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「互聯網+」的風潮已經吹進電視,華策如何推動爆款再升級?

6月13日,第二十三屆上海電視節拉開帷幕。隨著「互聯網+」的風潮已經吹進傳統電視行業,不少電視劇公司開始進行互聯網轉型,加大對IP內容孵化的投入力度,同時網台加速整合,直接影響了電視劇的創作與傳播。

《三生三世十里桃花》、《孤芳不自賞》、《周末父母》、《擇天記》、《因為遇見你》……從今年上半年幾部頭部大劇的播放情況可以看出,電視渠道以外的互聯網已經徹底成為了影視公司的重要戰地。

作為最早轉型互聯網的影視集團,華策從去年就已經進入了IP收割期,今年的《三生三世十里桃花》、《孤芳不自賞》、《周末父母》、《射鵰英雄傳》等眾多熱播劇集也均來自這位爆款大戶。

在上海電視節期間,華策集團創始人、總裁趙依芳在一場媒體見面會上討論了「爆品」、「人才」、「IP與原創」等多個行業問題。

2017爆品成績單:互聯網浪潮已到

隨著「互聯網+」風潮的到來,「網感」已經不再專屬於網生內容,它甚至滲透進電視劇的創作之中。即使是創作一部架構相對傳統的電視劇,我們也能看到「網感」的植入,比如古裝劇加入偶像元素,現代劇加入網路思維,這些都是傳統電視劇向互聯網靠攏的印記。

網路文學改編的IP劇成就了多部爆款,這也是「網感」融入電視的證據之一。縱觀2016年全年全網點擊量TOP10的劇集均以熱門小說改編為主,其中三部來自華策,今年一季度收視前十榜單中佔比仍達30%。

比如,華策改編製作的《三生三世十里桃花》,播出后斬獲了無數年輕受眾,電視台收視率持續破2,全網的播放量居然突破了300億,數據與熱度簡直令人咋舌,一時間眾人皆中「桃花毒」。

上半年播放量破百億的作品中,還包括了同樣改編自熱門網路文學小說的電視劇《孤芳不自賞》,首播收視就成功破1,網播量近200億,社交媒體上的話題度更是居高不下。去年的《錦繡未央》、《微微一笑很傾城》等網文IP劇也成功霸屏。

另外,每年的暑期檔都是吸引年輕用戶、斬獲市場的重要戰地,也是眾多影視公司奮力爭搶的黃金檔期。

華策在今年的暑期檔一口氣推出了四部電視劇《夏至未至》、《一粒紅塵》、《上古情歌》以及與慈文強強聯手的《特工皇妃楚喬》,成功領跑暑期檔市場。

雖然題材風格各有不同,但這四部劇集在製作之初就瞄準了暑期的學生受眾,既有青春校園、時尚商戰題材也有古

隨著網生內容大舉入侵電視劇行業,再加之明星效應和營銷助力,電視劇的觀眾群體也在發生轉變。過去的電視劇市場一直是「得大媽者得天下」,而轉眼間年輕一代已經開始接棒,成為電視劇的台網雙平台的收視主力。

「看臉的時代」似乎已經不再是一句玩笑話。華策早在2015年就邁出SIP戰略,「熱門IP+人氣明星+精良製作」讓SIP計劃爆款頻頻,並且成功開拓了年輕用戶的市場。

而如今,互聯網和電視行業整合之後,產業洗牌仍在繼續。

前瞻:爆款如何才能再升級

隨著互聯網多屏時代來襲,無論是內容還是播出模式都在進行轉變。華策影視在2015年提出了「用互聯網思維做電視劇」,並率先提出了「全網劇」的概念:即先網後台模式,以互聯網的渠道為先,以互聯網的用戶為先導者,以互聯網作為主要發行渠道,之後反哺電視台等傳統渠道。

從2016年華策影視年報的數據來看,去年華策全年的營業收入達44.45億,其中全網劇銷售營收佔比高達81%,公司主營業務收入前五名的作品中有四部為全網劇,《孤芳不自賞》、《夏至未至》、《射鵰英雄傳》與《三生三世十里桃花》,可見華策的SIP戰略已初見成效。

在昨日的上海電視節上,趙依芳指出了華策的戰略目標是聚焦爆款+升級爆款,打造全球最好的影視內容。「在發展中會泛娛樂化和生態化,我們會去探索和影視內容有著強關聯性、強變現空間的產業,例如遊戲、線下產業園、衍生品、電商等領域。」華策近期公布的限制性股票計劃也指明了未來三年公司的業務目標:即實現市場規模、盈利能力的穩步提升,回報員工和股東及內容受眾。

爆款升級的目標不僅限於市場價值,還有著對影視作品內核升級的要求。華策在上海電視節期間公布了兩部重磅作品的海報——《獨孤皇后》與《創業時代》,均與年輕人的主流價值觀不謀而合。

杭州事業群執行總裁於敏稱《獨孤皇后》的創作時間歷時長達三年,故事主人公獨孤在隋朝非常有獨立精神,很符合現在年輕人的價值觀,同時,隋朝時代所提倡的簡樸節儉之風,也符合時下主流價值觀,貼合了整個時代的發展。

另一部現實題材作品《創業時代》更是把脈當下的互聯網創業,為行業注入新鮮血液。

簡單來說,如今的電視劇市場正在不斷的更新迭代,打造符合年輕受眾口味喜好的劇集,才是持續生產爆品、斬獲市場的關鍵。

背後:爆款的工業化體系

從《微微一笑很傾城》、《錦繡未央》再到《三生三世十里桃花》、《孤芳不自賞》……華策儼然已經成為了「爆款製作機」。

深挖其背後的根本原因,絕對不是單單憑藉運氣,趙依芳認為應歸功於科學數據與影視製作相結合的力量。

平台化背後是規模化的運作,華策影視上市后併購了克頓傳媒,實現了行業第一和第二的聯姻,規模上遠遠領先於競爭對手,但公司更在乎藉此形成了真正的平台型公司。「華策影視有多年來的行業資源、經驗、對電視劇產業的理解非常深刻,克頓傳媒偏理性和科學性的諮詢化、數據化、研發化,帶給影視產業的科學指導和辯證力量,二者結合變成了華策克頓獨有的特色體系和流程。」趙依芳認為,正是因為有著兩種優秀基因融合后形成的獨特平台優勢,集團在爆品戰略實施過程中才能不斷升級迭代為質造爆品,「從產品上來看,首先提高了作品立項的門檻,其次對於一般的作品賦能提升品質,這樣才有了頭部爆款迭出的成績。」

資料顯示,華策克頓的資料庫收錄了自1997以來幾乎所有影視劇在各平台播出分地區、分觀眾群的收視評估情況,涵蓋2000年以來大大小小4000名導演、8000名編劇、30000名演員,140000個各類製作班底的基本情況及最新數據,此外,還有產業鏈上游的330000部網路文學及超過16000部海外劇的內容創意素材。

華策2016的年報中表露,「得益於互聯網渠道的快速發展和高投入高產出的經營理念,部分劇目單集銷售收入已突破千萬元」。

以此可見華策爆款作品頻出的背後,更多是領先的工業化影視生產、人才與平台體系的支撐,才能撐起強大的市場價值。

另一方面,互聯網+電視,除了帶來內容、傳播方式、受眾人群的改變,IP價值的多元開發也成為業內關注的重點,爆款產品不再局限於影視內容。

在總裁趙依芳看來:「爆品是連接一切內容產業價值鏈的橋樑,是'內容連接一切'的核心載體和關鍵通道。」事實上,在《解密》、《錦繡未央》、《微微一笑很傾城》、《三生三世十里桃花》等SIP爆品矩陣的規模化效應帶動下,「華策質造」的業界口碑也已深入人心。

目前華策通過「SIP+X」戰略展開了橫縱兩個方向的產業鏈拓展,藉助優質IP,開發了電影、電視劇、綜藝、遊戲等全娛樂內容板塊,在內容的基礎上,打通了院線、直播、VR/AR、周邊、主題公園等全產業鏈條,以產業鏈布局加速帶動爆款的生產。

另外,華策影視還開始向產業鏈更為上游的人才培養發力,目前設有育才基金、「華策克頓大學體系」、電影學院以及國際合作等多種人才培訓體系,不斷聚攏培養行業頭部的人才資源。華策2016年年報顯示,目前華策已培養出近三十多個優質創意團隊、工作室,規模居行業第一。此外,華策近期披露了股權激勵計劃和事業合伙人計劃,建立「共創、共擔、共享」的「二次創業」機制,為內容質造和產業開發的核心能力升級人才和組織戰略。

由此可見,傳統電視劇行業的確不再傳統,互聯網基因早已入駐這個行業的每個角落,爆款的頭部內容則成為了整個產業鏈的助推劑,影視公司能不能抓住這場互聯網風潮,成為了如今影視行業大浪淘沙的關鍵。

本文內容由 首席娛樂官 授權發布

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