三十歲該何去何從

子曰：「吾十有五而志於學，三十而立。這句話的意思，在職場中無非就是：擁有名譽和地位；在生活中無非就是擁有房子、車子、票子...

在大多數人的眼中，三十的狀態應該就是心智成熟、學業有成，工作穩定、感情穩定、業務熟練，還有著一定的管理經驗。

在HR的眼中更是如此，就連相親也要找「志同道合」的人

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相信會有人吐槽說： 大多數還不都是普通人，打工者？又不是人人都會有發展？哪有那麼多精英和管理者？

但現實是殘酷的， 三十歲的人如果應聘的還是基層通用崗位，那說明真的該努力了！

三十歲的男人和二十歲左右的男人爭心儀的姑娘還可以，能證明顏值高，或非富即貴。

三十歲的人和二十歲左右的人搶工作機會，這就不對了，說明弱與社會的期望！也未必能入HR的法眼。

我身邊的很多人，在三十歲之後都很少找工作了。

因為工作會主動來找他們！

他們會接到很多獵頭的電話，這就是價值的體現，和所謂的社會安全感。

但是如果在三十多歲還接不到獵頭的電話，那就要有社會危機感了。

有理有據的危機感

在基層通用崗位上工作兩三年的人，和工作七八年的人不會差太多，這裡指的是業務範圍。

如果還停滯不前，可能就會被小鮮肉超越，甚至「吃掉」，現在很多創業型公司的90后，工作三四年就擔任CXO，因為他們更年輕、更有激情，願意投入更多的時間和精力把工作做好。

而且三十歲的人，也處在一個特殊時期，那就是結婚生子，心思沒有辦法完全放在工作上。

當然，有人會說道：「有的男性管理者在四十至五十歲才迎來人生的巔峰期，因為他們有高管有秘書、司機、保姆甚至是全職太太來解決他生活和家庭上的後顧之憂，這個我們不探討。

想想那些年輕、有活力、肯干、學歷好、會撒嬌、犯錯更容易被原諒的人，再過幾年和基層崗位工作七八年的人比拼，還能站得住腳嗎？工作較久的員工經驗確實豐富，這點無法否認，但能力上就有過之而不及了。

甚至可能還會面臨以下問題：寶寶出生、入學、輔導功課、照顧家人和看護老人、婚姻的七年之癢等等，都會帶來影響，甚至帶來負面情緒，面對這些狀況還有心思去找工作嗎？沒有的話就從現在起努力修鍊，飛升上仙，等工作主動送上門吧！

三十歲還在基層崗位這麼辦？

應該提升自己的職業核心競爭力、在職場上打造個人「圈子」，吸引獵頭與HR主動尋覓！更要加倍努力，儘快走向管理崗位！但是在做管理者之前，一定要做足充分的準備工作。要積極主動地完成從普通員工到管理者的角色轉換。

從執行者到計劃組織者

有些管理人員在被提拔以前，都是普通員工中的姣姣者。他們大多能吃苦耐勞、勤勤懇懇地做好本職工作。但作為管理人員，不能只是模範員工，而應更多地參與部門的計劃組織工作。他們的工作目標是怎樣完成所在部門的任務，而不再是部門中某一個崗位的任務。

從下屬到領導者

管理者還必須懂得領導藝術。提拔到某一位置，並不意味著你就具有了那個位置的影響力，並非所有的管理者都是領導者。如果不完成從下屬到領導者的角色轉換，並同時提高自己的領導能力，將會看到員工雖然認同了領導者的位置，但不一定會追隨。

從團隊成員到團隊領導

作為團隊成員，他們需要的更多的是團隊內的協助、溝通和與團隊成員共同實現團隊的目標。作為團隊的領導者，不僅要領導小團隊實現其目標，同時還要兼顧與企業各個團隊的協調、溝通，從企業整體目標出發，領導小團隊對企業目標的實現做出貢獻。

從經驗型員工向學習型員工的轉換

如勞動密集型企業，判斷、篩選人才的標準著重點常常放在工作經驗上。得以提拔的員工往往是在某一部門工作時間較長、有豐富經驗的員工。知識經濟時代的到來，很多企業都在向學習型組織發展。學習型組織的人才標準不再只局限於經驗，而更多地用學習型員工的特點來衡量人才。因此，必須完成從經驗型員工向學習型員工的轉換，實現自我超越，在團隊中建立共有遠景，完成觀念的轉變——改善心智模式，鼓勵團隊學習並學會系統思考。

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