這個是誤讀。

東北必須抓住新一輪工業革命的契機！

瀋陽機床公司董事長 關錫友：還有什麼東西支撐一個國家的民族工業？沒有東北，行不？我還是認為如何能夠搞好東北老工業基地，還是技術創新，我們追根溯源還是技術落後，我們趕上了一次世界正在進行工業革命的潮流，無論是德國提出工業4.0，還是製造業2025，無一指向的是一個問題，就是當今的信息和通訊技術開始進入工業過程，尤其東北，這次工業革命的本質叫母機革命，裝備製造業革命。

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