YC總裁髮長文介紹公司動態，還罕見地透露了未來投資趨勢

為了回應Hacker News的評論，我寫下了這封年報給YC各位同仁，其中包含YC發展的的最新信息。

我們的使命是成為世界上最創新的公司，使每個人都能看到偉大的未來。我們認為，新技術、經濟增長和社會運作的新方式比以往任何時候都更為重要。

截至2017年1月1日，YC已為超過3200家創始人和1470家公司提供資金。今年，假設宏觀經濟沒有崩潰，預計我們資助的公司的總估值將超過1000億美元。此外，我們還資助了30多個非營利組織。

與往常一樣，大部分功勞都要歸功於創始人——是他們及他們創造的強大而有意義的社區，使YC如此特別。其次就要感謝我們的團隊，我非常榮幸能與這樣有才華和驅動力的團隊一起工作。

YC公司與投資

我們在2016年冬季和夏季批量投資約2,700萬美元。到目前為止，我們的第一個Continuity基金已經投資了約1.87億美元。

我們很高興能夠資助那些我們認為對世界有利並最終能夠發展壯大的公司。在我們的「創業公司需求」中註明了我們一些我們感興趣的領域。

我們2016年最大的出口是Cruise，一家自動駕駛汽車公司。我們期望在未來更多的為以機器學習為主的公司提供資金（我一般會避免在這些信件中透露這種趨勢，因為我注意到這樣做會產生意想不到的後果，但是我們的傾向非常明顯，我也很樂意提及）。

Helion、Oklo和Bright都致力於開發廉價的清潔能源，這是我們非常感興趣的領域。LendUp和Coinbase是YC公司在金融服務技術創新方面的兩個實例。Boom和Relativity Space布局航空航天工業戰略，這是大多數公司長期都沒有認真對待的領域。

Gingko Bioworks正在學習如何設計新生物；Science Exchange使新實驗更容易完成；FarmLogs使糧食作物的生長更容易和更有效；Gobble、Instacart和Doordash正在使食物更容易吃；Reddit和9Gag繼續讓我浪費大量的時間，但我喜歡浪費的每一分鐘。

Docker、PlanGrid、Checkr、Flexport、Gusto只是一部分開始茁壯成長的公司。Machine Zone已成為世界上最大的遊戲公司之一。 Rappi、Wave和Strikingly是YC在其他大陸做成功的例子。

我們手上目前最出名的三家公司分別是是Airbnb、Dropbox和Stripe。我們手上價值超過1億美元的公司有超過50多家。

我們已經資助了很多其他公司，但是本著不消耗大家耐性的原則就不在這兒一一羅列了。

超大規模

另外我還想說一下另外一個趨勢，雖然這個趨勢並不是關於某一個具體的市場。我們現在正處於超大規模科技公司的時代。如果你相信梅特卡夫定律(Metcalfe's Law)，網路技術公司處於最強盛的時期這種說法就合乎情理，只是因為互聯網的用戶數量以n ^ 2的速度在不斷增加，這真的很快。

像亞馬遜、Facebook、谷歌、蘋果和微軟這樣的公司佔據強大的優勢，大多數創始人和投資者還沒有完全理解這樣的優勢。我期望他們將繼續做更多的事情，他們擁有重要的數據和計算優勢，能夠吸引大部分最有才華的工程師，並積極購買有前途的初創公司。如果沒有反壟斷行動，這種趨勢不太可能逆轉。我建議人們慎重考慮它對初創公司的影響。當然，這些公司也有薄弱的區域，這就是創業的好機會。

多樣性與包容性

在2016年，我們為52家公司的68名女性創始人提供了資金。我們資助的公司中約有22.3％在創始團隊中有一名女性，我們資助的創始人中約有12.5％是女性。在2016年，我們為29家公司的52名黑人和拉丁裔創始人提供了資金。我們資助的創始人中有11.6％是黑人或拉丁裔。

向YC提出申請的女性百分比與獲得資助的女性百分比大致相同。黑人和拉丁裔創始人也是如此。

從我們現有的數據來看，申請YC資金的女性和有色人種創始人的百分比高於婦女和有色人種創始人的總體百分比，這是令人鼓舞的。但我們想繼續了解和解決來自弱勢群體的創始人創業和申請YC的障礙，我們還有很長的路要走。

雖然我們仍然致力於幫助被忽視的人群創業，我們相信這只是解決方案的一部分。在YC之後的階段，我們仍然看到顯著的下跌（例如籌集後期資本）。更大的創業社區需要考慮獨角獸創始人的人口特徵與早期階段的相似性。

關於這點，顯然有更多的工作需要我們來做，我們也一直在盡自己的一份力量。我們將於今年6月舉辦第四次年度女性創始人會議，繼續開放Open Office Hours給被忽視的團體，並引入無意識偏見的專家來訓練我們的團隊。我們一直樂於聽取意見，告訴我們如何做得更好，所以如果你了解一些實踐或計劃能夠很好地支持不同的創始人，請讓我們知道。

YC組織

Y Combinator目前由5個團隊組成，這裡不對每一個團隊進行詳細的介紹。我們期望在未來幾年能夠增加更多。一般來說，你應該期望我們嘗試更多東西（當然，不是所有的東西都能有效果）。你們還應該期望我們繼續增加投資公司的數量。

YC（我們的旗艦項目）

在2016年10月，Michael Seibel接任了我們的主要項目YC的CEO一職。他工作完成地非常出色，我期望該項目在2017年及以後的時間裡有更顯著的發展。

在2016年（和2017年上半年），該旗艦項目增添了三名成員，他們分別是Tim Brady、Adora Cheung和Daniel Gross。

我要特別感謝的一個合作人是Dalton Caldwell。Dalton自2013年以來一直是YC的合作人，管理我們的招生委員會，這也許是最重要的職能。Dalton改善了非常不完美的過去。我相信我們仍然會犯錯誤，但當我想到我們在這個領域比以前好得多就睡得更好了。

在讚美Dalton的同時，我也要感謝YC的三個合作人，他們的貢獻都不為公眾所知。 Kirsty Nathoo是我們的首席財務官，Jon和Carolynn Levy是我們的總顧問。他們是YC的全職合作人，但由於他們不像其他合作夥伴那樣為我們的公司（儘可能多地）提供建議，他們不太被人們所知道。然而，他們工作非常努力周到，他們是我們的成功的秘密之一。事實上，我們最成功的創始人之一最近對我說：「我告訴我遇到的每一個初創公司就是應該做YC，原因是Jon Levy。我不知道他是如何在一天中的任何時間都可以接我的電話的，我經手的其他創始人也表示他們受到了相同的待遇。他解決的問題比我想到的還多，並且當我心情不好時，他也是一位很好的聽眾。

最後，我要感謝由合伙人Jared Friedman領導的整個軟體團隊。在過去一年裡，我們的軟體有了令人難以置信的改進。在未來的某一天，我希望人們會說軟體是我們的秘密武器之一。這不應該是什麼秘密吧——人們可能會期望科技投資者了解軟體對於他們的重要性，但一般情況下並非如此。

我們參與這個項目中的公司12萬美元，占他們公司7％的所有權，並與他們密切合作3個月，3個月後就會減少存在感。這個項目每年開展兩次，目前每批約125家公司。在YC，創始人可以獲得一系列資源、建議、聯繫並達成特殊交易。

任何人都可以在我們的網站上提出申請，任何人都可以（關於YC接受誰這裡有一些常見的誤解）。很多公司經常詢問我們的選擇標準。我的考慮點有如下四點：

1） 這家公司可以創造出很多人真正喜歡的東西嗎？

如果是這樣，如果真的有很多人喜歡，這家公司就有機會獲得可觀的收益。

2） 這家公司會容易被複制嗎？

我工作過的最成功的公司具有顯著的競爭優勢：網路效應、專利技術、複雜的協調或其他類型的高門檻。我知道從理論上如何建立一個非常成功的公司，但我不知道具體該怎麼做。

3） 這些創始人會發展成為「原力」嗎？

正如大多數人所說，除非你投資偉大的創始人，否則很難賺錢。理解這句話背後的意思通常是留給讀者的。這裡有一些問題我會問自己：這些創始人是否已經下定決心了？他們是原創思想者嗎？他們聰明嗎，特別是他們有我以前沒有聽說過的新見解嗎？他們是好的溝通者（他們是否能夠很好地雇傭、買賣、募款以及和媒體對談嗎）？他們有那份專註力和緊繃感嗎？他們總是能找到能解決障礙的方法嗎？我會為他們工作嗎？

這通常是我的評估中最難的一條，因為你必須對軌跡做出判斷——你試圖預測一個人將在五年內的位置，這非常難。

4） 這家公司有一個明確和重要的使命嗎？

沒有這個，我通常覺得無聊。更重要的是，這樣的公司通常很難招聘足夠的人來與他們合作，因此很難壯大。

我們特別喜歡有某種非傳統背景的創始人，對有著一定生活軌跡的創始人都心存懷疑。創業不是一個靠簡歷就可以完成的事情，我們不喜歡創始人將YC作為到商學院路上的一站。雖然很多時候，這是一個很好的經歷。YC的品牌價值的增加意味著我們必須努力找到為了正確的理由而創業的人：這樣的人有他們自己痴迷的想法，願意做一些不合理的事情讓這樣的想法得以實現。

在資助「未知」的人方面，我們已經取得了巨大的成功，我們將繼續這樣做——這是我們兩三個最好的秘密之一。請幫助我們傳遞這樣的訊息：你不需要有經驗、不需要是名人、也不需要有一份令人印象深刻的簡歷就可以進入YC。我們願意資助聰明有野心的人，他們需要有好的想法以及可以達成目標的證據。

如果你覺得某個創始人應該向YC提出申請，你可以推薦給我們。也就是說，不需要推薦或介紹才能進我們YC，我們資助的大多數公司都沒有這些。

正如我剛才所說，我認為我們這個群體力量和素質是我們可以提供的最好的東西。與任何群體一樣，這其中涉及一系列複雜的因素，在這裡，我解釋三點。

PG和Jessica實施的最重要的公司文化價值觀之一就是為創業者做正確的事情——即使不符合我們自己的短期利益。這一點是YC與其他投資者最大的不同。

其他投資人創造的另一個文化價值觀是只資助好的人（從做正確的事情的層面來說，我們單獨評估過有效性）。我們有時會發現這麼做是錯的，處理其帶來的後果是我們工作中最不愉快的部分。但是，我們努力將這做得更好，往正確方向引導。

第三，我們有「付出代價」的心態。初創公司都知道他們可以向任何校友尋求幫助，這遠遠超出了矽谷的期望。後來，當他們成為成功的校友，他們會在我們沒有開口的情況下就幫助新公司。

YC Continuity

YC Continuity是我們的成長期基金。我們在2015年開設了這個基金，它由Ali Rowghani管理。去年，Anu Hariharan加入了我們，成為第二個YC Continuity合伙人。

我們這樣做是為了通過YC計劃的公司和創始人提供增長階段的後續資本來源，特別是對其他投資者可能不完全了解的公司。我們也希望成為一股在增長階段投資市場上強有力的力量。

2017年，YC Continuity將開設實驗項目，為增長階段的公司提供更多的建議和資源。

YC Research

YC Research是YC的非營利研究部門。雖然我們認為創業公司可以幫助人們解決問題，但它們顯然不是所有問題的最佳解決方案。對於一些重要問題，非營利研究實驗室就是好的解決途徑。

我們有時資助和運營內部團體，有時也資助外部組織。

到目前為止，資助了5個組織：Basic Income、OpenAI、HARC、New Cities,以及 Universal Healthcare。

Basic Income正在研究每月無條件給予現金的影響。我們目前正處於奧克蘭的試點階段。我們正在繼續學習和作出改變，並與各種公共機構和政府合作，以進行更全面的研究。我們計劃進行比我們原先設想的更大的研究，希望可以很快開始籌款。

OpenAI正在試圖為人類的利益開發人工智慧。第一年，我們推出了Gym、Universe和一系列超越了我認知的想法但我喜歡了解的東西。在2017年，我們希望能夠實現當前AI技術不可能實現的重大進步。

HARC是一個由Alan Kay領導的小組，為人類學習和了解更多東西尋求新的方式。我去年參觀了Bret Victor的實驗室，這個實驗室是計算機化的互動室，仍然是我思考最多的新技術之一。

New Cities仍處於勘探階段，希望在今年能有更多的東西分享給大家。

Universal Healthcare是我們正在與Watsi合作的項目，研究如何使用科技使醫療保健更好，更實惠。

我們的增長速度比我們預期的快一點，所以我們試圖在YCR進一步增長的時候短暫休息一下。但我們可能在2017年會再增加一組。

創業學校

創業學校是我們的新MOOC（將補充我們現有的會議系列）。它將對任何人開放（除非有一天我們被利益完全吞噬了），也是免費的。我們將像在YC晚宴期間發生的那樣，與創始人進行交流，為初創公司提供建議，幫助他們聯繫計劃中的其他創業公司和其他可能需要幫助的人。

雖然我們能從中受益，我們這樣做是因為我們相信傳播創業精神，使所有想創辦公司的人們能夠免費訪問必要的信息，社區和聯繫方式是非常重要的。

今年，我會在該校開課。如果做得順利，我們希望每年都可以提供這樣的課程。在未來的幾年裡，我們還希望探索像「財政援助」這樣的東西，這對於需要少量資金來幫助他們的創業公司的人來說可能有用。

Hacker News

Hacker News（HN）是一個互聯網論壇，在YC成立之後不久由Paul Graham創建，現在由Daniel Gackle管理。它的原始目的是試驗PG開發的編程語言——Lisp的一種，被稱為Arc。直到今天，HN仍然自豪地使用這個語言，並成為一個能找到有趣的東西閱讀的地方。

HN的初始用戶是PG發布的關於創業、編程等文章的冬粉。後來在這兒對YC感興趣的人可以了解到YC以及YC投資的創業公司。YC和HN一起成長，許多YC創始人最開始都是HN用戶。

HN仍然專註於創業、編程和許多其他事情——任何有趣的事情。HN多年來已經開發了許多獨特的功能，如「Show HN」欄目，用戶在這兒分享他們做的東西，每月的「Who Is Hiring」欄目幫助許多社區成員找到工作。

Hacker News每月有340萬用戶，每天有35萬用戶，每天有400萬的網頁瀏覽量。有100萬註冊的帳戶，每天新增幾百個。用戶每天向網站發布約1,000篇文章和6,000條評論。

這些數字都在增長，但相對緩慢，我們喜歡這樣。互聯網論壇最臭名昭著的一點就是隨著時間，論壇會退化——PG曾說這是「HN可以撐多久」這個實驗中HN滅亡的其中一種方式。我們都一直設法避免這一天的到來，10年來，我們始終關注這種風險。

HN已經成長為科技和創業公司的領先社區，因為它強調公民對話和實質性討論——至少在理論上！我們的團隊深情地稱HN是「除了其他論壇，最糟糕的互聯網論壇」。

我們進入軟體時代大概只有30年，互聯網時代大概只有20年，人工智慧時代大概有10年。這些都是技術革命，我相信回顧這些是非常重要，也是非常有意義的。我相信它們將代表人類歷史上最重要的技術成就。

現在所做的一切讓我非常興奮。

Sam Altman

YC集團總裁

翻譯來自：蟲洞翻翻 YLS譯者ID：YLS