從爆款出世到持續領跑，《奇葩說》的兜里藏著三件法寶

從2014年11月《奇葩說》第一季第一期播出到現在，已經過去兩年半；從2015年9月米未傳媒成立到今天，也已一年又八個月的時間。「相比於年輕的米未，《奇葩說》已經到了『而立之年』」，米未傳媒聯合創始人、CCO牟頔在採訪中這樣形容第四季的狀態。

從現象級原創純網綜藝的開創者，到穩固的行業領跑者，《奇葩說》從出其不意的一鳴驚人，到競爭愈發慘烈中仍能一枝獨秀，不斷的變化和始終如一的品質堅守，讓這個節目在流動中保持著靈性，也讓觀眾漸漸感受到歡脫背後的苦功夫。

求新求變不斷試水，追求更多更大的可能性

以不變應萬變是一種可行的策略，但《奇葩說》恰恰反其道而行之，如果你了解節目，就會明顯感受到：這是一個從內容到形式都在不斷自我調適的節目。而第四季則成為一個分界點，從賽制、導師到辯手都發生了變化。

鐵三角中高曉松的離席，打破了三足鼎立的穩固態勢，這位見多識廣、博學多才導師的離開，對於節目和觀眾而言無疑是一種缺憾，也讓馬東和蔡康永不得不重構導師陣容。但塞翁失馬，焉知非福？恰是這留出來的空白為《奇葩說4》提供了新的可能性。

馬東卸任議長，「下凡」擔任導師，讓觀眾見識到除了花式口播外更多理性的MM馬。邀請以情商高、妥貼周全著稱的何炅接替議長職位，則為節目增加了另一重元素。新面孔羅振宇和張泉靈的加入，致使導師人數直接升到5位。人數上的變化和導師參與辯論，將更多的觀點從導師一側輸出，讓比拼的激烈程度和內容的厚度更上一層樓。

與導師一同撐起《奇葩說》的辯手們，在第四季迎來更多的新鮮血液，而米未則將前期的選拔過程，直接做成節目《奇葩大會》，來參加的競選者都是節目的忠實觀眾，將選拔過程直接向觀眾公開更是一種開放的精神，「從觀眾中來，到觀眾中去」無疑增加了節目的吸引力。

與新辯手加盟共生的是賽制的改變，引入更多的競爭和淘汰機制，增加了節目的觀賞性，因為危機感的加重，每一位辯手的成長和變化迅速且明顯。奔放的肖驍開始認真的寫字做記錄，馬薇薇在超強思辨力外更多展現她的感性思考，專業辯手更多地展現多面性。

第四季從內而外的變化，既是機遇也是挑戰，改變是必然的，對於改變的結果，米未和馬東並不執著於此。作為內容輸出者，他認為沉迷於追求火爆恰恰南轅北轍。一個節目最重要的是娛人娛己，作為節目創始人能夠放手做各種嘗試，挖掘節目更多的可能性，敢於試錯必然在做的過程中有意外的收穫，《奇葩說》就是有力的證明。

扎人心、戳痛點，歡脫靈動都源自笨功夫

精耕內容是生產者的主要任務，觀眾和市場不會讓精心製作成為遺珠，點擊量和各種話題數據就是最好的證明。4月21日—5月1日，#奇葩說#在新浪話題總榜及綜藝榜位列第一，持續成為網綜榜的領頭羊，4月29日第九期播出次日微博指數達到91805。微信指數達到開播以來最高值2,195,826，全網綜藝第一。

數據反映的是節目所獲得的關注度，吸引觀眾注意力的則是節目的內容，也就是唇槍舌戰中的妙語連珠。截取自節目中的精彩片段，「馬薇薇談父母養老」和「好奇心與安全感」分別突破2500萬和3500萬。「懂事的父母」戳中了觀眾內心柔軟的最深處，讓當事人落淚，也引得觀眾淚目。

新媒體界諸多自來水，對節目的精彩內容強勢安利，坐擁千萬冬粉的咪蒙以節目為契機，撰文《奇葩說，所謂家人就是互相說謊》，道盡了式父母和子女表達愛的方式。虎嗅網以《<奇葩說>其實是一場都市中產階級的敘事狂歡》，再度增加節目的傳播影響力。

而這些走上風口的內容都圍繞著當期的核心議題。離你的生活近一點，再近一點，是《奇葩說》觀眾粘性的最大優勢。從「單親媽媽」到「逃離霧霾」，從「戀人手刀逃跑應否原諒」到「父母進養老院是否支持」，再到昨天的這期「婚禮真的有必要嗎？」每一個選題都與生活息息相關。在這個注意力時代，引起人們的關注是一件極其容易又極為困難的事情，除非與你的需求相關。

每一期的議題都引人入勝，每一場辯論都精彩異常，恰應了那句老話「台上一分鐘，台下十年功」。馬東在接受《人民日報》專訪中談到，《奇葩說》一期節目的話題和人員籌備大抵從6個月前就要開始，但是現場錄製只有4個小時，錄完以後有28天後期的工作時長，前期和後期下足夠的功夫，錄製才會順利。

遍尋世界上所有成功的影視作品和綜藝節目，共同的規律就是聰明人肯下笨功夫。有紮實基本功和足夠創新能力的人聚在一起形成合力，僅是一個良好的開端，這群有能力的人肯孜孜不倦的下笨功夫，才能獲得持續性的成功。

抓住機遇爆發一次在充滿可能性的時代，並不是什麼難事兒，難的是讓成功成為一種常態。以「不止有趣」為口號的米未傳媒，發現能夠引起大家關注的話題，以有趣的形式表現它，看似隨機無台本的室內真人秀，蘊含的工作量是巨大的，台上歡脫靈動的背後都是實打實的笨功夫。

收縮橫向、拓展縱向，米未要成為一棵「精耕內容的樹」

在剛剛播出的上一期節目中，圍繞辯題「好朋友有一個不切實際的夢想，你要不要勸阻」。張泉靈意外透露了馬東的憂思和焦慮，對於有生命周期的內容來講，《奇葩說》究竟能夠走多久，米未傳媒又能堅持多久？

對於這個問題的思考，不僅馬東和投資方會問，相信習慣了《奇葩說》陪伴的觀眾也十分關心。但是答案只能由時間和米未傳媒的行動聯合給出。

在經歷了探索之後，米未傳媒聯合創始人、CCO牟頔說：「我們不追求橫向做更多的內容，而是垂直開發已有內容的價值。」

米未傳媒整個公司的運營，是一種戰略層面的規劃。既要給創作團隊提供能夠自由伸展、發揮創造力的環境，也要在體制機制上促進積極性和創意的噴發，而這一切都仰賴於源源不斷引入新的人才。

內容是米未傳媒的起點也是一以貫之的核心，人才是內容的第一生產力。但文娛領域內容的生產從來都不是流水線，而是依靠人做出來的，只有找到最合適的人，才有可能成功做成一件事。在這樣的理念下，米未傳媒堅持不跟風市場，致力於在內容領域發現合適的人，看看他想幹什麼，然後一起去干。

馬東形象地將米未傳媒比喻為「一棵做內容的樹」，他們接下來努力的方向是，尋求最豐厚的土壤和最滋潤的陽光雨露，目的在於讓這棵樹不停地分枝，長出更多的新芽並開花結果，讓所有的果實都結在這同一棵樹上。

【文/阿童木】

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